国网阳泉供电公司变电运维中心 山西阳泉 045000
摘要：先进科学技术在电力生产系统中的应用促进了我国电网建设的现代化发展，使电网各环节尤其是变电站向着智能化、自动化方向发展，新型科技设备的应用减少了操作环节，促进运行效率提高，节省了大量人力物力，现代化变电站的发展也使其运行管理模式发生转变，减少了人工操作环节，变电运维模式逐渐变成一体化发展方向。随着变电设备的更新，变电技术水平的进步，变电站运行模式变得更加电子化、复杂化，因此提高了对运行维护人员的技术要求，而对变电站来说，设备复杂化为其运行增添了风险，需要工作人员提高日常运行维护水平，及时排查解决设备运行中存在的问题，降低安全隐患出现概率，制定完善的运维管理制度，促进运维工作的标准化操作。
1研究背景分析
近年来，我国经历了一个电网快速发展的时期，据初步估算，我国电力系统35千伏变电站数量达到了25000座以上，35千伏及以上具备无人值班条件的综合自动化变电站比率超过80%，变电设备的平均使用寿命从过去的不足10年提升到20～30年。然而我国变电站人均运行人员数量不足3人，一些企业反馈变电运行人员严重不足的比例高达78%以上。传统工作方式迫切需要解决安全风险增加、人力资源不足、精益化不够等问题。对比国际上先进的电力企业，我国主要问题在于专业细分带来管理效率低下、继而影响技术发展又造成人均作业效率较低。因此，国内的电网公司先后提出了推进运维一体化工作模式的要求。简而言之，推进运维一体化就是合并运行和维护原本独立的两个工种，以期望提高变电站工作的整体效率，发掘公司资源的潜在效能。
1变电运维一体化推进过程中存在的问题
在开展一体化变电运维工作时，并加大对其的管理程度，不仅可以对从业人员的安全操作进行严格的规范，还可对运行检修作业流程以及资源配置进行优化，来提升工作的质量和效率，实现生产增益。但在实际工作中，由于受到一些主观以及客观因素的影响和制约，使得一体化变电运维过程管理期间存在有部分的问题，影响着管理的水平；对此，相关管理人员应制定出合理的解决措施，来有效降低故障问题的发生几率。
1.1工作人员综合素质能力不足
变电运维一体化工作相较于传统的状态维护检修工作，工作人员需要更广阔的见识和较强的专业水平。过去工作人员也有着非常强的专业能力，但是仅限于运行工作或者检修工作，缺乏跨专业检修维护能力，而要想有序推进变电运维一体化进程，就需要更多具有一定综合素质能力的工作人员。然而，目前这种复合型人才的缺少，在一定程度上制约了变电运维一体化的进程。
1.2缺少作业标准和流程指导
电网公司的员工一般都需要严格按照企业的相关制度和标准开展工作，但是随着电力行业的快速发展，工作模式的改变，状态维护与检修技术的工作发生了比较大的变化，以往的作业标准和流程指导并不能有效适用，使得工作质量和效率受到了影响。因此，需要重新对此进行制定，在制定中要结合自身的实际情况，确保监督体系机制与制度标准的合理性，从而有效促进状态维护检修技术工作的有序开展，为变电运维一体化的推进提供支持。
2变电管理中变电运维一体化模式的应用分析
2.1 变电管理中应用变电运维一体化模式的优势
2.1.1 强化人员管理
变电运维一体化模式对管理人员素质水平的要求相对较高，需要一专多能、一岗多能的复合型人才，通过培养一支复合型管理人才队伍，能够有效解决目前人才素质较低、人才结构不合理的问题，以此提高变电运行的综合效益，为实现变电管理的规范化、精益化奠定坚实的基础。
2.1.2 优化资源配置
变电运维一体化管理模式，优化变电运维值班方式。精简夜间及节假日值班人员，推出了“3+1”运维模式，即从运维站原先的甲、乙、丙三个运行班组中各抽调1人组成维护检修班，更名为“丁班”。丁班作为运行班的储备力量，上班时间为周一至周五8：30～17：30。运行班组值班方式为“上一休二”，即当值1天，休息2天。丁班人员定期轮换一次，每28天为一个周期。调整之后，白天开展运维工作的人员职责也由单一的设备维护扩展到设备运行、维护检修为一体，运维工作效率和质量得到大幅提升。“3+1”运维模式下，运维人员可分组全天候待命，确保夜间及节假日充足运维力量，能够实现人力资源的科学化、规范化、合理化配置，进而释放大量的劳动力，即变电运维一体化模式始终坚持资源最优化配置原则。因此，在实施变电运维一体化模式时，应该加强对变电运维管理人员素质水平、技能水平的专业化培训，特别是运维一体化108项项目的培训，以此实现直流、自动化、保护、试验、检修以及变电运行等专业的融合。
2.2 加强变电运维一体化模式运行的策略
①强化变电运维一体化控制和管理。变电运维一体化模式对运维工作人员素质水平的要求相对较高，想要强化变电运维一体化控制，應该做好以下几个方面工作：首先，应该明确工作人员的职责，根据实际状况制定合理的工作流程，为变电运维管理人员实施变电运维一体化管理提供可靠的参考;其次，综合考虑各方面，转变变电运维管理理念，创新变电运维管理方式;再者，变电运维管理人员应该提高运维工作效率，保证运维工作的安全性。
②加强变电运维一体化安全管理。实施变电运维一体化的前提是安全，应该始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，在进行变电管理的过程中，采取有效的安全措施，以此保证电网生产、巡检和维护工作安全、有序的进行，进而实现变电运行的规范化、标准化运行，可按“先易后难，逐步融合”的原则，分步实施变电运行与变电检修专业的“双向渗透”。同时，还应该创建科学的管理制度，由专门的工作人员负责变电运维管理工作，保证变电运维一体化模式安全、有序的进行。
③强化人员培训。变电运维一体化管理模式对工作人员素质水平的要求相对较高，应该强化人员培训管理，具体包括以下几个方面：其一，应该根据变电运维管理工作的实际状况，制定人员培训计划，加大培训力度、深度和广度，提高变电运维管理人员的业务能力、技能水平，例如蓄电池带载测试、交直流回路检查、蓄电池充电放电、主变呼吸器更换等;其二，制定合理的培训周期，通常以一个月为周期;其三，创造良好的培训环境，让变电运维管理人员在培训的过程中积极、主动的学习，并加强相互之间的交流。通过相互沟通和学习，提高自身的技能水平和素质水平。
结束语：
在电力企业运行中，变电维护一体化机制对于企业的发展具有积极的作用，其不仅可以促进电力运行的安全性提高，还能为企业创造一定的经济效益。而且实施的过程中，基于其中存在的问题，要采取一些有效的解决措施，此外，还要加强对运维人员的培训工作，增强他们的安全意识，可以熟练掌握变电运行和设备维系的相关知识。只有这样才能真正的提高一体化工作的效果。
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