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摘要：对工程信息化管理模式的建设与实施，既是使用信息设备与技术手段，替代传统人工模式开展工程信息处理作业的一种全新管理模式。同时，也是进一步提高项目社会效益与经济效益，实现建筑工程项目建设增值目的主要途径，对建筑业的可持续发展有着重要意义。
关键词：建筑工程；施工项目；信息化管理；建设
1信息化在建筑工程施工中应用的特点
1.1工程中信息化管理涉及范围大
建筑被誉为凝固的音乐，不同的建筑工程其建筑样式、结构样式、所处环境各不相同，建筑工程施工周期长，在施工过程中信息是工程建设的指南针，要想既快又好地完成一项工程，要注重信息化管理。信息化管理手段可以发挥出“人、机、料、法、环”各个因素的优势，合理调配资源，是整个项目运转的指挥系统。建筑工程施工是多部门众多人员共同完成的项目，而各个部门的沟通协调对于工程的进展至关重要。信息化的管理手段可以实时沟通、实时反馈，大大减少了信息传递时间长、信息传递不匹配带来的问题。信息化管理还可以做到事前控制，提前发现建筑设计和专业图纸之间的联系，找出矛盾点，避免施工时才发现不合理之处。例如，在建筑工程信息化管理中，可以采用当前流行的信息化模型技术（BIM）将各专业图纸建模导入软件中，认真分析图纸，可以发现管道碰撞以及各种管线走向的不合理之处，并可以实现软件一键优化。这是传统管理手段不可比拟的，信息化管理借助先进的信息化技术，提高了施工效率，避免了浪费，节省了工期，取得了事半功倍的成效。从上可知信息化管理涉及工程管理中的方方面面，随着科技的发展，如今的施工现场时刻让人感受到现代化工地的施工氛围。
1.2工程中信息化管理节点控制力度强
在建筑工程施工中，工期是进度目标，常给施工企业带来很大的压力。工期滞后时需要加班加点地施工，但有时过于追求施工速度而缺乏科学合理的安排，容易产生质量、安全上的隐患。因此，施工中要发挥信息化管理的优势，利用信息化技术制定合理的施工进度计划，确定时间节点，收集现场施工信息并进行实时比对，通过现场的信息反馈可以做出科学合理的调配。有条件的施工现场还可以安装摄像头，通过现场的实时监控可以更便捷地进行进度控制。信息化管理中的节点控制具有约束力，要采取相应的奖惩机制激发大家按计划完成目标的斗志。信息化管理要贯穿全过程，图纸偏差、设计变更、会议安排等信息要实时传达给全体员工，也做到全员实时反馈。工程中发现问题及时反馈、及时处理，使建筑工程信息化管理为工期目标、质量目标、造价目标保驾护航。
2建筑工程施工项目信息化管理建设策略
2.1 做好前期准备工作
在准备阶段中，企业及管理部门应持续采集工程相关信息，深入了解建筑工程项目特点、施工现场情况，所具备各项施工条件，施工工艺流程及特点等等。随后，以工程设计要求、管理需求为主要依据，对各部门及人员的职责范围进行界定、下发具体工作任务，科学编制各项施工管理计划，为协同施工及管理工作的开展提供基础条件，并为信息化与计算机技术提供应用空间。准备工作具体内容为：综合分析施工方案及设计图纸，掌握工程施工工序流程，结合施工情况合理制定技术方案，对施工方案进行深化设计，确保方案具有良好可行性，与施工需求相贴合；充分运用信息化管理系统高超的数据采集及分析能力，辅助或替代人工持续采集相关工程信息，在其基础上精确预估项目施工工期，针对性编制施工进度管理计划。例如，划分若干施工段，明确各阶段的施工进度要求；明确项目管理基础目标与工作开展方向，并运用信息化管理技术及系统，辅助人工开展全过程动态施工管理工作。
例如构建远程监控系统，在施工现场配置视频监控与传感器等装置，持续将所采集信息上传至监控中心，集中显示现场动态施工情况与各项施工指标；对各项关键施工节点，或施工问题高发区域进行标记。在后续施工阶段，以此为参照，有目的开展管理工作；全面评估施工项目，预估施工进度、工程造价成本，并针对性制定项目投资方案。既要确保资金使用顺畅，不会对施工进度及质量造成负面影响，同时，将工程造价成本控制在合理范围内，避免资金大量浪费。
