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建筑工程管理中的施工工期管理措施徐岳峰

发表时间：2020/8/27 来源：《基层建设》2020年第13期作者：徐岳峰

[导读] 摘要：作为建筑工程管理的重要组成部分，施工工期管理影响着工程的质量、工程造价和工程进度，必须要进行科学合理的规划控制。

        身份证号码：33900519890815xxxx
        摘要：作为建筑工程管理的重要组成部分，施工工期管理影响着工程的质量、工程造价和工程进度，必须要进行科学合理的规划控制。因此，要根据建筑施工过程中工期管理的不足来开展有效的对策，最终保障工程质量和人员安全，实现建筑工程的的经济效益和社会效益。本文详细分析了工程施工工期的管理的不足，并提出了有效的建筑工程施工工期管理方法。
        关键词：建筑工程管理；施工工期管理；措施
        在建筑工程管理里面，施工工期是一项十分要紧的工作内容。倘若施工工期和预期的效果不一致，势必会直接导致建筑企业损失一定的经济。所以，在实施期间，要对施工工期进行高度有效地控制，凭借相关的管理方法来解决实际建筑工程中发生的各种问题。
        1工程施工工期的概述
        在建筑工程的工期标准中，通常计算建筑建设耗用的时间总量，以天数或月数进行统计计算，以开工建设的当天开始，直到全部的建筑工程建成并交付，而其中出现的决策失误导致暂缓和延误的时间不包含在内。在建筑企业中，施工工期作为非常重要的指标，对建筑企业最终的经济效益有着重要的影响，并且关系国民经济的增长。随着现代市场竞争的复杂化与多元化发展，保障项目工程在预计的周期内高质量完成，成为了众多的建筑企业提升市场竞争力，提高经济效益以及树立企业形象与信誉的重要手段，也形成了建筑项目规划与管理的重要内容，具有巨大的研究价值。
        2建筑工程施工工期管理存在的问题
        2.1管理理念滞后
        当前部分建筑工程施工单位仍采用传统的管理模式，其忽略了对施工管理人员的专业技能培养，这在一定程度上会导致施工管理人员难以发挥对建筑工程施工工期管理的作用。甚至部分建筑工程施工单位聘用自己的亲属朋友为管理人员，这样的落后管理理念不仅无法提高建筑工程施工工期管理的效率和质量，而且会出现由于管理不善而导致工期延长的问题。再加上部分建筑工程施工单位内部尚未建立高效的协作互通体系，这在一定程度上会导致信息传输效率大打折扣，进而会增加建筑工程施工单位内部各单位之间信息沟通的时间成本和经济成本。
        2.2施工组织不合理
        当前部分建筑工程采取的工期管理方式为传统的粗放式，这一管理模式往往忽略了对施工项目各环节的组织性设计，同时在施工过程中也存在忽略审核指导环节的问题。不合理的施工组织会导致建筑施工环节出些仓促完成方案设计及缺乏讨论分析的问题，还有部分建筑施工单位对方案编制者的能力经验缺乏考察，因此导致编制出的设计方案缺乏可行性，这些问题的存在会直接影响建筑施工方案的合理性，进而增加建筑施工作业出现返工及延期问题的可能性。
        2.3管理体系不够完善
        施工管理体系的构建可以最大程度提高建筑工程施工工期管理的效率，但是当前部分建筑施工单位尚未构建完善的管理体系，这也是导致建筑工程施工工期管理效率大打折扣的重要原因之一。不完善的管理体系会导致建筑施工单位无法明确施工项目的责任和权利，因此在施工环节中缺乏高效的管理意识，并最终导致建筑工程工期施工中出现较多管理问题和成本损失。当前部分建筑施工的管理工作由施工单位高层负责，但这些高层领导对施工现场的了解并不全面，因此会出现管理方法缺乏可行性的问题。
        3建筑工程施工工期管理措施分析
        3.1在管理方法层面上的措施
        第一，建筑工程施工进度管理人员采用分段管理法。

