市政工程施工现场管理探讨陈军--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

市政工程施工现场管理探讨陈军

发表时间：2020/8/27 来源：《基层建设》2020年第13期作者：陈军

[导读] 摘要：市政工程建立项目的执掌工作，着重对项目的前期策划和规划，项目之中的具体施工作业、完工之后的完工查收参加运作被分为许多个时段有规划、有目的性的进行管辖。

        成都联讯建设工程有限公司四川成都 610000
        摘要：市政工程建立项目的执掌工作，着重对项目的前期策划和规划，项目之中的具体施工作业、完工之后的完工查收参加运作被分为许多个时段有规划、有目的性的进行管辖。其中，市政施工进程中的本钱、施工进程、品质和安危这四个因素的管辖工作占据举足轻重的作用，假如其中一个步骤出现问题，那么一定会损伤到工程的整体收益。所以，要进一步改善市政工程建设的施工现场的管辖和施工的品质管辖，结合实际情况思考工程的整体需求和详细准则，有组织，有规划，有目的的进行管辖作业，严厉根据有关的规则和准则实施相对应的监管、管理控制举措，一直提升管辖水平，保障工程的施工安全和品质安全，最后完成市政工程经济收益和社会效益的大丰收。本文对市政工程建设施工现场的管辖进行解析和讨论，同时提出具有实际意义的建议。
        关键词：市政工程；步骤；详细准则
        1前言
        对施工公司是一个可贵的进步时机，与此同时，施工公司又面对着惨烈的市场争斗。施工作业工地的管辖水平，不只是代表了公司的管辖水平，更是施工公司创造谋划建设的综合体现。施工公司如果想要在猛烈的市场争斗中取得成功，就一定要做好施工现场的管辖。
        2当前施工保存的问题
        2.1缺少现场管理
        现场管辖的工作人员管理懈怠、职责不明确，管理力度小，缺少责任心。着种状况引发的直接结果往往是现场管辖杂乱，建筑施工废料随处可见，能多次使用的材料被当作建筑垃圾舍弃，糟蹋严重。因为职责不明确，经常会致使管辖人员工作耍赖、推卸责任，工程返工的情况经常发生，使限制名额领取材料制度无法正常实施，工程进程不能有效管控。
        2.2安全管理问题
        主要表现为：
        （1）管理人员的轻视。管理人员心情轻浮暴躁，安全感薄弱，没有长期深入的进行现场施工监察管理，所以就不能准确地了解现场施工的安全信息并且沉迷于走过场、胡乱指挥，也因此给安全故障的出现留下了隐藏的危险。
        （2）施工现场工作人员的安全认识低。安全认识是做好施工现场安全工作的核心，施工现场的安全工作将会关系到所有工程建设的进度。由于施工现场的工作人员和管辖人员并没有完全思考到这些，在管辖进程中，没有把建筑施工现场的安全放到重要的地方，没有完全认知到建筑施工安全的重要性，致使施工工作人员安全建设的认知薄弱。因此，不论安全举措有没有做到实处，或管辖工作有没有做到位，所以他们都存有走运的心思。安全认识低，是导致建筑施工现场安全危险发生的重要因素。
        （3）现场监察制度不完善。体现在施工现场策划计划和安全培育比较简洁，而且是一成不变的，没有什么目标性，有些施工现场甚至和施工策划不一致，专业方面的安全设备规划少，有着一些危险隐藏着。
        2.3品质把控不过关
        市政工程建设的品质保障是确认市政建设可以高品质结束的根本。施工建设是完成工程规划的建设的历程，也是决定着产品最后的品质的重要阶段，然而现在有一些施工公司遭受到金钱的驱使，仅仅看中建设的速度，对品质的好坏不太重视，在建设施工的进程中粗制滥造的状况经常发生，而且市政工程建设是一个非常繁复的流程，施工的品质容易受到很多要素的破坏，施工材料、施工机械设备、施工的方法、施工环境、地形、地质、水文、天气等都会作用工程建设的品质，进而导致建设中会有各种不确定状况出现，容易造成品质的危害。
        2.4 工期进程把控不合理
        市政工程建设时间的管控，要求在保障品质、减少成本标准下，按照预期时间进程来结束建设。有些管理人员对施工建筑进程规划轻视，潦草的规划，致使后续进度一塌糊涂，不能顺利完成。除此之外，因为治理不善导致的预算成本估价不够，可能因为投资和原材料提供不及时而导致的延期，也可能因为施工杂乱致使材料和人工技术的使用耗损等，都会影响施工的投资。除此之外，从经济学方面来说，施工进程把控在电站的施工建设之中的品质和成本把控之间有着相互作用、相互制衡的联系，并不是工程建设时间越少越好，有些管理人员盲目减少施工时间的作法，会在施工建筑金钱上导致很多浪费，造成不可挽回损耗。所以，大控理性的工程建设进程显得更加重要。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3改进管理的建议
