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工民建工程施工管理现状雷远学

发表时间：2020/8/27 来源：《基层建设》2020年第13期作者：雷远学

[导读] 摘要：经济的发展使城市化建设速度和规模不断加快，对工民建工程的需求也越来越多，但目前工民建施工管理存在较大问题，使管理职能不能充分发挥，影响了工程建设的质量和效率。

        四川豪远建设工程有限公司四川成都 610000
        摘要：经济的发展使城市化建设速度和规模不断加快，对工民建工程的需求也越来越多，但目前工民建施工管理存在较大问题，使管理职能不能充分发挥，影响了工程建设的质量和效率。为促进公民建工程的进一步发展，必须做好施工管理工作，不断更新管理理念，改进管理方法，与时俱进，提升管理水平，才能更好适应社会发展的要求，同时实现公民建工程自身的进一步发展。本文主要分析我国目前公民建工程在，管理工作上存在的不足，提出了一些解决措施。
        关键词：工民建工程；施工管理现状
        1 引言
        经济的发展使社会对建筑工程的数量需求不断增大，质量要求越来越高，因此，建筑企业为了满足居民对建筑的需求，需要不断提升施工技术水平，改进管理方式，做好施工建设全方位工作。应该不断建立健全管理体系，做好管理制度建设工作，对施工过程进行严格监管，保证工程建设的质量，为居民提供更优质的建筑房屋。
        2 我国工民建工程施工管理存在的问题
        2.1 施工建设缺乏安全意识
        安全问题，一直以来都是社会各界关注的重点，也是施工建设过程必须重视的问题。在对工程建设的施工现场进行管理时，必须把安全问题放在首位，因为它不仅影响施工建设的进度，而且一旦出现安全问题则会增加施工建设成本，不利于企业获得更高的经济效益。由于工民建工程在施工过程中普遍缺乏安全意识，施工建设人员在作业过程中未佩戴安全帽，防护设备不足，很容易使操作人员在施工中出现安全问题。同时由于施工单位在管理层面没有给予高度重视，没有把安全管理放在重要位置，为了缩减施工成本，没有提供充足的安全应急方案和设施设备施工建设过程没有达到施工安全标准的要求，从而加大了施工过程的安全风险。
        2.2 施工管理人员综合素质较低
        由于近年来对建筑工程的数量猛增，对施工人员的需求也加大，许多施工单位在雇佣施工管理人员时放低了进入门槛，因此管理人员的综合素质得不到保障。许多公民建施工管理人员，并不专业理论知识和实践经验不足，管理人员这一职位只是施工建设过程中有名无实的闲职，整个管理工作非常懒散，管理人员也并未在实际工作中落实好自身责任。由宇儿缺乏专业的管理知识，因此，在对施工作业情况进行管理师不能协调和组织好施工现场的人力、物力财力，无法使各环节各方面密切配合，从而降低了施工建设的效率，在施工过程的重要节点上，由于缺乏正确引导，可能会引发安全问题，同时施工质量也得不到有效的监督和保证。
        2.3 施工管理不到位
        工民建工程没有做好施工管理，主要体现为对施工材料的不合理管理和施工时间的安排不科学上。由于建筑工程的施工现场十分复杂，人员较多，施工材料也很混乱，因此加大了现场管理的难度。即使在施工现场有较小的失误或细节把控不到位问题，都可能给整个施工过程带来较为严重的影响。除此之外，在对施工现场进行管理时，还存在着时间安排不科学问题。因为建筑工程项目在施工时不能干扰居民生活，项目内部的各环节施工也需要错开，因此需要科学合理的安排施工建设时间，否则会使整个工程项目的施工环节相冲突，使整个工程建设不能在规定时间内完成工程，造成人力、物力、财力的资源浪费。还是要重视对公民建设工材料的管理，做好材料在施工现场的堆放和日常维护工作，以减少施工材料对施工作业的干扰。在公明建施工过程中，由于施工材料数量较多，而且十分复杂，所以管理难度很大，因此需要设置专门的材料管理人员，而管理人员的素质普遍较低，杨紫，材料管理的质量得不到保证，给施工建设过程带来较多的问题。
        2.4 质量检验不到位
        工民建工程应该重视施工质量，需要对施工建设各环节的质量做好检验工作，确保验收的结果符合要求。由于工程建设十分复杂，许多施工单位认为对建设过程的各环节做全面的质量检测十分困难，因此借助抽检的方式来进行检查，这种方式不能有效保证工程建设的质量。应该对施工建设全过程，对各方面，各细节问题都进行全面检测，严格按照相关检测标准来确保工程建设的质量符合要求。
        2.5 施工现场的材料管理不当
        对从市场采购来的施工材料随意堆放在施工现场，并未对材料进行存档管理，材料堆放很凌乱，会严重干扰到现场施工作业。

