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摘要：近年来，我国建筑工程项目数量不断增多，且建筑企业之间的竞争压力也逐渐提升。为了有效提升建筑企业竞争力，必须重视建筑工程管理工作，而在信息化时代背景下，信息化技术在建筑工程管理中应用已经成为必然趋势。本文首先对信息化在建筑工程管理中应用意义进行分析，然后探讨建筑工程管理信息化发展现状，最后提出信息化技术在建筑工程管理中实际应用策略。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用；发展
社会经济高速发展中，城市建筑工程项目规模越来越大，传统的建筑工程管理模式已经稍显落后，不能满足现代化建筑业的发展。信息化技术的发展，为建筑工程管理创新提供了重要帮助，通过建筑工程信息化管理模式，能够有效提升建筑工程管理效率，降低管理成本，对提升建筑企业经济效益具有重要的帮助[1]。基于此，加强对信息化在建筑工程管理中应用的研究具有十分现实的意义。
1建筑工程管理应用信息化技术的意义分析
1.1有利于工程管理成本节约
通常来说，在建筑工程管理中引入信息化技术，能够提升工程管理整体水平，让各项工程管理工作区域合理化、科学化，能有效的节约工程管理成本。在信息化技术支持下，利用信息化软件、系统开展成本管控，能够更加详细、精确的记录和评估成本投入情况，促进工程成本管控效率。通过有效的信息化管理体系，能够促进建筑工程经济效益的提升，为建筑施工企业核心竞争力提升提供帮助。
1.2有助于建筑市场秩序规范
从属性上来说，建筑行业是劳动密集型行业。建筑工程建设开展过程中，一般利用招投标模式，机械设备供应商、材料供应商、承包商等，都会通过招标方式参与到项目建设环节中。但以往建筑工程建设条件下，由于信息发布途径较为单一，且招标规范性较差，以至于给建筑市场发展造成一定的阻碍。借助于信息化技术，能够构建较为便利的建筑市场信息公共平台，利用平台发布招标信息。这种方式能够拓展信息传播的途径，保证招标信息的公正、准确，能够对建筑市场竞争秩序进行维护，提升建筑市场环境的规范性[2]。
2建筑工程管理信息化应用存在的不足
2.1 相工程管理人员信息化意识缺乏
在建筑工程管理信息化发展中，通过信息技术手段协助管理人员开展各项工作，保证工程管理效率。但目前一些工程管理人员信息化意识不足，影响建筑工程管理信息化发展程度。一方面，由于建筑工程规模不断扩大，工程管理过程中也会产生庞大的数据量，如果依旧采用传统的信息处理方式，导致无法科学的整合相关工程信息，对工程施工决策制定造成影响；另一方面，建筑工程是一项复杂的工程，涉及到的参建单位较多，只有各参建单位有效沟通，才能更好了解工程进展，而如果工程管理人员信息化意识缺乏，导致信息交流不畅，则会对工程施工进度造成干扰，也会导致工程管理流程得不到优化，无法发挥工程管理应有的作用。
2.2 缺少完善的信息化管理机制
在激烈的市场竞争环境下，一些施工企业忽视了建立信息化管理机制，即便是在建筑行业逐渐发展中形成了较为健全的制度，配合国家相关法律法规，但由于信息化管理机制建设不足，会导致一些管理指令无法顺利的实施，一旦发生问题，由于没有针对性的信息化管理机制，导致问题扩大化，对建筑工程项目顺利实施造成严重影响。
3 信息化在建筑工程管理中的应用措施
3.1加强一体化信息系统构建
建筑工程涉及到很多复杂的施工环节，不仅包括正式施工前的准备工作，还包括施工方案设计、施工人员管理、后期成本核算等[3]。
通常来说，这些环节中都会涉及到大量的信息数据，为了能够获得准确、完整的施工数据，传统的工程管理方式耗时耗力，还会造成较大的成本支出。而建立一体化信息系统，能有效处理上述问题。具体来说，构建一体化信息系统，需要对建筑工程进度计划完成程度进行实时监控；同时还能够对施工人员工作进行有效记录，帮助施工人员明确分工，落实施工责任制度。
