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摘要：进度管理是建筑工程管理中不可缺少的一部分，同时其涉及到的工作内容较多，和建筑工程质量、成本、安全等都有很大的关联性。为了提升建筑工程进度管理成效，必须能够坚持全过程动态控制。本文首先对全过程动态控制及进度管理进行简单介绍，然后分析影响建筑工程进度管理的因素，最后提出有效的进度管理措施。
关键词：全过程动态控制；建筑；进度管理
加强工程进度管理，是确保建筑工程能够在合同工期内顺利完工的重要途径，也是建筑工程项目管理实施中不可忽视的工作要点。当前，建筑工程规模越来越大，进度管理难度也越来越深，且进度管理效果关系到工程质量、安全等各方面内容。在建筑也发展中，行业竞争压力增加，企业必须采取有效的监督管理，实施全过程动态化管理，促进进度管理成效[1]。
1全过程动态控制及工程进度管理概述
1.1全过程动态控制
所谓的全过程动态控制，是在建筑工程建设过程中依据动态化主客体变化而实施全过程管理的理论。由于建筑工程管控属于循环过程，在全过程动态控制中也必须遵循循环原则，依据实际变化情况，合理开展管理工作。全过程动态控制包括对进度总目标的确认分解、动态跟踪管理、不合理目标调整等几个方面。
1.2进度管理
进度管理是对建筑工程建设中各道工序持续时间进行有效管控的总称。通过有效的进度管理工作，帮助工程项目能够在规定工期内完成，以建筑工程各项目活动为管理对象，其本身具有一定的动态性。
2影响建筑工程进度管理的因素探讨
经过大量的工程实践证明，在建筑工程进度管理过程中存在诸多影响因素，具体体现在：
2.1 设计变更
在建筑工程项目实施过程中，由于一些客观因素存在会导致设计变更，而一旦出现设计变革则会对施工进度造成严重影响，可以说设计变更是影响建筑工程进度管理的常见因素。建筑材料、业主需求、天气、政府政策等，都可能让建筑工程设计发生变更，必须对施工计划进行重新的调整，原来计划必然发生变化，以至于无法按照原来的进度目标执行。
2.2 业主因素
现阶段，建筑工程项目规模增加，其存在投资大、周期长等特点，业主委托建筑企业进行建设活动，为了能够获取较大的经济效益，往往会对工期有更加紧密的要求，也导致“工期紧迫”[2]。因此，一旦由于业主方要求，出现不合理的工期规划、工期压缩问题，就会导致建筑工程进度管理无法正常开展，容易出现流于形式的问题。
2.3 施工技术
建筑工程建设过程中，施工技术的高低不仅影响施工质量，也对施工进度有很大影响。在具体施工中，如果选择的施工技术不恰当，或施工技术较为单薄，无法提升其对建筑工程的应对能力，势必对进度造成影响。如果施工单位在前期缺乏有效的准备工作，缺乏详细的规划设计，导致施工组织能力不足，容易在施工环节中出现计划变更问题，延误进度，也会对质量与进度造成不利影响。
2.4 施工环境
通过相关实践证明，在建筑工程建设中，施工环境等因素，如地质条件、天气、水文、场地周边建筑物等，加上当地政策变化、突发实践等，都可能对建筑施工进度造成干扰，继而对工程进度稳步进行造成制约[3]。
2.5 建材及资金
建筑材料是建筑工程实施中不可缺少的先决条件，是建筑工程重要载体，其对于施工进度有很大的影响。一旦建筑材料短缺、不匹配或质量出现问题，都会影响工程施工进度，出现停工、延误工期等问题；同时，建筑商资金如果不到位，出现资金链断裂，工程款无法及时到位，也无法保证施工进度计划如期进行。
3全过程动态控制理论下建筑工程进度管理对策
3.1 保证进度计划的科学性
建筑工程进度管理开展中，首先必须做好进度计划编制与评审，为全过程动态控制奠定基础。建筑工程进度特点在于不可逆，同时各施工环节进度时间有所不同，给工程进度管理提出了更高要求，必须能够根据建筑工程建设目标、技术要求，结合相关规定完成进度计划的编制工作，同时对进度计划进行有效评审。