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首先，在建筑工程施工准备阶段中，施工进度管理人员便根据建筑工程的施工计划方案、实际施工状况，将工程的施工进度进行分段管理，如将建筑工程的地基施工阶段、施工材料与施工机械设备采购与运输阶段等阶段制定针对性的工程施工进度管理计划，从而实现对建筑工程施工工期管理计划的细化以及管理水平的提升。
        3.2在建筑工程施工准备阶段中，工程施工工期管理措施
        首先，工程管理人员应对建筑工程的施工现场、地质勘查测量报告进行深入分析与实地考察，并在此基础上针对性制定出建筑工程的施工计划方案以及工程施工工期的管理计划方案。值得注意的是，在制定各类施工计划与工程管理计划时，管理人员应确保建筑工程的施工质量以及相应质量检测工作的有序开展，并预留出一定程度的施工进度管理空间，以应对如施工安全问题、施工材料受损等突发问题。此外，在施工计划方案与施工进度管理计划的制定环节中，工程管理人员也应对施工区域周边自然环境的气候进行深入了解，在雨雪天气以及酸雨等自然灾害气候下，优先开展室内施工作业。其次，建筑工程管理人员在施工准备阶段中，需要开展施工材料、施工机械设备的采购配置工作，以及后续的施工材料质量检测、施工机械设备性能检测以及运输进场工作。要确保在建筑工程施工阶段之前，将各类所配置施工材料按照施工计划进行储存、施工机械设备运输至指定位置。
        3.3工程管理人员注重于提高施工人员的安全施工意识，并完善安全防护设备配置
        在现阶段我国各类建筑工程的施工阶段中，导致施工工期延缓、停工现象出现的主要影响因素为各类安全施工事故的出现。例如高层建筑工程施工阶段中，高处坠落施工事故频繁出现，不但造成了长时间的工程停工问题、后续安全整改问题，还极大提高了建筑工程的造价成本。针对这一问题，笔者提出以下两方面优化措施建议：一方面，在建筑工程建设过程中，工程管理人员应提高对施工人员的安全施工意识培训力度，培训内容以各施工环节的安全施工要点、各规格型号施工机械设备的安全操作流程为主，并辅以相关安全施工事故的真实案例，从而提高施工人员对安全施工意识的重视程度与直观感受程度；另一方面，施工企业提高对安全防护施工装置与设备的资金采购力度，且工程管理人员不定期对所配置的安全防护装置的实际防护性能进行检测。
        3.4规范建筑工程施工工期管理体系
        在建筑工程的招投标环节中，部分投标方为竞争建筑工程施工权，因此在投标计划书制定环节中，制定不合理的施工工期，这不但扰乱了我国建筑行业的整体市场，出现"劣币驱逐良币"问题，还在建筑工程的施工阶段中，施工企业为实现预期施工工期，以降低工程施工质量、缩减工程量为途径加以实现，极大侵害了业主与建设单位的合法权益。针对于此，笔者认为在建筑工程招投标环节中，招标方工程管理人员在对各投标计划书进行核查工作时，应提高对施工工期合理性的核查工作重视程度。其次，在建筑工程施工阶段中，工程管理人员与监理人员也需要对建筑工程的施工质量开展全面性的质量检测工作，确保在较短的施工工期内，建筑工程的施工质量符合验收标准，并在施工合约中明确标准，在建筑工程中期施工质量检测工作开展过程中，如出现严重的施工质量问题时，建设单位有权延期支付施工企业后续工程款，唯有在工程施工质量符合验收标准后，建设单位再向施工企业拨付工程款。
        结束语
        工程项目施工工期的控制有着重要的意义。工程项目施工项目经营的目的在于追求项目经济效益最大化，而进度控制是项目经营管理中的重要内容。项目管理者应通过科学的管理手段，加强施工组织和管理.，采用先进的施工工艺和技术，提高施工效率、合理缩短工期，追求工程建设的低造价、高质量和短工期。缩短建设工期不仅能提高项目本身的经济效益，为建筑施工单位谋取最大的利润空间：还有利于提高企业在同行中的竞争实力，满足市场经济对施工单位的要求，提升施工单位的社会地位。因此加强工程项目施工工期控制在项目管理中尤为重要。
        参考文献
        [1]王旭东.工程项目施工进度控制现状分析及对策研究.科技开发与经济.2018