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摘要：随着我国经济的发展，城市化脚步不断加大，市政工程建设的需求也越来越大。市政工程是涉及百姓民生福祉的重大工程，因此控制市政工程的质量非常必要。市政工程中常见的有道路，照明设施，桥梁等设施的建设。经济要发展，就要先发展交通，保证交通的畅通，城市化进程才能不断加快。市政工程是城市建设的基础设施。对人民群众的生活水平有着直接的影响，因此，加强建设市政工程质量的管理，完善相关的控制体系很有必要。
关键词：市政工程；质量管理；措施
1市政工程施工基本情况概述
从内涵上来看，市政工程施工管理主要是对施工过程中各个环节进行协调、管理和优化，通过这种协调、管理和优化来实现整个工程施工建设管理的精细化发展，确保施工细节能够顺利衔接在一起。市政工程施工管理一般包含设备和材料的采购、设备的调试安装、施工过程验收、施工管理等方面的内容。随着城市化进程的加快市政工程施工建设发展取得了一定的成绩，但是在具体实施操作的时候仍然会受到外界较多因素的影响，使得整个工程施工存在造假成本高、利益划分复杂、对市场政策依赖度低等方面的问题。
2市政工程施工管理存在的问题分析
2.1施工质量管理意识薄弱
市政工程施工管理一般包含质量管理和安全管理两个层面的内容，在具体实施操作的时候一旦有环节出现问题就会影响整个工程的施工质量。从当前市政工程施工发展实际情况来看，一些施工单位在施工的过程中过度关注经济利益的获得，忽视了对施工质量和施工安全的关注，最终导致工程出现了安全事故，严重影响了工程进展。
2.2施工现场管理混乱
市政工程施工现场会受到外界多个因素的影响，一旦处理不当就会引发工程施工质量问题。为了减少外界不良因素对市政工程施工的不利影响，在施工之前需要做好市场勘察工作，通过必要的市场勘察对潜在的施工隐患进行分析，并根据施工要求来调整不符合施工规范的一些细节。但是从当前施工发展实际情况来看，市政工程施工存在管理混乱的现象，比如施工材料和设备在使用之后随意摆放、施工人员施工不规范、施工设备保养不及时等，这些问题的存在制约了市政工程施工发展。
2.3管理机制不规范
在市政工程发展建设的过程中管理机制不够规划会直接影响到整个工程的施工质量。从当前市政工程施工发展实际情况来看，一些工程在施工的过程中没有制定出科学合理的施工机制和管理规范，最终使得施工人员的工作随意性较大，施工质量得不到有效的保障。
2.4管理方向不明确
在市政工程施工过程中施工管理不充足也会使得整个工程施工出现施工质量问题。由此就要求在正式进行市政工程施工之前制定好规范的施工管理制度和管理规范，在制度的约束下明确整个工程施工方向。但是在具体实施操作上来看，整个市政工程施工人员不明确自己的工作职责和工作范围，最终导致整个工程施工出现了偷工减料的现象，不利于提升市政工程施工质量。
2.5市政工程管理流于形式
在当前，市政工程在施工的过程中过度追求施工效率，在具体的施工管理中忽视了对整个市政工程的施工要求，最终导致整个工程的施工管理形同虚设。特别是在城市化进程的加快下，以往形式化的市政工程施工管理已经不再能够满足人们对整个工程的施工需要，在这种情况下如果市政工程仍然使用形式化的施工管理模式就会降低整个工程的市场竞争力。
3市政工程建设中提高施工质量管理水平的有效措施
3.1构建完善的市政工程施工质量管理体系
对于市政工程建设而言，要想切实提升施工质量，就必须构建完善的市政工程施工质量管理体系。在此过程中，首先，要为市政工程建设项目配置施工质量管理机构。在工作实践中，要科学合理地分配人力资源，结合人员的实际情况来进行岗位划分。除了能够实现合理分工的目的，还能够充分调动起工作人员的工作积极性。其次，结合市政工程建设项目的实际情况来制定施工质量管理制度，并将其贯彻落实到市政工程建设施工的全过程。在此过程中，一方面，要大力推行质量控制责任制，明确各部门的基本职责，并将责任划分到个人；另一方面，要制定完善的安全管理制度，以此来为施工人员的生命安全提供强大的保障。在工作实践中，除了要不断提升施工人员的安全意识，还要制定相关的赏罚制度，从而有效降低施工安全事故的发生概率。与此同时，还要不断地加强对施工安全隐患的排查力度，并成立专门的工程质量问题排查机构，定期或不定期地对施工质量进行检验。最后，要结合市政工程建设方案与实际的施工情况明确施工质量控制重点，并做好相关的预防工作，结合施工过程中可能出现的问题采用相应的预防措施。
3.2做好施工组织设计工作与施工质量策划工作
在开展市政工程建设施工的过程中，做好施工组织设计工作与施工质量策划工作是提升施工质量的重要途径之一。对于施工组织设计工作而言，第一，要全面系统地收集工程信息数据，充分掌握市政工程建设项目的施工特点与施工需求。第二，结合市政工程建设项目的实际情况制订相应的施工技术方案与施工工艺流程，科学合理地配置各项资源，并详细编写工程的整体施工方案。在选取施工方案的过程中，可以将多种施工方案放在一起进行比较分析，结合施工经验、管理经验以及相关的参数指标（工期指标、质量指标以及成本指标等）选取最佳的施工方案。第三，结合施工人员、施工技术、施工材料以及施工设备来编写施工质量控制指导手册。对于施工质量策划工作而言，一方面，要为市政工程建设项目配备专业的项目经理，确保项目经理具备丰富的施工经验与管理经验；另一方面，对市政工程建设项目的施工环境展开深入的研究和分析，结合分析结果与施工单位的施工质量管理水平制定出相应的施工质量保障措施。
3.3不断提升施工人员的综合素质水平
施工人员综合素质水平的高低能够对施工质量产生直接的影响。因此，一定要不断提升施工人员的综合素质水平。在工作实践中，首先，要做好施工团队的挑选工作，尽可能选用具备丰富施工经验与专业施工技术水平的施工团队。其次，在施工之前，要组织施工人员进行全面系统的培训指导，确保施工人员具备良好的施工意识，能够充分地认识到施工质量管理工作的重要性。
3.4施工材料管理措施
建筑材料的采购过程，必须选派专业、严谨、公私分明的工作人员，按照设计标准和采购要求严格选择；在原材料厂商供应招标开展期间，懂得挑选性价比高和供应周期长的厂商，同时，要对中标厂商进行现场抽查审核；对于原材料的生产、运输、配比等环节必须有专人跟踪追查；对于施工现场的材料，要有专人管理、清点、检验，发现问题时要及时反馈。所有环节都应建立一套完善的标准机制，避免因主观、客观等因素对工程质量造成不利影响。
结束语：如今，市政工程建设已经取得了相当快的发展，与此同时在施工质量方面要求也是越来越高，因此如何提高市政工程的施工质量成为了政府面对的主要问题。而施工质量的提高离不开有效的管理工作。所以，作为市政工程总的管理负责人员需要正确认识到管理中存在的不足之处，并对此采取有效的管理措施，从而使得施工质量管理的重要性得以体现，激发越来越多的专业人员在确保施工质量的前提下对施工管理体系不断修改和完善，使得我国的市政工程企业发展越发迅猛。
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