3.2 完善建筑工程管理信息化流程
借助于信息化技术，主要是能够对工程数据加以利用，而工程数据运用效果在某种程度上会受到信息化管理流程完善性的影响。因此，必须落实工程管理流程规划工作，以工程数据信息作为基本依据，对信息化管理流程进行持续优化，保证相关信息的实时传递。建筑工程只有具有更加合理的管理流程，才能促进工程管理质量的提升。可以根据建筑工程施工环节不同，设置不同的功能模块，包括工程施工材料信息化管理模块、质量管理模块、进度管理模块、安全管理模块等，同时需要不断简化管理流程，保证各类工程数据信息及时得到处理，提升建筑工程管理整体效率。
3.3 强化信息化风险管理
信息技术的应用能够提升建筑工程管理质量，但由于信息软件系统一般借助于网络，也会存在一定的安全风险。一旦出现信息化安全风险问题，则容易导致工程信息泄漏或被恶意篡改等，给企业也会带来一定的损失[4]。对于这些问题，必须强化风险管理，针对信息化应用可能出现风险问题，采取有效的风险管理措施，避免出现信息黑洞。作为工程管理人员，必须树立信息安全意识，能够掌握一定的数据信息加密技术，在平时的工作中，借助于信息安全机制，约束相关管理人员的信息行为；同时，在选择信息管理软件系统方面，则需要选择正品且信誉良好的软件，同时还需要签订维修协议，确保后续能够及时做好软件系统的维护、升级。
3.4 切实落实相关管理人员素质培养工作
建筑企业必须增加信息化管理建设方面的投入，依据当前建筑行业发展趋势、信息化系统建设特点等，不应该过度的依赖外包管理，而是需要加强内部自我人才培养，强化信息化管理体系建设。具体来说，建筑企业必须引入内外结合的管理理念，构建更加专业化的工程管理团队，能够熟练的应用信息化技术，提升整体工程管理成效。实际工作开展中，建筑企业必须注重对信息化管理投入产出比的评估，采用定量、定性结合模式，保证信息化系统建设投入持续进行，保证其能够为企业经济效益提升做出贡献[5]。另外，信息化在建筑工程管理中应用，需要各部门之间相互协调，能够对信息技术和工程管理结合优势有足够认识，加速建筑企业信息化发展的进程，为提高建筑工程竞争力而提供技术支撑。作为企业，必须做好复合型人才培养，保证其既能够掌握工程管理技巧，也能熟练操作各类信息化管理软件，提高信息化应用水平，打造一支高素质的工程管理团队。
4总结
通过上述分析可知，在信息化时代背景下，信息化技术与各行业之间的融合已经成为必然发展趋势，建筑业同样入池。在建筑工程管理中，引入信息化技术，不仅能够提升工程管理质量，还能够提升建筑企业核心竞争力，帮助其在激烈市场竞争中占据优势，其对于建筑市场秩序优化也具有很大的帮助。在具体应用过程中，不仅需要构建信息化管理系统，同时需要从思想认识、人员培养、软件引入等方面出发，切实提升建筑工程信息化管理程度，为建筑企业健康发展奠定基础。
参考文献：
[1]秦昊.信息化在海外建筑工程管理中的应用及发展[J].工程建设与设计.2020,15(8):124-126.
[2]邱长乐.信息化技术在建筑工程管理中的应用研究[J].散装水泥.2019,15(2):69-70.
[3]向锐.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].电子乐园.2019,24(2):88-89.
[4]王保全.论信息化技术在建筑工程施工管理中的有效应用[J].信息周刊.2019,11(2):147-148.
[5]高鹏.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].消费导刊.2019,11(2):105-106.