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摘要：技术升级和经济发展带动建筑工程市场产生了较大的变动，人们对于建筑的质量水平提出了更高的要求，这为建筑工程单位带来了更大的调整。为此，建筑工程单位需要正确应对管理过程中存在的模式落后、监督机制不完善、现场施工质量及成本开展不到位等问题，不断通过制度卡控、人员监督管理、培训提升以及成本控制等策略，提升建筑施工质量，确保企业可以在激烈的市场竞争中取得优势地位。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；有效策略
国内近年来在不断推行城市化建设，各类建筑工程项目的数量和规模都不断增加，如高校建设、公共设施建设、市政工程建设等。建筑工程单位为了适应逐渐增加的工程质量要求，在众多的市场需求中获取更多利益，需要积极改革管理模式、现场监督等各项工作，不断提升施工质量和工程管理效果。
一、建筑工程管理存在的问题
1、工程管理模式较为落后
部分工程单位对于日益增加的工程项目缺乏合理的管理机制，传统的管理模式难以适应当前的实际工作需求。具体体现在，传统管理模式无法准确定位工程项目在各阶段需要具体进行的工作内容，容易在实际施工过程中出现各部门沟通协调不到位、同类工作充分进行等问题，严重影响了建筑工程的施工效率，而且容易导致接口问题无人受理，影响问题处理效率，甚至危害工程质量[1]。
2、工程监督机制存在缺陷
监督管理工作是确保工程项目工作顺利开展的重要保证，可以及时发现建设期间如材料采购、现场施工等方面存在的问题。然而，当前的某些建筑单位缺乏完善的监督管理机制，无法保证监督人员可以按照要求进行准确及时的监督，导致监督过程中存在缺漏，无法保证工程各环节有效开展，引发施工质量或材料质量存在控制不到位等问题，不利于建筑单位的长远发展。
3、未能严格控制工程建设成本
工程建设成本的严格控制对于业主或建筑单位本身的经济效益存在影响。例如，建筑单位承包某建筑项目后，项目的资金已经限定，材料成本控制得越低则建筑单位可以收获越多经济效益。然而，在成本控制过程中执行期间，部分建筑单位未能充分重视，导致成本在设计阶段、采购阶段以及现场使用阶段严重浪费，增加了工程建设成本。
二、提高建筑工程施工管理和工程质量的策略
1、完善工程监督机制
建筑工程单位需要正确应对自身在监督管理工作执行过程中存在的问题，通过沟通了解、调查研究、借鉴参考等逐步完善自身的监督机制，确保可以及时了解工程施工前后以及施工期间存在的缺陷或隐患，避免对工程质量或成本等产生严重影响。
2、加强工程成本控制
在工程建设的过程中，建筑单位需要对材料成本、人工成本、机械成本等进行合理控制，现场施工如图1所示。针对材料成本，建筑单位需要从设计阶段入手，对材料成本进行限额设计；在采购阶段按照设计要求进行材料购买，采购人员需要可以通过招标或者多家比价的形式尽可能选择质量可靠且价格合理的供货商购买材料；在现场施工阶段需要严格按照要求存储及取用材料，避免出现浪费、偷窃或者材料因保存不合理而变质等问题。针对人工、机械成本，建筑单位需要对施工过程中进行合理规划，严格按照方案流程安排人员或机械设备进行施工，避免产生不必要的损失。同时，建筑单位还可以通过技能培训提升人员的施工质量和效率，从而减少现场施工的人员数量需求，更进一步降低工程成本。良好的成本管理对于建筑单位工作的正常开展具有积极意义，可以有效避免工程建设后期常见的资金链断裂问题，促使建筑单位获取更多利益。
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图1 建筑施工现场图
3、建立健全质量目标承包责任制度
为了避免工程建设期间出现人员玩忽职守、工作责任心不足等问题，建筑单位需要将工程质量责任落实到个人，通过制度完善和现场管理提升人员的履职积极性，将工程开展进度以及完成质量与人员的考核绩效相关联，确保人员可以按照要求加强对现场施工质量的管控力度，促使工程建设有序开展。在具体执行的过程中，建筑单位需要结合现场施工实际明确施工管理期间存在的各项责任以及质量管控要点，将相关责任和要点承包责任制度中体现，要求项目承包人员按制度要求落实相关质量要求，有效提升建筑工程建设质量[2]。
4、注重工程材料质量
施工材料是建筑工程的建设基础，也是保证建筑质量的关键要素。在施工质量的控制过程中，管理人员需要严抓现场的材料质量问题。首先，在材料入场之前，管理人员需要严格按照要求使用专业设备对材料质量进行检测，并与设计图纸对照材料型号是否符合设计要求。其次，管理人员需要确保现场具备专用的材料管理仓库，确保材料处于适宜存储且安全可靠的环境之中，有效避免材料丢失、材料变质等问题。最后，在现场施工阶段，管理人员需要安排专人对材料使用情况进行监督检查，避免人员的材料使用情况不适合现场施工。
5、培养高素质的施工人员
施工人员的素质能力对于建筑单位保障施工质量具有积极意义。建筑单位需要积极组织施工人员开展相关技能培训、安全培训工作，旨在提升人员现场施工、解决问题、保证施工安全的能力。在施工人员入场之前，建筑单位需要设置相应的门槛，避免不合格的人员入场影响建筑质量。此外，建筑单位需要重点培养施工人员的责任意识，确保人员可以按照要求保质保量完成各项施工任务，避免施工期间因为人员遗漏导致众多安全事故或质量隐患。
6、加强各方的协调工作
建筑工程项目的规模往往相对较大，项目中不同类型的施工往往会分包给不同的单位建设，这些施工项目的接口部分将会涉及多个单位的施工内容，如图2所示。在建设期间，建筑单位需要定期组织各单位人员进行沟通交流，就接口问题或其他施工难题进行协调处理，避免因各单位协调不到位导致接口问题长期无法解决或者接口处理不到位，进而对施工进度和建筑质量产生不利影响。
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图2 房建施工流程图
结语
经济发展为建筑行业提供了发展的基础，人员生活水平以及技术水平的提升也对建筑质量提出了更高的要求。建筑工程单位需要正确应对新时期的市场需求，及时解决工程管理过程中存在的监督不到位、制度不完善、现场管理存在缺陷等问题，积极开展制度完善、加强监督和协调、控制成本、严查材料质量、提升人员素质等工作，促使自身可以在激烈的市场竞争中取得优势，从而获取更多效益。
参考文献：
[1]宋永鹏.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].建材与装饰,2020(02)
[2]马冀达.建筑工程管理及施工质量控制[J].黑龙江科学,2018(16).