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市政工程经济管理要点探析林敏

发表时间：2020/8/27 来源：《基层建设》2020年第13期作者：林敏

[导读] 摘要：随着城市化进程不断加快，城市规模不断扩大，市政工程在也逐渐发展起来，在新时期有着巨大的发展机遇，它随城市化发展应运而生。

        成都领先市政工程有限公司四川成都 610000
        摘要：随着城市化进程不断加快，城市规模不断扩大，市政工程在也逐渐发展起来，在新时期有着巨大的发展机遇，它随城市化发展应运而生。市政工程项目作为基础性项目，反映了城市发展的质量和水平，能够提升居民生活质量，营造良好的城市环境和精神风貌。因此需要做好市政工程建设工作，不断提升自身建设的管理水平，充分协调好各种种种内外因素来强化管理力度，实现资源的优化配置。在进行市政工程建设，是应充分考虑经济性要点，不断把管理工作做到最佳，优化管理流程，以最小的管理成本投入实现最佳效果，实现市政工程的经济化管理。
        关键词：市政工程；经济管理要点；探析
        引言：市政工程的发展和经济的发展息息相关，随着市场经济的不断繁荣，市政工程建设的速度和深度也在不断加快加深，总体而言是件工程呈现出良好的发展态势，但在具体管理过程中还存在一些问题，例如经济管理中存在着工程成本监控不足，综合管理不到位的问题。应该正是市政工程管理中存在的问题，分析总结问题出现的根源，并采取措施加以解决，以提升市政工程管理水平的经济性格质量。
        城市化的高速发展需要不断扩大市政建设规模，营造良好的居住环境。市政工程项目的生机体现了我国经济的健康和稳定发展现状。但随着市场需求的增多，工程建设单位需要不断提升施工速度来满足市场需求，通过综合管理来应付更为复杂的施工环境和各种不确定因素。我国目前市政工程在管理方面还存在较大问题，给工程建设的质量带来安全隐患，因此需要不断加强工程建设过程中的管理工作，提升正面的城市形象，为居民提供更优质的服务。
        1 市政工程概述
        市政工程是政府部门为城市化发展，为居民营造良好的生活环境而建设的基础设施建设项目。目前政府部门对市政工程管理极为重视，关注的重点内容为：城市道路交通、园林绿化、环境综合卫生、排水及污水处理等工程项目。市政工程管理的工作量十分庞大，复杂多变，而且，资金投入量大，规模大施工的周期较长，容易受多重因素影响。
        2 市政工程经济管理的现状分析
        2.1 市政工程质量管控不严格
        目前我国对城市市政工程建设的管理由于能力范围有效，管理不严格，因此会极大程度上影响市政工程建设的质量。在进行工程建设，选很多建设单位只片面关注经济效益，缺少对工程质量的把关，没有建立起完善系统的质量管理体系，注重效率而忽视了工程建设本身的实用性，市政工程流于表面，对人们日常生活和生产的价值较低，很多工程项目并没有实际意义。同时，在施工过程中，由于计划不周全，很容易出现重复性工程，浪费社会资源。
        2.2 市场经济管理力度不足
        在市政工程建设管理时，由于缺少市场管理的经验导致管理效率低下，不利于管理职能的发挥。工程建设管理人员大多遵循传统的管理模式，管理理念和管理方式都较为落后，而市场情况日趋复杂，有诸多不确定因素，因此工程建设管理不能适应新时期管理，需要不断转变管理现状来实现对市场情况的管理。
        2.3 对建设成本的有效控制不充分
        由于缺乏成熟的成本管理体系，因此对市政工程进行管理时缺乏相应的管理标准，管理工作的开展存在较大局限性。首先，建设单位在建设初期进行方案选择时，缺乏全面的认知，不能做出最优化，最科学的方案设定，因此给市政工程的规划带来较大影响。其次，建设单位没有在工程开始之前形成完整的成本规划，没有制定明确的成本预算，因此，在工程建设时，对材料成本的投入缺少衡量标准，使材料的综合使用效率较低。由于建设单位缺乏严格的监督和管理，施工建设过程中各施工技术人员缺乏成本节约意识。
        3.市政工程建设经济管控要点
        3.1 做好市政工程经济管理诚信建设
        自古以来诚实守信都是我们中华民族的传统美德，市场经济运行过程中也需要遵循诚信制度。市政工程经济管理应该做好诚信建设，按照相关的管理规定，对建设过程中的施工各环节层层把关，保证施工流程符合规范，确保施工单位的工程建设的材料选择，技术使用和建设成果的质量能达到标准。

