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工民建工程管理工作内容分析李焰杰

发表时间：2020/8/27 来源：《基层建设》2020年第13期作者：李焰杰

[导读] 摘要：工民建工程是城市化进程中常见的工程类型，在该类工程建设过程中，质量管理与工程建设质量密切相关。

        四川帝期固建筑工程有限公司四川成都 610000
        摘要：工民建工程是城市化进程中常见的工程类型，在该类工程建设过程中，质量管理与工程建设质量密切相关。质量管理工作是以提高工程施工质量为目的，根据施工方案，在材料、工艺、验收等方面做好管理的过程。工民建工程的质量管理，不仅与人们的居住体验和安全息息相关，也代表着我国社会发展水平。
        关键词：工民建；工程管理；影响因素；策略与建议
        前言：建筑作为人们开展日常生活、工作的基础设施，是历史发展和社会进步的见证者。随着建筑物使用时间的不断增加，以及在各种自然因素和人为因素的影响下，会出现不同程度的损坏。做好建筑施工质量管理工作不仅能够提高建筑施工质量，提高建筑施工结果的有效性，给人们提供便利、舒适的使用环境，还能帮助缓解当地房屋建筑用地紧张的问题，减少建筑的自然淘汰率。
        1 工民建工程管理影响因素分析
        1.1 施工进度
        由于工民建工程施工整体过程涉及的环节较多，并且较为复杂，一般的工程施工单位众多，有交管部门、市政管理部门以及城市规划设计部门等。因此为了提高工民建工程的施工质量，首先应该对整体施工进度进行有效地管理。工民建工程的施工进度影响后期施工质量和整体的施工周期。施工团队在进行施工进度管理中，要注重团队配合，进行周期性的设计建设计划的制定，并且通过严格地管理，使每项制度和计划得到高效的落实。
        1.2 施工成本
        目前我国的工民建工程自我盈利能力较弱，对成本进行回收要花费三四年甚至五六年的时间，这种情况下施工成本管理对于建筑施工的发展更加重要。我国大多数的建筑观工程由政府部门直接进行财政支出，但是在一些建设单位的建设过程中，为了盲目追求经济效益，使用劣质材料来代替符合标准的材料。这样不仅会对工民建工程设计的整体质量造成非常直接的负面影响，而且有可能会影响人们的生命安全。
        1.3 施工质量
        施工质量管理作为工民建工程施工建设的最根本也是基本的管理目标，关乎着后续整体建设工程的质量和人们使用过程中的安全性。工民建工程是一项集绿化工程、建筑设计规划、公共项目建设一体的综合性工程，因此在施工管理的过程中不仅仅要考虑最基本的工民建工程功能，还要考虑建筑面积、建筑绿化水平以及建筑设计的艺术性和人文性。因此在建筑施工质量管理过程中，要进行严格的施工现场勘测、施工图纸设计以及施工问题排查等工作，同时选用符合施工标准的建筑材料以及施工设备，安排专业的质量管理监督人员对施工过程中发现的问题及时做好记录，提升整体施工质量。
        2 提高工民建工程管理的有效策略
        2.1建立完善的施工管理体系
        为了强化工民建工程施工管理的质量，只有通过建立完善的管理制度与体系，才能保障整体工民建工程管理质量。因此，相应的施工单位需要指派专业的施工管理人员在工程施工开始之前，对施工现场的地质条件以及施工需求等各方面进行全面调查，进行科学合理的判断来保障整体工程的质量与安全性。另一方面要加强对于施工人员专业能力的培养，对于不同的施工环节要由专业的人员进行施工管理。同时施工企业通过建立专业的施工管理部门将施工环节中的每项责任明确划分，将每一环节的责任落实到具体的施工管理人员身上，同时加强对于施工管理人员的监督力度，以此来保障整体工程施工管理的质量。
        2.2 加强成本管理
        对于工民建工程施工的成本管理，可以从以下几个方面入手。①针对施工材料的成本管理。施工材料的成本往往占据整体工民建工程施工的经济投入的绝大部分，因此对其进行管理具有必要性。材料采购部门要根据实际的施工需求，选择价格适中但质量符合标准的施工材料。同时在现代化社会不断发展进程中越来越多的应用新型环保绿色材料，不断提高新型材料的应用水平，提升材料的利用效率，促进资源节约和节能环保。为了提高施工设备的使用周期，要在过程中合理地进行施工设备保养和清洁，对出现问题的设备进行及时的维修和保养。这样不仅能够提升整体的施工效率，缩短施工周期，还能减少设备的经济投入。

