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摘要：全过程动态控制的应用能够很大程度地避免工程施工过程中被工期延误而导致的成本和环境等客观因素的变化而带来的消极影响，更有利于确保工程建设完成后的经济效益。
关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制
引言
对于一项工程项目而言，对其施工进度的全过程动态控制，指的是在紧密结合项目生命周期特征的前提下，在项目启动、设计、规划、实施、竣工各个阶段实施动态控制。全过程动态控制旨在提升工程项目投资决策、设计规划、招标发包、具体施工及竣工验收阶段的管理效益，主要通过以下步骤实施：一是确立并分解工程施工进度的总目标；二是实时跟踪和管理工程施工进度目标；三是及时纠正和调整与施工进度目标不符的各类问题。
1建筑项目进度管理概述
在建筑项目领域，进度管理作为基础概念，具体指在工程周期范围内，根据不同工艺施工所需要的时间，以及工艺的具体实施进程进行有效管理，从而保证建筑项目在工期范围内按时完成作业。加强进度管理，在建筑项目领域所呈现的作用十分突出。通过进度管理能够规范工程作业环境，保证各项工艺进度规范开展。同时，能够实现成本控制，保证资金配置、安排更加规范、合理。总体来讲，进度管理在提高施工整体效能，保障工程作业质量方面具有重要意义，因此，施工单位需要加强思想重视度。
2建筑工程进度管理影响因素
建筑工程进度管理的对象包括工期和具体施工环节，又被叫做“工期管理”。施工企业为工程进度管理引入全过程动态控制，能及时降低施工风险，防止施工漏洞的产生，对工程建设质量起到了较好的保障作用。一般而言，影响建筑工程进度管理的因素包括以下几个方面：一是施工组织方案。作为工程进度管理的基础，施工组织方案的科学性与合理性对施工进度能否照常进行构成直接的影响。二是施工资金。如果建筑工程项目缺乏施工资金的支持，其进度管理目标也难以实现。三是施工要素。这里的施工要素包括项目建设中涉及的施工器械、设备、人力及施工材料等，施工要素的质量影响着项目的整体施工质量。四是施工技术。包括施工过程中使用的各类施工技术、工艺等。施工技术不符合工程标准要求，也将大大降低进度管理效果。五是外部环境。施工进度管理也受到施工现场温度、天气等条件的影响。若工地出现暴雨天气，将直接拖延施工进度。
3建筑项目进度管理的举措分析
3.1明确工程进度指标
在实施进度管理时，施工单位需要对进度的控制指标进行明确。一般来讲，包括以下几个方面，详情见下表：
3.2加强进度实施审核
在进度管理过程中，施工单位需要针对进度计划进行有效审核，从而保证所设置的进度方案与实际需求更加贴近、吻合。首先，组织专业的审核人员，对审核的具体工作职能进行明确。之后，明确具体的审核要素，保证审核内容更加的全面，从而保证进度管理工作更加符合规范。一般来讲，施工单位需要对工期、进度计划、施工顺序、资源配置等各个要素进行全面审核。同时，在审核的过程中，需要加强各个部门之间的有效沟通，通过设计、施工、管理三方的有效沟通，了解进度方案是否合理，并及时进行补充和调整，从而保证工程作业更符合标准。
3.3在进度计划编制和评审中的应用
首先是在进度计划编制中的应用。在进度计划编制中，全过程动态控制的应用主要体现在施工进度计划的相关内容上。施工进度计划的制定是为了保证施工过程中的各个环节按时按量完成，其编制的主要内容包括总体、分部以及阶段性三种进度计划。总体进度计划是为整个过程提供综合性的参考，保证施工过程的整体性，对施工过程有着指导作用；分部和阶段性进度计划与总体计划不同，这两种可以根据实际情况来进行适当地调整，比总体计划的灵活性强。实施计划是对上一级进度计划进行细致地划分，详细到年、季、月、周甚至是日，能够最大限度地保证总体计划目标的实现。在进度计划编制和审核过程中，工作人员还要将多种计划相互整合，形成与实际情况相符合的总进度计划，方便对建筑工程全过程的动态控制。其次是在进度计划评审中的应用。当前建筑行业的实际情况表明，很多施工企业只在乎工程的造价是否能够承担、工程的质量是否达标，对于造价和质量也有严格的检测制度，而对于工程的进度计划管理却不以为然，没有建立相关的检测评审制度，这使得企业和工作人员都对进度计划持以无所谓的态度。随着进度计划的重要性为大家所熟知以后，全过程动态控制理念被引入进度计划管理中，并建立详细严格的检测评审制度，这一措施使得管理人员能够及时地发现并解决进度计划中的问题，并且可以根据工程的实际情况进行适当地调整，形成更适合的进度计划，以便工程的实施。
3.4在项目竣工后评价中的应用
项目的竣工并不意味着工程的结束，而全过程动态控制就是对竣工后的工作内容予以指导，因此，相关工作人员应当充分利用全过程动态控制理念对整个工程的所有进度材料进行分级分类，同时对工程进度计划和控制进行评价，总结出有学习和积累价值的进度控制经验和工程施工进度控制过程所出现的问题及对应的解决措施，以便以后的工程施工参考。
3.5提升专业人才培养
在进行工程造价管理工作时，从业人员的专业能力直接影响着造价管理工作质量，只有提高相关员工的核心素养，才能保证造价管理工作的有序开展。目前我国从事专职工程造价管理的人员并不多，企业在进行岗位招聘时，要依照严格的专业水平要求进行筛选，通过对个人素质到造价管理水平等多方面能力评比，保证高质量的人员团队建设。建立个人责任机制，对工程造价管理过程中出现问题，要及时找到相关人员进行原因分析，在最短时间内进行解决。造价管理人员不仅要具备强大的专业水准，更要拓宽知识面，了解工程相关的定价方法、施工材料的实际价格、施工建筑的设计图纸等多方面信息，对相关问题有一定的认识。这就要求企业经常进行从业人员的专业技能培训工作，提高业务水平，推动工程造价管理工作的有序开展。建立较完整的奖罚制度，定期对从业人员进行任务考核，通过实际操作与理论知识的综合评比。参考员工工作态度，对成绩较好的员工进行褒奖，促进从业人员的学习热情，保证工程造价管理工作的正常开展，有效降低工程造价。从业人员也要注意日常生活工作中的经验积累，对相关材料单价变化要有大致上的了解，通过各方面完善自己的工作能力。
结语
总之，在对建筑工程进度管理过程中，采用全过程动态控制的办法，通过编制项目进度规划、评审项目进度规划、纠正规划偏差、强化施工现场进度管理及项目竣工评价等措施，整个过程更加动态全面,对于提升我国建筑工程进度管理效果有着重要的现实意义。
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