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摘要：随着科技的发展，信息技术再各领域的应用更加成熟，将信息化技术应用到建筑工管理中，可以对施工项目和人员、材料进行科学管理和优化，提高生产效率，降低工程成本，提升建筑工程的质量和效益。
关键词：建筑工程；施工项目；信息化管理
引言
在建筑工程项目施工阶段大力推行管理信息化能够有效提升建筑工程施工管理的质量和水平。在建筑施工阶段对建筑工程实际情况进行分析和探究制定完善的施工管理制度是实施管理信息化的前提和基础。在建筑工程管理信息化过程中施工单位工作人员应当围绕科学经济的原则进行开展，保障施工管理的科学性和有效性，确保新时期建筑施工建筑项目管理信息化的顺利实施，有效提升建筑项目的质量和水平。
1信息化在建筑工程施工中应用的特点
1.1涉及面广
不同的建筑工程其建筑样式、结构样式、所处环境各不相同，建筑工程施工周期长，信息化管理手段可以发挥出“人、机、料、法、环”各个因素的优势，合理调配资源，是整个项目运转的指挥系统。建筑工程施工是多部门众多人员共同完成的项目，而各个部门的沟通协调对于工程的进展至关重要。信息化的管理手段可以实时沟通、实时反馈，大大减少了信息传递时间长、信息传递不匹配带来的问题。信息化管理还可以做到事前控制，提前发现建筑设计和专业图纸之间的联系，找出矛盾点，避免施工时才发现不合理之处。信息化管理借助先进的信息化技术，提高施工效率，避免浪费，节省了工期，取得事半功倍的成效。
1.2工作量大
在当前我国建筑业发展过程中，提出可持续发展战略号召，在项目管理过程中，多数企业为实现施工资源进行循环利用、控制工程造价成本、降低资源消耗量，避免对生态环境造成严重破坏的管理目的，将结合实际情况，制定并实施多项资源可持续利用管理策略，加大了施工项目信息化管理工作量与建设难度。
2建筑工程应用信息化中的问题
2.1信息化管理意识问题
现阶段而言，我国建筑工程在应用信息化管理的过程中，存在的主要问题便是人员对于信息化的不明确。我国建筑行业中的特点在于相对闭塞，因建筑工程实践性较强的原因，对于信息化的应用存在较为片面的现象。数据管理过程中，对于信息的正确性不加以斟酌便上传到信息平台，导致施工中的参数错误。其次在于工程管理对信息化管理的概念不明确，较为通俗的说，以往使用电脑进行工程的预算以及财务和材料等管理，现如今只是将软件换了，并且多了个上传材料的步骤，除此之外并无其他作用。由此信息化建筑管理便是只剩下一个空壳软件，公司不重视，管理也觉得作用有限。无论是理念亦或者技术，信息化管理都不能算是过于超前的应用，之所以多数人都接受了通话交流方式的转变，但信息化管理的应用却不能有效进行，其关键点在于信息化并非是软件，而是一种宏观上的理念。进行有效的信息化管理并非是其中的单独个体在起作用，而是整体的运转在不断创造价值。
2.2信息化的管理的不平衡性
信息化的进程和地域分布有着密切的关系。在我国东部，信息化进程较快，人们受到大量的计算机文化的熏陶，对于计算机信息化的掌握更加得心应手。而在我国的西部，由于地广人稀，经济不发达的原因，导致信息化进程在那里进展较慢，导致信息化根据地域不同，无法达到平衡性。
3建筑工程信息化应用中的改善措施
3.1提升管理人员的信息化意识
在现阶段施工过程中多数施工企业为了缩减施工成本而聘请知识水平较低的人员参与管理信息化的管理过程中，但是这些管理人员由于知识水平、眼界以及操作技能等方面的影响导致管理效果较差无法满足实际的施工需求。所以，施工单位要想在施工阶段建立完善的、有效的管理信息化体系，应当从社会中聘请综合素质高、专业技能高的人才，提升信息化管理的效果和质量。首先，建筑施工单位应当提升对管理信息化的重视程度，并对施工人员进行定期培训，以此加强施工人员对建筑项目管理信息化的认识，在施工阶段自觉接受信息化体系的管理。其次，建筑施工单位应当对人才招聘进行调整，如重视经验和专业技能，提升管理信息化水平。再次，建筑施工单位应当结合时代的发展要求对管理人员进行定期培训和讲座，提升他们的专业能力和综合素质，确保施工单位关系信息化的效果。最后施工单位必须在施工阶段建立完善的责任制度加强施工人员对管理信息化的重视程度，加强对施工环节的监督和管理。
3.2做好前期准备
建筑工程施工单位进行施工项目信息化管理工作时，要做好信息管理系统的建设工作，为该管理工作的良好开展提供一个平台，促使工程建设信息能够被有效收集整理及利用。BIM技术是一种建筑信息模型，适用于建筑工程建设期间的信息化管理，能够对工程项目的全部信息数据进行收集整理，构建建筑信息模型，最终通过数字信息仿真模拟。同时本单位要对施工综合把握，施工期间的人员安排、调度及业务开展情况，结合网络技术及相应的工程施工管理软件，构建管理平台，以此使得工程能够在该管理平台的指导下进行良好的施工建设。
3.3使信息管理趋于统一性和一致性
建筑行业通常存储着庞大的信息量，比如建筑行业的实施计划、公司内部的一些数据、人员流动情况、资金流动、以及时间等信息，而信息技术的发展可以把建筑行业这些庞大的信息转换成方便存储的数据或者图文，有效地节省了建筑方面企业的资源，提高了企业的运行效率，从而让各部门运行之间更加的协调以及充满默契。信息化技术通过对企业大型施工项目的管理，对企业的资源进行合理的使用，使工程在短期内达到预定的目标，保障了企业的施工的速率以及质量。在此期间，面对着大量数据的涌入，计算机信息化也将极大的方便对数据的处理，提高了公司运转的效率。因此，信息化的普及是建筑行业的重点。
3.4科学编制工程项目信息化管理计划
在工程项目信息化管理计划编制环节，企业与管理人员应充分发挥信息化技术的应用效用，利用系统高超的数据采集、分析运算能力，替代人工完成各项基础性、重复性的管理工作，既可以在客观上提高管理效率，同时，也将有效降低人为因素对管理水平、数据处理结果准确性所造成的影响系数。简单来讲，则是明确项目建设与管理目标，根据用户需求针对性构建信息化管理体系，将传统管理模式与信息化技术相结合。
3.5加快当地的建筑信息化软件的开发
在建设项目管理的信息化，信息化的效率取决于软件的便利。目前，我国建设项目信息化管理主要是指国外的信息化软件。在施工过程中，但我们必须改变许多参数，这是由于不同的地理位置和环境在国内和国外。因此，为了实现建设项目的快速数字化管理，中国必须开发自己的建设项目信息软件，这将大大促进建设企业的发展。
结语
信息化时代已经到来，信息已经成为社会发展的主导。建筑企业必须要认识到在项目的施工过程中项目的信息管理对于项目施工的便捷性，因此建筑企业应该不断的提高项目在实施过程中的信息管理的重视程度。信息化管理在建筑工程的推进过程中意义重大，关系着建筑工程的前期定位、施工以及后期的发展。
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