        3.1增强监查管理力度
        现场工程建设管理应该严肃稽查施工企业。并且按照经过审批合格的“实施性施组”进行现场监察。
        3.2加强宣传
        增强宣扬教育局建设主管部门通过的文献、宣扬资料和有关法律的掌握，增强各个施工企业管理人员和各阶层技术管理工作人员对施工工地管理的重要程度的认知，让他们可以自发而且认真的实行和按照批改的“实施性施组”进行现场设置和各种设备管辖，完成管辖科学性，施工模范性、操作规范性，拒绝品质故障和返工的出现，并且保障施工到安全性。
        3.3加强现场施工管理人员的培训与考核
        现场各阶层施工管理工作人员的综合素养，是确定施工公司管辖水平的重要原因之一。所以，增强现场管理工作人员的训练、考察，不断提升技术素养，才是最重要的，尤其是现场施工人员应该选择思想觉悟好、技术素养高、有经验、吃苦耐劳、认真负责的人，充分实现到现场工作地点的管辖和监察。现场工作人员应该具备相应的职业技术素养，否则不准上岗工作，保证工程建设的品质。
        3.4现场施工的人员管辖
        第一，一定要营造出一种团结、唇亡齿寒的氛围，职责明确，但不失温柔性，使所有的工作人员都感受到自己是这个大家族中的一员。要求我们施工现场的管理工作人员充分实现自己的聪明才智，对工人进行奖罚分明的制度，多多鼓励和举办各种生产活动竞赛，从精神和物质上并驾齐驱，培育工人之间的团结力。
        第二，必须标明施工队列的管辖体系，各个岗位之间的责任和权利规范，实现令行禁止。一个纪律严格的施工队列，应对时间到逼迫，技术要求高的工程，只有服从安排，才能按时并且保证品质的同时完成施工。施工现场工作人员的管辖是在施工现场人员的直接安排下，设立立竿见影的规章规范，遵照施工操作规章，看中安全生产，尽量减少各种材料消耗，做好文明施工，使用先进的技术和操作，保证品质保证、保证数量、按时、安全的完成各项生产指标
        3.5加强现场文明施工管理
        现场文明施工建设是包含人民利益的一种措施，也是关系到公司自身形象的一个表现。所以建设工程主管部门要对这种情况以法律的方式加以确定。施工公司则要根据这种情况做好现场施工的管辖，尽最大限度的努力进行封闭建筑，防止路过的人和车辆进入到施工现场内部，进而保证施工范围内的正常运作，并且防止安全事故的出现，也可以护理已经建设完成的工程避免遭受损毁。
        4.结语
        现场文明施工建设是包含人民利益的一种措施，也是关系到公司自身形象的一个表现。所以建设工程主管部门要对这种情况以法律的方式加以确定。施工公司则要根据这种情况做好现场施工的管辖，尽最大限度的努力进行封闭建筑，防止路过的人和车辆进入到施工现场内部，进而保证施工范围内的正常运作，并且防止安全事故的出现，也可以护理已经建设完成的工程避免遭受损毁。施工建设现场的管辖会直接影响到工程施工的进程和工程的品质，安全和投资收益，应该受到建设管理部门和施工企业各阶层管理人员的看重，在思想上统一认知，抛弃不好的想法，树立新的思想观念，结合建设的特殊性、内容、规模大小和自身条件的好坏等，制做有目的性、具备可以操作的管理方法和有效的举措，尤其是《实施性施组》的编排，应该以规范为准则，对各项规定做到具体而详细，使其可以真正的成为指导施工的根据性文件。只有不停的探索，战胜不足，优化自我，才能增强企业，使他在市场经济的争斗中，处于百战百胜之地。
        参考文献：
        [1]陈立山. 关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J]. 科技创新与应用, 2013, 000(009):200-200.
        [2]杨宪峰, 高亚丽. 关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J]. 建筑与装饰, 2017(7).
        [3]石斌. 探讨市政工程施工现场管理的弊端以及有效措施[J]. 四川水泥, 2015(04):33-33.
        [4]卢孝忠. 关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J]. 工程技术:文摘版:00048-00048.