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摘要:在现代社会,随着建设项目的不断增多,建筑市场已成为各类建设单位的战场。为了更好的立足于市场,施工企业需要更加重视施工项目的管理,在质量保证的基础上占领和发展自己的市场。建筑工程的精细化管理是建筑工程质量的最佳保证。
关键词:建筑工程;施工管理;很好管理
完成建设项目建设,这是一个非常大的操作,在建筑工程建设过程中,需要使用大量的人力物力,这是由于这些原因,如果你想做建设项目管理工作的过程中,需要实现精细管理、建设项目的整个过程,有效的监督和管理,确保项目的顺利进行,帮助施工企业获得最大的经济效益。然而,当前施工管理中仍存在许多不足和不足之处,所以如何推进精细化管理,提高施工管理工作的实效性,有必要对当前的施工管理工作和精细化管理工作进行充分的了解和分析。
一、当前工程建设管理工作存在哪些缺陷和漏洞
大部分的建筑工程建设周期长,需要很多钱,但也有很多建设项目管理困难,主要是在建筑工程施工阶段的管理,但有许多漏洞和缺乏,所以在做项目管理工作,特别注意以下几点:
(1)目前的项目管理没有科学有效的管理方法和管理方案,也没有先进的管理理念,在执行管理工作中,很多单位只追求施工效率,忽视了对施工项目的整体科学管理。在工程建设的过程中,做不到完美的每个施工环节之间的联系,这种情况导致的结果不仅形成了项目管理监督,和坏影响的项目,如果情况没有改善,从长远来看,会恶化进展的建设单位良好的阻力。甚至一些单位不进行严格的施工现场管理工作,现场操作人员也存在侥幸心理,弱化了对施工质量和安全意识的控制,导致施工异常情况频繁发生,从而导致施工更加难以顺利进行。
(2)扩大建筑市场,建设的需要吸收更多的员工,因为工程建设的特点是大量的劳动力,和建筑企业员工的质量要求不是太高,因此形成了农村剩余劳动力的建筑业企业集体就业形势,农民工普遍没有参加系统的专业知识和技术培训,所以专业素质普遍较低。建筑工地的许多管理人员也是农民工。同样,没有专业的管理知识和技术,就没有科学合理的管理策略,更谈不上能够很好地进行施工现场的管理。由于这两个原因,施工现场的质量和安全问题已经失控,使工程进度和工程成本。一句话,中国建筑行业的当前管理模式不仅会导致施工现场管理的低效率,但也导致高投资的糟糕的局面,高消耗、低回报的建筑施工企业,已形成了一个巨大的约束有效的建筑施工企业的发展。
当前施工企业需要创新管理理念,优化管理策略,引进先进的施工管理技术。在传统的建设项目管理工作中,由于落后的管理理念,管理项目的工作,很少使用现代信息技术,所以不能及时收集相关数据和信息工程建设,使建设项目不能得到有效实施,管理和管理人员没有与设计部门建立良好的沟通和交流,因此,在工作出现问题,不能在第一时间有效的处理,极大的影响了管理效率。随着现代科学技术的发展和缓慢渗透,工程管理也需要运用现代技术来加强工作,促进施工管理工作的顺利有效进行。
二、建设项目精细化管理的定义和意义
现阶段,我国的工程管理,大多采用传统的粗放式管理,当这种方式出现时,一般是追求短期效益,而不是有计划、按部就班。精细化管理,顾名思义,是在管理的粗放经营模式相比,精细管理在建设项目中,是构建企业向前发展的必然趋势,细化的施工项目管理,是施工管理工作中提高效率的有效方法,在管理的过程中,管理策略和管理责任分解,和实际实现中,推进管理可以落实到位,通过建设项目的各个环节,细化管理职责,随时检查,更有利于项目管理者做好管理工作,以确保建设项目管理工作的全过程得到有效的做好。
三、精细化管理在建设项目中的作用
通过分析固有的项目管理方法的缺点和不足,借鉴精细化管理方法在项目建设中的应用,得出在建设项目建设中实施精细化管理方法势在必行的结论。为了在建设项目施工中有效实施精细化管理,有必要注意以下几个方面:一是建设项目的精细化管理,必须从地上抓起来,准备的项目需要精细化管理策略和计划,在项目的勘探工作的准备,以及建筑材料和建筑设备,如购物,准备详细的安排,做特别的专门管理人员,只有这样,科学合理的人力资源部署,落实各项工作细节,有效推进前期准备工作,提高工作效率。
在阐述管理计划制定,项目应根据市场调查,结,和建筑工程建设的需求,综合分析,特别是在建筑材料方面,必须搞好管理,材料质量问题或托管方式是否问题,或者材料价格问题,必须制定合理、有效的管理解决方案,为了避免因建筑材料的质量或价格问题影响施工质量,降低建筑工程施工的经济效益。然后是建筑工程的施工阶段。在这个阶段,更需要进行建筑工程施工的精细化管理,在工程建设的过程中,必须优先考虑建筑工程的质量问题,安全,和施工效率问题,根据这些方面,结合施工现场的实际情况,根据施工现场的操作区域,工作性质,等等,使用合理的布局安排的形式建设的施工现场安全事故的管理控制,质量问题的发生,减少施工现场环境的污染,促进建筑工程建设任务,有效地建设领域的精细管理,不仅可以有效地提高建筑工程的整体质量。并能及时发现和调整精细化工程管理实施过程中施工过程中可能存在的问题和漏洞,从而更合理地优化精细化施工管理工作模式。
四、结束语
结合所有这些,我们可以感觉到,为了建设单位的进一步发展,建筑施工企业获得更大的经济效益,为了提高建设项目施工管理工作的工作效率,也为建筑工程,确保工程质量,更需要加强建筑工程施工管理工作,优化管理模式,采用的施工的管理模式,帮助企业获得更大的成功。
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