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市政工程施工进度有效管理宋华川

发表时间：2020/8/27 来源：《基层建设》2020年第13期作者：宋华川

[导读] 摘要：市政工程建设能够为人们提供良好的城市环境，提高城市的建设水平，促进社会经济发展。但是由于市政工程施工管理的特殊性和复杂性，目前在其进度管理过程中还存在着诸多问题。

        四川龙飞合建设工程有限公司四川成都 610000
        摘要：市政工程建设能够为人们提供良好的城市环境，提高城市的建设水平，促进社会经济发展。但是由于市政工程施工管理的特殊性和复杂性，目前在其进度管理过程中还存在着诸多问题。比如施工人员专业水平素养过低、施工过程管理不规范、施工监督工作未得到良好重视等。这些问题的出现，会对市政工程施工的整体进度和质量产生不良影响，从而降低施工效率，造成资源浪费。
        关键词：市政工程；进度管理；研究分析
        1进度管理方法概述
        一般的进度管理主要包含两方面的内容，即管理和实施，其中管理是实施的重要基础。管理指通过不同的管理方法在实际市政工程中的应用，提高工程施工进度和质量，为企业带来更高的经济效益。同时，通过不断的优化和改进，逐渐形成完整的进度管理模式。实施主要指各项进度管理措施和方法的具体落实和执行，实施效果直接决定后续工程进度管理的整体质量。在市政工程管理中应用进度管理，不仅能够对整体的每个施工环节进行约束，而且能针对性地解决施工工程过程中出现的问题。目前随着现代化科技的不断发展，进度管理在我国市政工程管理中得到良好应用，但是仍然存在着诸多问题。为了使进度管理的作用能够充分发挥，相关建设企业需要不断积极探索新方法和新途径，进行进度管理的应用和创新，从而促进整体建设行业的良性发展。
        2市政工程中实施进度管理的重要意义
        进度管理工作对于市政工程实施具有关键影响。由于建设行业的特殊性，进度管理的效果直接关乎着人们对于建设行业的整体看法和态度。在实施进度管理工作过程中，可以帮助建设企业明确建设的目标责任和要求，为建设质量的提升和施工进度的顺利进行提供保障。同时进度管理能够为企业节约建设经济投入，将各项人力、物力、财力进行优化配置，减少资源浪费。进度管理的不断创新和发展，能够促进我国建设整体行业的素质提升，帮助企业提高管理水平。
        3进度管理在市政工程管理中的应用
        3.1确定管理机构
        管理机构作为市政工程管理中的最重要也是最基础部分，对于市政工程管理整体进度管理方案的确定、调整和实施具有计划和组织的能力。进度管理能够帮助建设公司确定管理机构，明确管理责任、划分管理任务，比如管理分工、管理制度、管理目标等，提升管理的规范性和专业性。确定管理机构在具体市政工程管理中的应用首先要对进度管理机构进行确定，然后根据其连接对象，比如城市规划部门、参建单位等进行不同管理内容的规划，最后进行管理决策。
        3.2建立完善的进度管理制度
        进度管理制度作为市政工程进度管理的主要依据和指导方向，能够为市政工程中的各项施工行为提供指导和保障，提高进度管理的效率性和准确性。进度管理制度的建立是进度管理中一项重要内容，基于不同市政工程的管理实际建立符合企业发展的管理制度，能够对企业的工程管理行为进行约束，提高整体管理的安全性和有效性，帮助企业提升经济效益。根据不同的进度管理要求可以建立不同的进度管理制度，比如安全管理制度，其目的是对于市政工程进度管理过程中各项施工行为进行安全控制，保护施工人员的生命健康安全，降低管理中的安全隐患，同时加强市政工程人员的安全防范意识，规范员工行为，确保整体市政工程项目的顺利进行。
        3.3对施工组织设计进行不断优化
        在建设施工的不同阶段，应该做好相应的进度管理工作。首先在项目施工之前，要加深对于编制性招标文件以及市政工程设计图纸的认识和理解，结合实际的施工现场和建设管理目标，提高整体施工准备工作的科学性和合理性，从而提高招标成功率。同时在施工组织设计过程中要不断地精心优化，保证其实际进度管理水平与预期的经济效益相匹配。在工程中标之后，承包单位要对其施工组织进行更为详细的设计，使其在施工过程中充分发挥管理作用，对施工工作进行指导。