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        3.2 建立目标成本管理制度
        3.2.1 严格把控市政工程的施工质量
        市政工程建设关乎城市形象，同时作为基础性工程又与居民生活幸福度息息相关，因此需要保证市政工程的建设质量。在进行工程建设管理时，管理人员应充分重视工程建设质量的重要性，把质量和安全放在首位。其次，应该检查施工材料是否符合标准，在选择材料时应该严格按照施工标准选取符合材料规格、参数和使用性能的施工材料，严格把关建设材料的质量。应该做好施工现场材料的堆放和保护工作，在正式投入施工之前，应在此检测材料是否符合使用标准，能够从源头保证市政工程的建设质量。在施工时应加强对新技术的应用，不断改善施工方式，通过技术创新来实现，工程建设的质量保证，提升建设的效率。
        3.2.2 提升建设单位的管理水平
        市政工程建设单位应该不断强化学习理念，开放心态，与时俱进，根据市场经济运行的新动态，不断提升自身的管理水平。建设单位应该学习先进的经济管理理念，创新管理模式，加强对工程建设施工全过程的管理和控制。建设单位还应提升建设人员的专业素质和综合素质，通过职业技能培训来加强建设人员的理论知识和实践技能，增强工作的综合能力。管理工作应该做好各岗位的责任落实制度，使环节、各项目都有专门的负责人员，能够有效提升建设人员的工作责任意识，促使各负责人能够自觉主动的投身到施工建设中，促进建设质量的提升。
        3.2.3 建立目标成本管理制度
        在实践工程经济管理中，应该做好目标成本管理制度，科学的设计成本投入提升，资源利用率。首先应该选择最优化施工方案，工程建设施工做方向引导，保证施工建设能够顺利开展。其次，应该增强施工单位对建设方案的理解程度，能够有效的分配建设成本，实现对建设施工各环节的成本预算。最后，事件工程管理人员应该，对施工建设的全过程进行有效监督，杜绝不合理的资源浪费现象，合理调整施工过程中的材料配置，通过惩罚和奖励措施来使建设团队内部形成成本控制意识。
        市政工程经济管理应该增强成本核算的科学性和正确性，应该做到四方面要求：第一，在具体进行施工建设前，应合理预估成本投入，做好方案设计。第二，在施工过程中应进行开源和节流，科学有效的将，成本计委意识贯穿到施工建设的全过程，减少资源浪费现象，能够在实现最低损耗的基础上保证施工建设的进度和质量。第三，在进行成本管理时，应该将核算任务具体分配到各部门，在各部门设置好责任制度，实现各阶段的成本核算，增强施工建设过程中的成本管理。第四，加强施工，各部门的有效沟通和交流，实现信息共享。各部门应该提供成本使用情况分析表，保证各支出的公开透明性，同时，从各部门提供的信息有利于明确工程建设过程中的成本使用情况，对工程建设进度和质量做反馈，能够有效调整市政施工，对施工建设过程中的人力、物力和财力实现优化配置。
        3.3 加强管理监督
        市政工程十分复杂，涉及的内容很多，在管理上存在较大难度，很难面面俱到，因此需要做好监督工作，对工程建设过程中的资金流动情况做实时监测和管理。应该在项目施工过程中形成全员参与的监督氛围，形成廉洁高效的施工氛围，促进工程建设质量的提高。
        结语：
        市政工程项目对城市化建设，对居民生活幸福水平有重要意义，需要不断增强市政建设的管理水平，实现更加经济、高效的管理。管理部门应该把握住现阶段在管理工作中存在的不足，做好预防机制，严格对工程建设的各个环节进行质量和成本管理，推动市政工程的更稳定健康发展。
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