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摘要：随着我国城市化建设的发展，建筑行业进入了蓬勃发展时期，市场竞争也日趋激烈。为提升综合竞争力，建筑企业要加强项目管理，加强施工过程控制，保障工程施工质量。
关键词：建筑工程；项目管理；优化
引言
随着国家城镇化水平的不断提高，市场环境不断变化给建筑建设行业领域带来了新的发展机遇与挑战。因此，建设企业单位要想在严峻的市场条件中取得健康良性的发展，需要与施工单位进行协调合作，从各个施工环节做好工程项目的质量控制工作，进而保证工程项目如期完成，并使工程质量达到预期标准和要求，有效提升企业的经济效益。
1建筑工程管理中的项目管理的特点
在建筑工程管理中的项目管理有着非常明确的目的，而且管理内容较为复杂，但以双方所签订的合同为基础，明确双方的责任，是建筑工程管理中的项目管理主要工作内容。对于项目的实施也就是对所签订合同的一种履行方式，这样才能够明确责任，更好地完成监督作用。在建筑工程管理过程中，施工单位为了能够明确自身的责任和相应的权益，会建立专门的管理部门来对其进行管理，保证建筑工程目标的顺利完成。还有就是，对于建筑项目本身来说，都有着相应的建筑使用标准，用这种标准来实现对项目管理目的、工期的进一步明确，更好地完成项目管理目标，保证建筑项目质量。建筑工程项目中的项目管理会涉及整个建筑项目，也是对建筑项目过程的全方面管理。项目管理内容较为复杂，管理方法多样，对其建筑项目的选择、决定、评价等等都存在于建筑工程项目管理中。所以，建筑工程项目管理具有一定的复杂性，具有较强的目标特点
2影响建筑工程项目管理工作的主要因素
2.1工艺技术
建筑项目工程建设开展过程中，为确保施工单位施工操作顺利开展，必然需要依靠科学有效的工艺技术，而对建筑项目质量管理具有较大影响的因素之一就是工艺技术，一旦在施工时对较为落后的工艺技术加以运用，就难以保障施工质量标准要求得以充分满足。一般来说，建筑项目施工过程对工艺技术进行具体选择时，往往会因一些条件或因素影响、使得施工面临着较大难度，在施工工艺技术不能满足施工要求、且与社会要求不匹配的情况下，建筑项目质量问题也会随之产生。
2.2工程材料因素
工程项目的基础支撑，材料因素占有重要位置。材料是工程的构成，每一个项目内容和实施环节，都要使用工程材料。材料质量对于工程项目的整体质量水平，影响是及其巨大的。材料质量因素，可以分为性能、结构、成分等多种要素。现有的工程材料市场上，材料种类繁多，质量也有较大差异。选择工程材料，要符合工程项目标准。在材料方面，要注重材料的质量管理。如对于工程施工中，钢筋材料要符合建筑应力和承载力，不同的工程结构对钢筋材料的要求不同，高层建筑的钢筋标准会高于普通建筑。对于混凝土材料来说，混凝土的质量与水泥、砂石、水分等成分比例相关，也与搅拌时间和方式相关。还有其他的材料，包括主材料和配料，都要以实际工程情况作为参考。可见，在考虑到工程项目的材料因素时，要从多个角度入手，对材料实施控制和管理。
2.3人员素质
一般而言，良好的施工人员素质水平与工程建设施工的顺利开展之间存在直接联系，因此，对于建筑工程施工项目管理过程而言，领导人员要提高施工人员的思想认识水平，才能确保建筑工程能够顺利地进行。高效率、高质量的施工项目管理在一定程度上能够确保工程建设的质量符合规定要求，降低施工过程中产生安全事故的可能性，从而提高资金成本的使用效率。对于管理者而言，其自身拥有较高的理论水平以及管理技能能在一定程度上提高工程管理的效率。此外，监理工程师的主要职责是对工程的施工全过程进行监督，监理人员对施工过程的监督水平在一定程度上也影响着施工的质量，此外，还要求施工人员拥有较高的综合素质以及较强的专业能力，才能整体提高施工的质量。
2.4环境因素
从当前建筑工程施工情况分析，现场的环境比较复杂，给工艺和机械设备运行等，带来很大的挑战与影响，增加质量控制难度。实施质量管控措施，要注重加大环境的控制力度，严格把控建筑施工的质量。注重前期的勘察设计，掌握现场地质地形和气候等资料和数据，结合以往的建筑工程项目经验，分析施工技术和作业可能遇到的问题，开展质量风险的判断与分析，提出质量问题防范与处理措施，落实到建筑工程施工实践，把控工程施工的质量，实现项目管理效益目标。
3建筑工程管理中项目管理的运用方法
3.1完善质量管理体系
施工工作中，质量管理的关键依据就是管理制度和法律规定等，因此在建筑项目质量管理工作开展时，施工单位应在管理制度和法律规定方面进行科学的制定和优化，确保管理者一切工作的开展能够有据可依。此外，建筑单位还应该在奖惩机制方面进行积极制定，借助奖惩机制方式来约束各施工环节工作开展，进而促使建筑项目质量管理效果和管理能力的不断提升。针对法律体制的健全制定，也是建筑单位尤为重要的工作内容，在健全法律体系制定的基础上，以此为依据贯彻落实相关的法律法规和管理制度等，如此才能保障顺利开展建筑项目质量管理工作，也能在一定程度上促进建筑项目质量管理实效性的发挥。
3.2落实质量责任
质量责任是对质量管理与控制工作的一种分解。通过将项目质量落实于个人，可以使每个项目实施岗位的人员，清晰地知道和理解所需要的质量行为。质量责任要与项目实施工作相结合，也要加强质量监督。质量责任明确后，在实施中通过监督管理，能够对存在不足的行为和项目内容，进行及时纠正。质量监督要到位，执行质量监督的人员，就要对质量机制、质量标准和质量隐患有全面的掌握。对于质量监督，可以结合施工单位内部监督以及监理监督，以质量控制为宗旨，更好地实现工程项目的质量管理目标。
3.3 建立和完善施工现场管理制度
一般而言，科学完善的施工管理制度能够为施工工作的顺利进行提供保障的同时还能提高施工的质量和效率。对于完善的施工管理体系而言，其主要内容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑质量检查等方面。因此，要结合施工项目的规模大小构建完善的管理组织机制，确保所有人员能够重视施工现场安全管理工作，才能提高施工的安全性和规范性。此外，管理机制的建立要满足工程自身的特点，首先要制定总体的管理目标，在此基础上完善管理体系，确保能及时发现体系内容中存在的问题并进行调整，将管理责任具体落实到相关人员身上，安排专业的人员到施工现场进行技术指导，以保证不同施工阶段之间的连贯性，提高施工的质量。
结语
建筑工程领域的发展对于工程项目的建设质量提出了更高的要求。现阶段，由于建设单位内部缺乏对工程质量管理与控制工作的重视程度，导致建筑工程项目管理质量控制力度不足，难以保证工程质量。因此，建设单位需要与施工单位进行协调与沟通，确保施工前项目合同进行全面审核，并依据项目内容做好材料、人员、设备等方面的配备，保证施工各环节有序进行，强化工程竣工的质量验收工作，进行有效提升建筑工程的质量。
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