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施工企业机械设备管理与机械成本控制对策赵鹏程

发表时间：2020/8/27 来源：《基层建设》2020年第13期作者：1赵鹏程 2张光

[导读] 摘要：机械制造业的产、供、销，人、财、物是一个系统的有机体，对机械制造企业成本控制管理任重道远，对机械制造企业而言，应重视成本控制管理的作用，所以，完善企业成本控制管理办法，帮助机械制造业企业建立更为高效、科学的成本控制管理办法，促进我国机械制造企业的发展完善。

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        摘要：机械制造业的产、供、销，人、财、物是一个系统的有机体，对机械制造企业成本控制管理任重道远，对机械制造企业而言，应重视成本控制管理的作用，所以，完善企业成本控制管理办法，帮助机械制造业企业建立更为高效、科学的成本控制管理办法，促进我国机械制造企业的发展完善。
        关键词：机械制造企业；成本控制；方法管理
        机械制造企业是我国制造业的重要组成部分，随着国家落实“供给侧改革”政策，机械制造企业生产产品所需的原材料价格大幅度上涨，大大的提高了生产成本。为了保证机械制造业企业的经济效益，加强机械制造企业的成本控制具有重要意义。本文结合机械制造企业的有关情况，在概述机械制造企业成本控制管理的特点的基础上，探讨了机械制造企业成本控制管理的问题及对策，以期为机械制造企业提供参考。
        一、机械制造业企业成本控制管理方法的原则
        1.可持续发展原则
        企业的成本管理不是朝夕之功可以落实到位的，也不是制定的政策就能完美的贴切我国当下的社会实践与企业自身的情况。所以制定机械制造企业的成本管理方法时，我们要贯彻可持续发展原则，用长期的实践去检验方案的可行性，也在实践中发现问题并及时解决问题，保证我国机械制造企业的不断完善与发展。
        2.科学性原则
        坚持科学性的原则，对机械制造企业的成本控制进行合理的设计。按照一定的先进管理理念，突出成本控制管理中重要性、制衡性、适应性、成本效益以及合法性的重要地位。在设计具体的机械制造企业成本控制方案时，要对关键点进行突出和强调，对薄弱点也要加强控制，从而实现科学化的企业成本控制管理。
        3.综合性原则
        对于机械制造企业成本控制管理而言，综合性原则也极为重要。机械制造企业的成本控制管理涉及的方面非常广泛，综合性极强。它涉及到生产目标、生产技术、销售目标、营销手段等等方面。所以在制定机械制造企业成本控制方法时，考虑到的因素一定是多方位的，综合性的，从而制定出完善的成本控制管理方案。
        二、施工企业机械设备的管理模式
        由于施工企业机械设备具有不同于其他企业的特点，施工企业机械设备的管理模式也不同于其他企业。针对机械设备种类多、数量大、使用地点分散的特点，施工企业为加强机械设备管理，一般实行公司与项目部两级管理的体制，在公司和项目部分别成立机械管理部门对自有机械和外租机械进行管理。作者所在单位成立了机械管理事业部，专门负责自有机械设备的统一购置和调配。同时为加强各专用设备的管理，规定了各专业化公司的机械设备管理权限。砼设备、试验设备、测量设备、移动模架运梁台车等特殊设备分别分别由砼中心、试验中心、测绘中心、物资中心实行台帐管理。公司所属各项目部成立专门的机械管理部门，负责各项目部自有机械和外租机械的管理。自有机械实行模拟市场租赁形式对各个项目部实行内部租赁，分别由机管部、砼中心、物资公司等部门向各项目部收取租赁费。外租机械设备实行项目部申请，公司机械管理部门审批及公司领导审批的模式。
        三、机械制造企业成本控制管理存在的问题
        1.风险管理不到位
        我国中大型的机械制造企业是走的自主研发道路，在整个科研生产的过程中，人工成本高昂、设计成本高昂，在进行新项目研发的投资选择时，风险控制不到位，导致了错投、漏投的现象发生。很大程度上影响了我国机械制造企业的成本控制管理，所以在机械制造企业内需要建立完善的项目风险评估机制，对项目进行综合分析，从而降低投入风险。

