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摘要：近年来，随着我国社会经济不断发展、全社会固定投资的快速增长和城镇化水平的不断提高，建筑业已变成国民经济组成中的重要部分，成为带动国家经济快速增长的重要力量之一。建筑行业，作为劳动密集型行业，目前多为粗放型的管理方式，与精细化管理相差甚远，从而导致建筑行业利润率低下。在施工成本管理过程中，我们只有把财务核算控制系统有效地运用于到当中，才能使管理和会计有机结合从而科学地做出适应环境的经济化调整，以降低成本，获取更高利润。本文通过对已项目为中心的成本管理模式展开分析，并重点研究了与其相适应的财务控制系统，以供参考。
关键词：建筑工程；成本管理；财务控制；参考
前言
建筑企业降低成本的重点是降低项目成本。特别是施工方企业要在工程中标难、工程资金结算难、拖欠认定难、利润微薄等外部不良市场经济环境的影响下，求得生存与发展，就必须重视施工成本管理，制定科学有效的财务目标，营造良好的财务控制环境和严密的财务控制运营机制。研究和探索项目成本管理模式，有效地降低项目成本、获得持续竞争力，是决定企业获得长远发展的关键，也是每个建筑企业经营者首要关心的课题。
1.工程项目成本管理的相关概念
施工项目成本指的是建筑施工单位在履行施工合同、建造建筑产品过程中所发生的活劳动与物化劳动消耗的总和，它直接反映了企业在项目实施过程中的具体管理工作效果，是企业管理业绩的综合指标。第一，依据合同的不同每一个的施工项目地点都不是固定的，项目在施工过程中的施工难度和复杂性都超过一般的制造业，造成成本过程控制比较复杂。第二，施工企业在现场作业中，很难组织起多个项目的流水作业，影响着企业的要素组织和资源配置[1]。第三，合同的施工周期不确定，短则一两个月最长大多不超过两年，对于施工企业来说这是麻烦的，因为他们不能长时间的拥有大量的自有生产工人，而是需要采用相当比例的分包方式组织社会资源，进入生产作业链环节。所以一般情况下企业只设置一些必要的组织机构和适量的管理人员，以保持较好的弹性，适应市场变化。
2建筑成本管理的流程及具体内容
建筑项目成本管理的工作关键在于如何有效控制建筑项目的成本支出。建筑项目成本管理贯穿建筑工程项目从投资决策到竣工验收的整个阶段，涉及物资消耗、劳动效率、技术水平、施工管理等各个方面。相应的，建筑工程项目的成本控制也体现在建筑工程项目的整个阶段，并根据建筑工程项目进行的具体流程分为四个阶段。
2.1建筑工程项目前期评估策划阶段的建筑成本管理
作为建筑工程项目建设流程中的开端，建筑工程决策阶段的建筑成本管理控制对建筑工程项目是否可行起到决定作用。在建筑工程决策阶段的建筑成本控制与管理对建筑工程总造价的预算起到重要的作用，进而影响之后建筑工程流程的建筑成本管理。因此，企业和建筑工程管理层必须对建筑工程决策阶段的建筑成本控制管理工作的重要性有充分的认识。建筑工程决策阶段分为编写上报审核项目建议书、进行可行性研究评估、编写审核可行性研究报告三个内容，建筑工程成本的控制与管理工作也围绕着这三个具体内容展开。
（1）编写项目建议书时的建筑成本管理工作
编写项目建议书是整个建筑工程的开端，在编写项目建议书时要对建筑工程建设所在的自然资源和市场预测做充分的考虑，使建筑成本管理工作有一个良好的开端。
（2）进行可行性研究评估时的建筑成本控制管理工作
在相关政府部门对提交的项目建议书审核通过后，就要进行可行性研究评估工作。可行性研究评估是对建筑工程在技术上和经济上是否可行进行充分考量，通过科学的论证方法对建筑工程的可行性进行具体评价。在这个工作中，建筑成本的考量是可行性分析的重要内容。
（3）编写可行性报告是建筑成本控制管理工作
