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浅谈建筑工程管理研究分析吴琪

发表时间：2020/8/27 来源：《基层建设》2020年第13期作者：吴琪

[导读] 摘要：随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色，已有无法撼动的地位。

        身份证号码：23060319900508xxxx
        摘要：随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色，已有无法撼动的地位。而建筑工程技术的管理水平是建筑行业中不容忽视的环节，它决定了建筑工程的质量、企业的效益，影响着人们的生产生活，对整个建筑行业的发展也有着重要的作用。但技术管理并不是一件简单的工作。本文将从建筑工程技术管理的重要性，目前存在的问题着手进行分析，并就实践体会探讨做好技术管理的方法。
        关键词：建筑工程；技术管理；体会
        目前，我国大规模增加基础设施的建设，城市化进程也大步向前，建筑行业的地位逐渐提高。面对如此大的诱惑，许多人投身到建筑行业，建筑企业和单位也越来越多，而且呈现出鱼龙混杂的状态。如何让自己的企业在激烈的市场拼杀中生存下来，这是一个残酷的问题。所以，企业要从工程质量着手，通过提高工程技术管理的水平，加强管理力度，依靠先进的技术知识保证工程质量，向社会交出满意的作品，从而提高自己的经济效益和知名度，在竞争中立于不败之地。
        1 建筑工程技术管理的重要地位
        1.1建筑工程技术管理影响着企业的综合管理水平
        建筑工程技术管理的水平直接体现着建筑企业的综合管理水平。好的技术管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业的事故成本，从而使企业的经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程技术管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。
        1.2建筑工程技术管理影响着企业的经济效益水平
        在市场经济的作用下，建筑行业中的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加强自身的技术管理力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。
        1.3建筑工程技术管理影响着企业的工程质量水平
        在建筑工程进行中，企业技术管理水平的高低影响着工程质量的好坏。在这种情况下，企业应当加强施工技术管理力度，重视工程的测量和放线工作，加强材料管理、技术问题的解决能力。从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，确保技术管理方案真实可行。
        2 我国建筑工程技术管理的现状
        近年来，我国建筑行业已全面推行工程技术管理，但时间不长，发展不成熟，所以专业的系统、理论等并不完善。使得我国建筑过程在技术管理上出现了许多的问题和漏洞。主要表现为以下几个方面：
        2.1建筑工程技术管理体制不健全
        目前，我国的建筑行业里技术管理的措施虽早已施行，但其具体制度并不健全。在建筑施工中，企业需要设立完备的项目管理部门，按工作需要安排不同的人员，这样做有助于满足技术管理中的各项工作需求。不过现实并不是这样的，现在大多数建筑施工企业为了以最低的成本换回最大的收益，便不顾后果地精简人员、节省开支、削减管理机构，许多工作得不到好的开展，甚至出现了技术管理员身兼数职的情况。这使建筑工程的技术管理效果大打折扣。
        2.2建筑工程技术管理的人才不足
        由于建筑工程技术管理体制的不健全，许多企业对技术管理水平并不是很重视。而技术管理人员自身对相关的技术掌握又不够，更缺乏专业的培训和学习，使得建筑行业中工程技术管理人才极度缺乏。企业依靠这些算不上技术管理人才的人员来进行技术管理工作，得到的结果只会是建造出不合格的工程，给公司造成损失，影响公司声誉，更严重影响使用者的生产生活。

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        2.3建筑工程技术管理不够深入，落实性差
        有句俗话叫做“上有政策，下有对策”，对于建筑行业，我国相关部门早已制定了一系列的体制来加强管理、监督的力度。而且这些体制并不是毫无依据的，它们多是由建筑行业内的专家学者或有丰富从业经验的人一起讨论研究而确定下来的。但这些制度规章到了各个建筑企业之后，真正的实施效果却并不明显，有的企业甚至将这些规章制度抛在脑后，完全不按章法行事。这严重影响了建筑工程技术管理工作的实施及落实。
        2.4许多建筑工程存在质量隐患
        即使建筑施工企业按照相关的技术管理制度来开展施工工作，还是有许多工程存在质量问题。工程质量问题是由多方面的因素造成的，比如建筑材料质量的不合格，开工许可证的不完整，施工图的问题，监理方式不齐全不正确，自然因素等等，这些都有可能使工程质量出现问题。所以要做好工程的管理工作，是要考虑多方面因素才行的。
        3降低工程造价的管理研究
        3.1加强对建筑工程项目各个阶段的控制
        为了提高工程造价的准确度，降低工程造价成本，建设单位应加强对建筑工程项目的各个阶段的控制，包括对前期准备阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的控制，要确保各个阶段工作的准确性。其中尤其应注意对施工阶段的控制。对施工阶段的控制应包括制定标准成本、采用成本差异考核方法以及建立项目成本责任制三方面内容。其中，制定标准成本需要综合考虑施工预算、工程特点以及施工条件等因素，在以施工方案为基础进行标准成本的制定。采用成本差异考核方法就是在施工过程中分析研究建筑工程项目的实际成本、预算成本以及标准成本之间的差异，找出差异产生的原因。
        3.2避免设计的不合理性
        在设计阶段降低工程造价的关键就在于避免出现不合理的设计。首先需要采用设计招标的手段，择优选择设计单位。要求设计单位综合各种情况制定出经济以及合理的设计招标手段，利用多家设计单位进行竞争投标，组织相关专家对这些设计单位进行综合的评比，确保在选择较好的设计单位的同时，还能够促进设计单位在设计过程中开拓创新，尽可能的降低工程造价；二是合理的利用价值工程，充分的利用集体智慧，优化设计方案，确保得出最佳的设计方案，进而对建筑工程项目全寿命周期费用进行降低；三是充分的利用合同措施，在合同中添加设计变更产生额度的限制条款，比如如果设计变更费用超高某一比例，那么就需要根据超出的额度按照规定的比例进行相应的罚款。
        3.3推行工程量计价和招标
        在市政工程项目招标中依旧存在着较多的常见问题，所以，为有效的保证市政工程项目计价的合理性与准确性，我们应全面推行工程量清单和中标。为各企业之间创造一个公开、公平、公正的竞争平台。采用定额计价方法，可以实现工程造价的有效控制。与传统的定额计价相比，现代的定额计价更加符合我国市政工程造价的规范性，此种规定可以合理的承担工程中的风险，有效的缩短了施工工期，提升了施工质量。在现代国际化与市场化的大力推动下，我国市政工程建设得到了快速发展，这也使得我国市政工程造价管理得到了良好的控制。
        4 结语
        综上所述，建筑工程的质量直接关系着企业的综合水平及经济效益，更关系着人们生产生活的质量。所以对建筑工程进行技术管理是十分必要的事。而建筑工程技术管理是一项复杂的工作，不仅需要完善成熟的制度，相关人员在管理工作中做到细致、认真、负责，更要企业上下配合一致，齐心协力把好质量关。这样才能保证工程的质量，提高企业的经济效益，在残酷的竞争中赢得自己的位置。
        参考文献：
        [1]徐海平.关于建筑工程技术管理的体会[J].广东建材，2018，（9）：220-222.
        [2]李欠星.建筑工程施工技术管理探讨[J].科技与生活，2018，（1）：211-211.
        [3]苏贵华.小议建筑施工技术管理的探讨[J].中华民居，2018，（7）：350.