唐山坤达建筑工程有限公司 300142
摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，水暖工程的需求量也越来越大。与此同时，消费者对于水暖产品的质量要求也越来越高。水暖企业在施工的过程中，想要提高质量，满足消费者的需要，获得相应的经济效益，必须要做好水暖工程的施工管理和控制。
关键词：水暖工程;管理;控制
一、工作态度方面：
严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的专业理论知识和专业技术能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。
二、工程的现场管理及监督检查工作：
在项目现场管理中，认真学习项目部水暖工程师岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照项目部的职责要求去做，努力完成凯文国际学校施工进度计划。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真对待项目部项目检查中提出的问题和整改意见，认真学习。
（一）、工程质量管理及监督检查工作。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。
(1)、参与确定工程质量预控方案。因为凯文国际学校项目的特殊性，施工现场没有总包单位及监理单位的参与，时时刻刻对施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求。
(2)、参与进场产品质量控制。严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。将直接影响质量目标的实现，因此必须严格执行。如检查《水暖施工组织方案》实施情况及工程变更情况。对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
(3)、在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。
(4)、产品的验收控制。相关分包单位的自查、自检、自验，做到对工程质量了然于胸。
(5)、加强现场的沟通工作。做好自己的本分工作，即管理、收集资料，自己查找方便。再次，就是协调，要和各个单位做好沟通，为本项目共同努力
(二)、工程施工检查工作。
作为项目的建设，对施工过程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，发现问题及时通知各分包单位，限期整改，并对整改部分进行复查，保证工程稳定有序的进行。
(三)、工程进度管理及检查工作。
项目开工以后，我按照公司要求工期，根据施工进度要求，对各分包其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行进度控制管理。
进度控制的关键因素是人力资源的配备是否充足（麦收、秋收等季节工人流动比较大）、材料物资的确定是否及时（设备是否确定及材料进场时间等）。
(四)、工程成本的管理控制工作。
首先需要强化项目成本管理观念，树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响关。
其次要做好工程前期的成本控制。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及主要构建尺寸、主要的施工工艺的烂熟于胸，清晰图纸，这样才能其实控制好前期设计的成本。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的优化。二是材料成本控制方面。要把好采购关，控制好材料质量，降低采购成本。三是严格控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。四是强化安全意识。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。
三、工程的技术管理及配合工作
在水暖工程师岗位的职责中，做到了熟悉图纸，参与图纸会审及设计交底，对专业问题提出建议；同时参与审查施工单位专业施工组织设计方案及监理交底专业控制目标；参与编制本专业项目管理计划、协调编制项目管理工作流程。
主要的技术工作:
(1)设计图纸的审核、会审工作。如组织专业对学校各楼、小市政、燃气、锅炉房、等图纸审核以及同设计院、各分包图纸会审。
(2)进行图纸的设计变更工作。
(3)参与每周的工程部例会。有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。参加每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工方的工作进度、工作质量、安全状况的例行检查及总结，我方就这些问题提出的意见，协调各施工单位的日常工作。
2020年即将过去，我会尽心尽力地去做大量的工作，不论是分内还是分外的工作，虽然有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距；同时，在未来一年，如遇公司其它区域的项目，我会认真的去弥补以往项目建设中遇到的不足，进一步提高自己的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
参考文献：
[1] 王利和.淺议校安工程水暖施工质量控制措施[J].内蒙古科技与经济，2011（3）.
[2] 王鹏.谈管理与控制问题在水暖工程中的应用[J].科技创业家，2014（1）.
作者简介】吴礼超（1983-5）男，汉，统招本科，天津人，暖通工程师，从事项目机电管理，学士大学毕业后，从事过水暖设计、水暖设计管理、水暖项目施工管理，期间在领导的培养、同事们的关心支持下，依靠自己的专业基础、工作经验及自己的刻苦努力，通过刻苦钻研学习逐步完成了新环境、新工程、新角色的转变和适应，现浅谈水暖工程师项目管理。