建筑工程的可行性报告编写是对建筑工程可行性研究的过程和结论落实于纸面的具体工作，在这个过程中，要注意对可行性报告的编写要严格依据可行性研究评估工作来开展，使可行性研究评估过程中对建筑工程成本控制的考量通过可行性报告准确呈现出来。
2.2建筑工程总体设计规划阶段的建筑成本管理
建筑工程往往是一个长期的、巨大的建设过程，在这其中各个阶段的工作不尽相同，其中的建筑成本控制管理的具体工作也往往有很大的不同。因此，在建筑工程建设施工开始前对整个建筑工程进行整体的设计规划十分有必要。建筑行业的普遍共识是：在所有的建筑成本管理阶段中，建筑工程整体规划设计阶段对建筑成本的影响力最大，占到整个建筑成本管理工作的90%以上。因此，建筑成本的控制与管理工作的重心应放到建筑工程设计规划阶段上来，在建筑工程的规划之初就对建筑工程成本做严格的管控。
2.3建筑工程施工阶段的建筑成本管理工作
建筑工程施工阶段是整个建筑工程的关键环节，是对之前工作的落实。建筑工程施工阶段的建筑成本管理工作得到落实，之前的建筑工程阶段的建筑工程成本管理工作才能相应得到落实。因此要切实保证建筑施工阶段的建筑成本管理工作得到充分的落实。根据建筑工程施工阶段的具体工作，将建筑工程阶段的建筑成本控制管理工作分为以下几个方面：
（1）建立完善合理的成本管理机制，提高管理与施工人员的成本控制管理意识
建筑工程施工往往是一个浩大的工程，在这个阶段中对人力物力资源的需求是巨大的。其中人力费用的支出是建筑工程施工阶段总支出的一项重要支出，为合理运用建筑施工阶段的人力资源，使人员在建筑施工中发挥其最大价值，对人员进行培训是十分必要的。在这之中，首先要加强对建筑工程施工阶段的管理人员进行培训，旨在培养管理人员成本管控意识，使建筑成本管理工作得到顺利实施。其次，要加强施工人员的规范意识和专业技能的培养，对施工人员进行合理的调配，使其在工作中最大可能的避免工作失误和浪费现象的发生，提升施工人员的工作规范性和效率。第三.创造良好的企业文化氛围，增加员工的归属感，减少人员的离职意图，提高人员的稳定性。
（2）合理控制材料成本，建立完善材料管理机制
材料成本占到建筑工程施工阶段总支出的很大一部分，因此要想有效控制建筑成本，必须加强建筑材料的成本控制。在建设规划之初就应预估材料用量，统一采购，并应派专人负责材料的管控和调配工作，尽可能减少材料的运输与储存成本以及建筑工程施工过程中材料的浪费，提高建筑材料的利用率，充分发挥材料应有的价值。
（3）完善成本核算、成本分析和成本考核制度
项目经理部要定期组织成本核实工作，为工程施工的成本控制带来方便。应将成本核实结果与施工成本计划对照相比，使其及时反映施工成本计划的执行情况，并建立相应的成本核算体系，保证成本核算工作的顺利开展。其次，每位管理人员的核算结果通过建立项目管理软件的开发和项目局域网络进行分门别类的汇总后，由信息提交项目经理部，作为其制定施工成本控制措施和进行项目成本分析、考核的重要依据。也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。
3结语
综上所述，施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。作为建筑企业，要获得发展就必须努力加强企业管理，完善管理手段，提高管理水平、最终增加经济效益，从而实现股东财富最大化的目标。加强企业运作的成本管理是改善企业经营管理方式，从而提高企业管理水平以致提高企业市场竞争能力，最终实现企业价值。
参考文献:
[1]偶丹萍. 探究建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化[J]. 价值工程, 2020(1).
[2]徐芳. 建筑项目成本管理研究——以R项目为例[J]. 中国管理信息化, 2019, 022(007):14-15.