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由于缺少日常维护和管理，随意堆放的材料很可能出现掉落和生锈、断裂、弯曲的情况，对施工现场造成安全隐患，同时也影响了材料的使用性的。现场作业人员并没有充分利用资源，造成大量的材料浪费。
        3 加强工民建施工管理的措施
        3.1 强化施工作业人员的安全意识
        在工民建工程建设过程中，应该时刻把安全意识放在首位。由于建筑行业自身有较高风险性，因此需要特别重视施工安全问题。首先，施工建设单位的管理人员应普及安全施工知识，使员工树立安全生产理念，暂时工作也中，坚持以人为本，保障安保物资供应。应该从思想上不断强化施工作业人员的安全意识，在施工现场放置警示牌来提醒作业人员。应该加强施工人员的操作规范培训，提升安全防范能力，使施工人员能在危险情况发生时能科学的应急措施，以此降低施工过程等事故发生率，减少人员伤亡情况。施工单位应该积极主动地为施工作业人员购买意外伤害，保险维护员工的利益。最后还应该设立安全管理小组，加强管理小组的专业能力，使安全管理工作能够更加专业、合理，同时管理团队应该加强对施工建设过程中的监督和指导，尽管提升管理的效能，保证安全施工，减少事故发生率。
        3.2 提高工作人员的职业素养
        工民建工程在施工过程中有四种工作人员，分别是领导者，决策者，管理者和施工作业人员。在施工建设过程中，不同角色，不同岗位的作业人员有不同要求，但为了促进建筑项目的施工建设质量和效率，需要所有人员都不断提升自身的职业素养，增强自身作业能力，有良好的职业道德品行。应该开放思想不断与时俱进，丰富自身职业理论知识和实践经验。为做好工民建工程施工管理工作，管理人员应该做好施工全过程的把控，实现管理方式的科学性，同时在指导方向上需要具备一定远见。为增强公民见企业的市场竞争力，应该不断引进先进的技术人才，不断加对员工的职业培训，打造出具有较高职业素养的施工团队。
        3.3 建立健全管理制度和管理体系
        管理制度和管理体系是公民建施工管理依据的准则，因此，制度的建设需要具有前瞻性和可操作性，能够与施工现场相契合。首先应该做好施工过程的风险评估机制，重视风险管理工作，提前预测潜在因素对施工过程产生的影响，在方向上提供正确引导，以确保施工能够正常进行。其次，应该做好考核制度和规章制度建设，明确落实管理工作的要点是各环节都有明确的职能范围，能有效促进管理过程中的监督和指导。应该加强在施工材料采购环节上的工作，对所选购的材料进行检验和全程追踪。使工民建工程有较高的材料质量保证，为工程建设奠定良好基础。
        3.4 加强对施工材料的管理
        应该做好施工材料的管理工作，对建设过程中的各项施工资料进行归档整理，使各项管理工作能够有规范、合理有序进行。控制好每一个工民建施工环节，对施工资料进行严格管理，以减少施工工序上可能发生的偏差，使施工建设过程要科学客观的施工资料，从而方便施工管理。对施工材料的管理需要做好数据、方案、信息材料和施工现场的建设材料管理，应该贯穿到公民建设的全过程。
        4 结语
        综上所述，工民建工程在施工过程中应做好管理工作，对施工建设的每个环节、每个细节都有合理把控，调控好建设过程中的资源，实现优化配置。应该不断提升施工管理水平，为管理工作注入活力，提升工民建工程的进一步发展。
        参考文献：
        [1] 李斌. 工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J]. 经营管理者, 2012(14):315-315.
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        [4] 李旭光. 工民建工程施工管理现状及应对措施[J]. 科技视界, 2014, 000(022):107-107.
        [5] 张明锋. 探讨工民建工程施工管理现状与应对策略[J]. 房地产导刊, 2013, 000(004):371-371.