2.2 明确划分信息化管理层次
在传统项目管理模式中，普遍存在交叉管理、管理盲区等现象，难以实现工程项目预期建设目标。各管理部门的权责范围不明，缺乏开展高效、协同管理工作的基础条件，同时，也使得管理组织结构较为臃肿。针对这一问题，企业应对管理层级进行明确划分，不同层次的管理方向、职责权限都有所不同。例如在某建筑工程，企业构建三层管理组织结构：底层结构为施工班组管理层，主要负责对现场施工情况、各项施工任务完成度进行检查、记录，并将数据信息上传至信息化管理系统当中，为制定或调整各项管理计划提供信息支持。同时，当出现违章施工等行为，或是施工进度及质量与相关管理计划、工程设计要求不符时，及时将问题进行上报，并采取问题应急预案；中层结构为项目部管理层，负责将实际施工进度与进度管理计划进行对照分析，并采取有效管理措施，将二者差值控制在一定范围内。同时，还将在底层结构所反馈管理信息基础上，对施工质量与建筑材料用量进行评估、管理；顶层结构为项目承包方以及发包方，信息化管理系统实时显示各项管理信息及分析结果，起到提供施工决策的作用。
2.3 分类处理工程管理信息编码
在建筑工程施工阶段中，将持续产生庞大数据信息，且工程施工规模越大，实时数据量越多，这也是当下项目管理工作所面临的主要难题，管理人员难以在短时间内有效处理杂乱无章的施工信息，导致施工管理存在滞后性特点。因此，在项目信息化模式建设过程中，企业应注重在信息化管理系统中增设信息编码分类处理功能，系统将根据信息关联度，自动对所采集各类施工信息进行分类管理，再将信息导入至数据库。在管理工作开展中，管理人员仅需在数据库检索系统中输入关键词，或是输入特定编码，系统将提供所需数据信息，以及具有较高关联度的同类施工信息。对这一使用功能的开发，将替代人工自动开展数据分析与分类编码处理工作，有效缩减了信息化管理工作量，在客观层面上起到了提高管理效率的作用。
2.4 科学编制工程项目信息化管理计划
在工程项目信息化管理计划编制环节，企业与管理人员应充分发挥信息化技术的应用效用，利用系统高超的数据采集、分析运算能力，替代人工完成各项基础性、重复性的管理工作，既可以在客观上提高管理效率，同时，也将有效降低人为因素对管理水平、数据处理结果准确性所造成的影响系数。简单来讲，则是明确项目建设与管理目标，根据用户需求针对性构建信息化管理体系，将传统管理模式与信息化技术相结合。例如，在工程概预算环节，信息化管理系统将辅助人工开展工程量计算、套定额与造价分析、钢筋自动统计工作，自动生成工程量清单；在招投标环节辅助人工编制工程计划、制作并管理标书，并绘制施工平面图；在项目过程管理环节，辅助开展施工现场管理、合同管理工作，编制工程组织设计方案、持续采集工程资料，这将起到全面强化工程进度、质量、安全、成本管控力度的作用。
结束语
综上所述，建筑工程施工项目的信息化建设对建筑行业的发展有重要作用，可以提高项目的组织能力，进而缩短工期，降低工程成本，提高企业的经济效益和竞争力。在进行信息化建设的时候要充分考虑企业发展的特点，做到实事求是，积极应对信息化建设中出现的问题，用科学的方法及时解决，促进建筑企业进步的同时推动我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]林耀荣.浅谈如何提升建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].大观周刊,2012(24):119.
[2]王浩,吴礼平.浅谈建筑工程项目管理信息化建设[J].科技资讯,2015(31):133-134.