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施工组织设计的不断优化不仅能够提升市政工程的质量，还能确保建设项目合同的顺利实施，合理的控制其工程造价成本，为企业提升经济效益打下良好的基础。
        3.4提高市政工程管理人员及被管理对象的综合素质水平
        受人为因素影响，不同管理人员自身专业水平和职业素养对于进度管理的效果具有重要的影响。因此在市政工程进度管理过程中，建设企业要重视对于管理人员专业素质的培养，降低由于人为因素造成的管理风险。首先，可以通过参观调研、教育培训以及不同企业之间的文化交流，对于先进的工程管理理念和方法进行学习和应用，提升企业对于进度管理的理解程度。其次可以进行有效的宣传，提升管理人员对于进度管理的责任意识，促进进度管理制度的落实。最后，对于管理人员可以进行相应的考核，提高管理人员上岗资质，为建设企业进度管理质量的提升提供人才基础人才保障。
        3.5积极协调市政工程进度管理工作中的各方矛盾
        由于市政工程进度管理涉及的对象管理对象较为复杂，因此在开展进度管理工作过程中，需要积极协调各单位之间的矛盾，提升管理效果。首先，在开展工程进度管理工作之前，通过专业的文件、合同等对各个参建单位进行明确的责任和义务划分，减少后续发生管理矛盾的概率，同时保障整体市政工程进度管理工作的合法性。其次，各参加单位在履行管理责任时要进行充分的沟通和交流，逐渐形成常态化的内部沟通管理机制，对于发生的问题和矛盾及时解决，避免更严重的事故发生。
        3.6及时制定特殊时段工期保障措施
        工程建设过程中往往会遇到特殊时段导致项目无法按照预期进度实施，这时候就应当及时就工程的推进情况及时制定相应的方案来保障工程在保证安全和质量的前提下推动工程项目的建设。比如针对雨季和汛期特殊时段，该特殊时段对工程的基坑开挖和混凝土浇筑影响较大。这时候要做到及时对天气信息的收集，疏通既有排水系统，保证排水畅通。同时配备防洪防汛物资，加强人员值班制度、施工便道、施工场地维护，同时开挖后尽快完成结构施工，回填基坑，最大限度降低汛期对工程进度的影响。
        首先，初步的施工组织设计是工程最初的“操作手册”，要督促参建单位以初步施工组织设计为依据，及时编制实施施工组织设计，并在工程推进的过程中根据工程的特点优化施工方案。利用目标管理、网络图、信息化管理等手段，推动工程建设。其次，要严格督促参建单位落实技术交底工作，将技术交底进行层层传导，对各工序施工过程做好技术监控跟踪，及时发现施工总存在的问题，并举一反三，杜绝因返工导致工期延误。最后，在工程推进的过程中，鼓励参建单位使用“三新”技术，即新工艺、新材料、新设备。对重点的工序要邀请设计、监理、组织专家组进行论证，科学合理压缩工序时间，安排好工序衔接，使工程按部就班地有节奏地进行，以确保工期，这样才能从科学技术上保证本工程难点项目顺利施工。
        结语：
        综上所述，工程的进度管理是工程推进过程中的一个重要的管控措施，应当要做到组织措施、技术措施、外部协调等手段相辅相成。建设单位应当要做好统筹协调作用，同时在整个管理过程中要融入标准化管理的思路，让所有的管理工作都能够正规化，这样才能使各项工作的进行有条不紊，统一的步调下稳步迈进。
        参考文献：
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        [2]刘峰. 基于 BIM 的市政工程施工进度管理研究[J]. 建设工程技术与设计, 2018, 000(021):2188.
        [3]徐明. 市政工程施工进度有效管理论述[J]. 住宅与房地产, 2019(18).
        [4]熊卫华. 浅谈市政工程建设中施工进度的管理及控制措施[J]. 现代物业(中旬刊), 2018, 431(08):134.