新疆特变电工集团有限公司
摘要：随我国经济社会的快速发展，我国的各种类型建筑工程项目在逐渐的增多，其中建筑机电安装项目作为一个基础建筑项目被应用的十分广泛，但是在其应用过程中难免会存在一些问题，此时的企业管理战略就显得尤为重要，精细化管理是目前企业管理中经常使用到的管理手段。本文从目前建筑机电安装项目管理中存在的问题出发，探讨了在建筑机电安装项目管理中应用精细化管理的重要性，并提出了几点未来发展的建议。
关键词：建筑机电；安装项目；精细化管理
1.目前建筑机电安装项目管理中存在的问题
1.1建筑机电安装项目设计不合理
目前，很多建筑机电安装项目存在着很多设计不符合实际情况的现象。在建筑机电安装设计阶段，很多设计人员没有考虑到在实际的建筑工程项目的环境和适用的安装技术，在设计工作过程中存在着盲目设计的问题，再加上设计的图纸不能够反映全部的安装情况，进而导致整个建筑机电安装项目不符合安装的要求。这将给后续的机电使用和用户的实际使用感受带来不利的影响，进而可能导致建筑工程整体产生问题。
1.2 建筑机电安装项目管理落实不到位
建筑机电安装项目管理是施工管理的一部分，在实际管理中很多企业往往缺少规范性的管理制度，再加上信息管理化的系统没有完全建立以及应用到企业管理中，这就给建筑机电项目安装单位带来了较为复杂的管理工作，从而影响着建筑企业的发展。目前，我国很多建筑机电安装项目管理的理念较为传统落后，精细化信息管理系统建设尚未完全成熟。在实际的企业管理工作过程中也往往没有实现信息化管理系统的建立，这就在一定程度上致使建筑过程中的信息交流和共享受到阻碍，企业做出的管理决策可能与获得的信息不对等，最后导致企业的管理成本增加。信息技术管理在实际的企业管理中的具体应用相对来说比较不完善，这种不成熟的应用这会导致后续的信息管理工作无法正常开展。相关的管理人员不能很好的应用信息化技术，也影响着精细化管理在企业中的开展。
1.3安装技术水平落后
随着安装技术的不断发展，建筑安装项目需要不断地更新其安装技术。目前，很多的建筑机电安装项目安装单位的安装技术水平落后，由于企业管理相关部门忽略新技术的重要性，没有及时学习最近的安装技术，导致建筑机电安装项目没有与时俱进。同时安装技术不到位和管理人员素质不够高，也没有保证建筑机电安装项目的质量合格，很多安全问题可能因此出现，安装人员如果出现工作懈怠、不负责任的现象，就十分有可能会出现机电项目安装上漏洞，从而影响后续机电使用的效果，造成建筑工程质量下降。另外，精细化管理人员严重缺乏也是影响建筑机电安装项目产生问题的因素之一。
2.建筑机电安装项目管理中应用精细化管理的重要性
目前的建筑机电安装项目中应用精细化管理对于建筑企业具有十分重要的意义。一方面，精细化管理利用其信息管理较为及时的特点在整个建筑企业的管理应用中有着重要的影响。加强现代化的建筑机电安装项目中应用精细化管理以及相关信息管理系统的建设可以促进企业管理效率的提高和企业整体的发展，另外，精细化管理的水平也可以根据信息化整体水平的提高而提高。
另一方面，加强精细化的信息管理系统的基础建设和管理应用可以在建筑机电安装企业未来战略管理规划中起到促进作用，精细化管理可以促进企业内部形成良性循环，提升企业管理水平。
3.建筑机电安装项目中的精细化管理未来发展建议
3.1做好建筑机电项目的安装设计
首先，在对建筑机电进行安装之前，为了保证建筑机电项目的安装质量和其安装的科学合理性，企业应该对建筑机电项目的安装方案设计进行严格的审核，基于建筑机电安装设计的适用性基础上，对所需要进行安装的机电设备进行严格选择，确保设备的性能能够满足基本需求。其次，在对建筑机电安装进行设计的过程中，设计人员应该与安装人员做好及时地沟通工作，整个过程运用好精细化管理的策略，进而促进企业发展。
3.2按照规范流程进行科学合理的安装
在建筑机电项目的安装过程中，安装人员要严格按照规定安装流程进行安装施工以确保机电安装的质量。对安装过程中的施工技术与施工质量进行严格管理。建筑机电项目的安装过程技术也需要严格按照相关技术标准进行施工，并进一步保障该建筑工程的施工质量以及施工效率，并帮助该建筑施工单位取得良好的社会效益与经济效益。另外，在进行建筑机电项目安装时，还需要对每一个可能影响到工程质量的问题进行严格管理，并需要确保所使用的安装技术以及相关的安装人员的整体素质能够达到一定的标准，并在此基础上形成一个科学合理的安装管理体系。
3.3加强企业管理人员的精细化管理水平和整体素质
在建筑机电安装项目中，企业的质量控制和管理人员的精细化管理水平需要不断提升，从业人员的责任意识和综合素质都需要不断提高。要加强监督单位本身和监督人员的责任，招聘具有综合素质高、专业能力强的人员，并且对现有企业管理人员组织参与各种相关精细化管理的培训活动，培养具有较高精细化管理水平的企业管理人员，充分发挥自己的优势，在工作中发挥自己的才能，从而调动从业人员积极性。良好的监督对企业精细化管理水平有着直接影响。相关的建筑机电安装项目施工单位要结合质量管控目标明确员工职责，提升企业工作人员应用现代化系统进行精细化管理的专业技能和管理意识，为促进建筑企业发展和机电项目的安装创造有利条件。
3.结语
建筑机电安装项目中的精细化管理属于一个动态管理的过程，其中所应用到的安装技术相对来说也比较复杂。所以，建筑机电安装项目应充分结合现代科技的特点，为机电安装实施科学化、专业化的精细化管理工作，从而促进企业整体管理水平不断提升。为了促进建筑机电安装项目建设的发展，相关企业和部门需要运用精细化的管理方式对项目的质量的进程进行控制和管理，通过合理把握施工各个环节的质量管理，保证建筑过程合理应用各种原材料和安装技术，进而保证整个建筑机电安装项目的可靠性和稳定性，推动我国建筑工程行业的现代化发展。
参考文献：
[1]王昊.建筑机电安装项目中的精细化管理探究[J].建筑工程技术与设计，2017(14).
[2]王力伟.建筑机电安装项目中的精细化(无缝隙)管理的研究[J].建设科技，2017(10).