在进度计划编制中，一方面，需要落实计划，包括总进度计划、阶段进度计划。总进度计划主要是根据建设需求，确定总的进度目标；阶段进度计划则需要在总进度计划基础上，坚持系统、整体、协调原则，分解总进度目标，以项目或时间为标准，形成分项目进度计划或月进度计划、周进度计划、日进度计划等；另一方面，实施进度控制规划。主要是根据阶段进度计划内容，结合建筑工程项目实际情况，补充阶段性计划，通过条例、文本等形式，对相关人员行为进行指导，各阶段工作人员必须能够对各阶段进度计划有更加熟练的掌握[4]。
对于进度计划评审工作，主要是验证进度计划的可行性、科学性，针对不完善的地方进行科学调整，确保能够及时发现施工进度问题，确保后续进度计划能够顺利的执行。
3.2 采取动态化进度管理模式
施工时长对于建筑工程成本、质量都有直接或间接的影响，对施工时间进行合理控制尤为重要。在工程建设前期，必须能够综合考虑外界因素、内部因素的影响，以便于能够选择一个适合的施工期。通常会选择温度适宜的结节，但需要充分考虑当地气候条件、降雨情况等，合理安排各阶段施工，满足整体工期需求，避免给工程经济造成影响。在施工阶段中，必须有效的处理施工纠偏工作，保证各类施工方案顺利执行，采用动态化全程控制模式，针对外部对工程施工带来的影响因素，需要定期或不定期对施工进行检出，确保能够如期完工。在资金管控方面，由于能否合理使用资金，关系到整体工程预算，还关系到施工进度管理进程，要求在施工前期，由专业的核算人员做好工程预算工作，在预算中加入外界因素，包括人员资金发放、恶劣天气等因素。施工管理人员必须落实相关的沟通，协调资金的分配和使用，避免发生资金浪费。尤其是在建筑材料采购过程中，必须做好市场调研，保证建筑材料能够及时充足的供应，科学制定材料进场规划，确保这些问题都能够为施工进度计划的完成奠定基础。
3.3 保证进度计划实施的灵活性
建筑工程施工进度会受到多种因素干扰，在具体实施中难免会出现各类因素所导致的延误[5]。科学的进度管理工作，必须能够结合实际情况，对施工进度计划进行有效调整，经过多方协调，减少某一项延误给整体工程进度带来的影响。在施工现场中，要求能够采用实施监督管理的方式，对可能对进度造成影响的因素进行分析、评估，制定应急预案，并采取有效的规避措施；而对于已经出现的情况，则需要及时和施工方进行沟通协调，对施工方案做出一定调整，确保能够在工期内完工。
4总结
通过上述分析可知，建筑工程实施过程中，必须重视进度管理，因为进度管理会对施工质量、成本以及安全造成影响。加上工程进度具有不可逆特点，随着建筑工程规模加大，施工管理难度增加，必须采用全过程动态控制理论，逐渐完善建筑工程进度管理体系。具体来说，不仅需要落实建筑工程进度计划编制与评审，还需要落实动态化进度控制，保证进度管理的灵活性，为建筑工程顺利完成提供保障。
参考文献：
[1]李大伟.基于全过程动态控制下的滨海西站地铁预留段工程进度管理研究[J].绿色环保建材.2019,15(8):69-70.
[2]胡伟.基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[J].房地产导刊.2019,10(2):14-16.
[3]康辉.基于过程控制的电网在建工程项目动态评价与管控研究[J].华北电力大学.2019,23(11):81-83.
[4]段周晨.试述新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施[J].百科电子杂志.2019,23(8):87-88.
[5]姜云鹏.谈建筑工程中的全过程动态控制[J].中国室内装饰装修天地.2019,21(6):55-56.