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针对施工劳动力成本管理建筑单位，要合理的划分施工环节，根据需要安排不同类型不同岗位的人员数量，及时加强员工的专业技能培训，提升劳动力利用水平。针对后期的监督和检查成本管理，建筑单位要选择最具专业性和权威性的监理机构，在保证监管效果的同时，避免不必要的经济浪费。
        2.3创新质量管理理念
        当代技术和市场环境下，工民建工程项目的管理具有综合性和复杂性特点，质量管理受到的影响因素角度。面对复杂的影响因素和新的市场要求，工程建设施工单位需要积极创新质量管理理念，采用先进的方法做好质量管理[3]。这需要施工单位对传统粗放式管理理念中存在的不足进行研究，通过管理机制改革，逐步建立全过程质量管理的意识。也就是说，不能只看施工完成之后的质量，而是要把质量管理渗透到工程材料管理、人员管理、工艺管理等多个方面，以此为基础建立具有创新性和实用性的管理机制。
        2.4实现全面造价控制
        在全新的施工管理理念下，造价控制不再单单是一项财务成本控制工作，其与质量管理也有重要联系。工民建工程施工单位应当将造价控制覆盖于工程建设的全过程，由造价控制人员和施工负责人配合，对施
        工过程进行监督。例如，基于避免材料浪费、降低材料成本的理念，对施工现场材料的领用、使用过程进行严格管理，根据施工流程和工艺标准，设定好材料的领用机制，给相关施工人员做好培训，在保证材料消耗合理性的同时保证工程质量。
        2.5加强施工人员管理
        施工人员是工程施工方案的执行者，其专业技能水平、职业素养和工作方式，直接决定施工质量。为此，施工单位首先要适当提高施工人员准入门槛，要求其掌握先进的施工工艺技术。其次，要对所有施工人员进行专业化培训和职业素养培训，持续提高施工人员专业素养。然后，通过严谨、科学的管理模式，强化施工人员质量意识和责任意识，提升其施工规范性。最后，通过科学的奖惩机制和责任机制，提高施工人员工作积极性，降低质量问题发生的概率。
        2.6应用科学监理技术
        工民建工程建设施工中，为了保持施工秩序和质量，需要积极使用科学的监理技术。一方面，监理人员要具备足够好的专业素养，同时对工程项目实际情况足够了解；另一方面，监理人员履行监理职能时所采用的方法要足够先进[4]。例如，建设单位首先要找到具备专业资质且足够可靠的监理单位进行合作，然后与监理单位建立信息化沟通机制，可以利用 BIM 技术实现建设单位、施工单位、造价控制人员、监理人员的信息高效互通。在此基础上，监理人员能够更全面、高效地发挥监理作用。同时，监理人员可以利用施工现场的监控系统，以及 BIM 系统中各施工环节上传的数据信息，对施工进度、质量、安全等信息进行分析，做出科学评价，并提出应的建议。
        2.7改良管理方式
        相应的施工单位的工程管理人员应该结合施工现场的实际状况，改进相应的管理方式，同时建立相应的奖惩制度，积极鼓励施工人员进行安全施工。另一方面，工程管理人员要提前做好施工事故预防及应急的方案，在遇到施工事故的时候可以及时处理，保障工程施工可以顺利进行。
        结语：
        综上所述，为了不断提高工民建工程管理效果，相关工作人员需要积极改进管理措施和方法，提升自身管理水平，同时对工民建工程的现场施工、材料应用、设备维护等进行全方位管理，促进我国建筑行业良好发展。
        参考文献：
        [1]唐新民. 工民建工程管理中存在的问题及措施分析[J]. 市场调查信息(综合版), 2019, 000(004):00066-00066.
        [2]彭云焰. 基于安全视角的工民建建筑工程管理分析[J]. 建材与装饰, 2018, 556(47):114-115.
        [3]陈克进. 影响工民建工程管理的因素分析以及对策[J]. 建筑建材装饰, 2019, 000(001):23,42.
        [4]农鹏. 工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J]. 建材与装饰, 2019.