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        2.机械设备专业技术人员和维修人员不足，部分操作人员的操作技能有待提高
        近年来，建筑施工企业高科技技术设备的不断增加，机械技术人员的引进不足，企业对设备维修人员的培训力度不够，造成企业维修能力有限，设备维修主要依赖社会资源，维修成本居高不下，再加上机械操作人员青黄不接，大量使用外聘人员，部分操作人员的操作技能差，也容易造成机械设备因操作不当引起的维修成本增加。
        3.成本控制管理意识不足
        在机械制造企业中，由于成本控制管理意识不足，使得企业降本增效的作用难以发挥。具体说来，有的机械制造企业在生产经营中，关注的侧重点还停留在产品的数量和质量上，没有从成本控制管理入手，在企业生产的全过程中贯穿成本控制管理理念。不仅如此，目前，我国大多数机械制造企业成本的系统管理观念不强，缺乏健全的成本控制管理体系，没有将企业的成本管理工作视为一项系统工程，现有的成本控制管理方法较为片面。
        四、针对我国机械制造业企业成本控制管理中存在问题提出的解决对策
        1.健全成本控制管理制度
        机械制造企业的规范管理、高效运作，离不开健全的成本控制管理制度。在机械制造企业成本控制管理中，要把握好三个关键点，一是建立完整的材料采购的规章制度。物资采购行为是机械制造企业成本管理的重要内容，为了进一步规范物资采购行为，健全企业材料采购的相关规章制度，可以使材料采购有章可循，避免材料损坏，降低材料损耗。二是建立产品生产工艺流程制度。加强机械制造企业质量管理与安全管理，遵循其规程处理相关事务。三是设备的管理和维护制度。为保证机械制造生产设备正常安全运行，规定设备管理体制及机构设置，确保严格按照设备操作维护规程、标准使用与维护，在一定程度上可以控制机械制造企业的成本。
        2.加强机械设备的更新改造，加大智能化设备的应用
        随着营改增在建筑业的实行，企业新购进的机械设备进项税可以从购置成本中抵扣，这为企业设备的更新换代、加大设备投入提供了有利条件。我单位利用这一有利时机，淘汰了大量的陈旧设备，引进大批智能设备、自动化设备，实现了机械设备的技术更新。目前在各施工项目投入的自动化、智能化设备有：数控钢筋加工设备及电动扳手、智能张拉设备，梁场喷淋养生系统等，通过更新设备，施工质量和施工效率得到很大提高，同时减少了作业人员，降低了人工成本支出。
        3.推进落实信息化成本管理机制的建设
        随着计算机技术与计算机网络技术的完善发展，全球已经进入了一个高度信息化的时代。各行各业，生活工作的各个方面都越来越离不开网络信息技术。对于制造企业的成本控制管理，信息化技术也同样具有重大的意义。机械制造企业可以引进先进的信息化成本控制管理平台，精确化对企业资金进行管理，并通过计算机算法，提供最合适的方案作为参考，优化企业成本控制。
        4.对设备技术进行合理的升级改造
        机械设备使用周期长，一般伴随着新技术的不断诞生，企业应运筹安排，将新技术适时合理的引入到设备中，进行设备改造，提高设备的产能，此外设备的维护也应采用先进的管理方案和管理经验。进行充分的设备维修分析，主要从维修力量和数量等方面进行，结合先进技术制定维修方案，用最少的费用达到最好的效果。有计划的进行设备的更新，对不同对损耗的设备实行不同程度的设备更换和更新，根据经验，机械逐年分摊的一次性投资与年运行维持费的和最小的年份是设备更换的最优时间。
        结束语：
        总之，机械设备的应用与构造日趋复杂，并朝着多样化的方向发展。因此，给企业机械设备的管理工作带来了严峻挑战，但是现阶段我国企业机械设备管理工作的开展并不容我们乐观，还存在着诸多问题。如机械设备管理制度不健全、管理工作开展得不够规范等。所以，在新经济发展形势下，现代企业如何通过有效的管理来提高机械设备的管理利用率、降低机械设备的投入成本、提高机械设备的使用效率和使用寿命已经成为企业领导层广泛关注的问题。
        参考文献：
        [1]曲艳路.机械制造企业成本管理实践研究[J].中国总会计师，2016（08）.
        [2]应学红.概述机械制造业成本控制的方法及途径[J].财经界，2016（12）.