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摘要：要想提升我国土建建筑的质量，强化现场管理已经成为了必然的趋势。土建建筑的发展质量，不仅体现了我国的经济实力，而且还保证着人们的生命安全。在强化现场管理的过程中，要加强制度与机制建设，提升管理效率和建筑施工质量，从而推动我国土建建筑的整体发展。
关键词：现场管理；土建施工；质量
1现场施工管理的重要性
工程施工建设期间包含的作业内容非常多，如果其中一个环节的工作出现问题，会导致工程项目发生建设过程中的质量、安全、进度及成本等风险，不利于项目工程良好建设，所以土建施工时，需要对施工管理工作加强重视，充分利用先进的工程现场作业管理理念及方式方法，有条不紊的做好工程施工现场管理工作，打造质量好、安全性高的土建项目，并降低土建工程成本。
2现场施工质量的影响因素
2.1技术因素的影响
部分建筑施工现场质量管控计划实施中，由于受到了技术因素的影响，使得相应的工作水平有所下降，影响着建筑施工效果及潜在应用价值等。具体表现为：（1）由于对精细化管理方式引入及使用方面缺乏充分考虑，使得质量控制与管理方面未能得到有效的技术支持，从而减少了建筑工程在这方面管控中的技术含量，无形之中加大了施工现场风险；（2）因对全过程控制方式高效利用考虑少，使得建筑施工现场质量隐患处理不及时，也会降低其管控效率，限制了相关工作的作用发挥，可能会扩大工程施工质量问题影响范围。
2.2施工材料因素的影响
现阶段，有关施工材料管理的相关规范还不完善，所用材料的审查标准若缺失，会使得后期的施工质量得不到根本的保障。此外，没有落实施工材料的监督管理和相关实验鉴定工作，检验人员没有按严格的规范标准把控材料质量关，对材料是否合格不能做出合理的判断，容易出现不合格工程。最后，偷工减料导致出现豆腐渣工程，对项目的质量建设带来极其严重的损害。
2.3理念及环境因素的影响
在进行建筑施工现场作业的过程中，应充分考虑管控理念及施工环境对其质量管控效果所产生的不利影响。具体表现为：（1）由于对精细化管理及创新理念科学运用重视程度不够，使得工程施工现场质量管控计划制定与实施缺乏有效性，影响着这方面的管控效果，难以满足建筑高效施工及科学管理要求；（2）部分建筑所在区域的施工环境条件复杂，加上工期紧、成本经济性要求高等方面的影响，使得环境因素对工程施工质量产生了潜在威胁，具体的控制与管理工作开展缺乏针对性，导致建筑施工现场作业开展中的质量管控效果受到了较大影响，给其施工及应用水平提升方面带来了制约作用。
3土建施工现场管理提升土建施工质量的有效措施
3.1增强现场施工管理意识
首先建筑工程单位管理层需要通过多种途径全面了解施工管理的重要性，不断提升自身现场施工管理意识，之后管理层需要向一些成功建筑工程施工单位学习管理经验，在工程项目建设之前设置现场管理部门，组建一支高水平、高能力的现场施工管理团队，依托专业人士的工作能力做好现场管理工作，显著提高工程建设的各方面价值，还需要管理层在日常的工作中多给予工程现场管理部门财力、技术等方面的支持，促使此项管理工作在开展过后可以获得满意的结果。
3.2编制健全且完善现场管理工作制度
为了进一步提高现场施工管理效果，则需要在以往使用的现场施工管理工作制度基础上进行新型工作制度制定，确保管理工作能够获得最佳的管理结果。
在完善工作制度的过程中，对于建筑工程施工现场管理流程、管理标准、质量管理机制、安全管理机制、造价管理机制、进度管理机制、安全事故应急处理预案、管理人员赏罚机制及管理责任制等内容作出明确的说明。
在施工过程中，明确项目负责人需要负责的基本内容，制定相关的施工计划以及施工条例，建立完善施工的基本步骤，确保能够安全施工。总之，一定要把各项责任目标分解到岗，落实到人。从而以此来保证每一个资源能够发挥最大的效果。
3.3加强对工程材料的监督管理
在土建工程施工时，工程材料是决定工程质量最主要的因素之一。在实际的施工过程中对施工材料的严格监管是提升工程质量的必要举措。工程材料质量通常难以保证主要也是由于在实际种工程材料入场环节较为复杂，由于监管制度不够详尽完善使很多工程难以对材料的各个环节进行有效监管，材料质量的下降直接影响了工程整体质量，为了改善当前工程材料的问题，可以使用以下措施进行改进。（1）前期考察，在与供货商签订合同签订，要对供货商经营模式、社会信誉、资质文件等进行掌握。对材料设备的生产厂家的生产能力，产品质量以及后期保修等进行考察。（2）材料进场时，要对材料规格、外观、尺寸进行全面详细的检查，以确保材料质量符合工程相关质量标准。（3）在开始施工之前，相关检测人员要对工程中所涉及到的主要材料进行现场抽样检测，通过检测复试以确保工程材料满足工程的相应要求标准，检测复试合格的材料方可使用，以保证工程质量的稳定。（4）在进行工程规划和方案编制时，要对工程的施工材料以及工程施工设备进行科学有效的配置，根据施工现场的实际情况，进行合理安排进场时间及数量。（5）施工单位要随时关注施工材料的消耗及补充工作，保证工程施工的有序进行。
3.4加大现场管理力度
工程现场施工管理人员要加大现场管理力度，也就是管理人员要对工程施工期间每一个分项的作业情况加强质量审核，若找出施工质量问题，责令施工人员即刻进行处理，防止问题继续发展。现场管理人员提前做好工程施工进度计划设计工作，然后依照该计划和实际的工程建设进度作以对比，如果实际作业进度缓慢，需要管理人员及时进行施工进度加快处理；进行施工安全管理期间，需要管理人员在工程建设的出入口进行施工人员安全防护器具佩戴与否与效果的检查，若佩戴得当才可以让其进入施工现场施工，还需要对作业现场配备安装的施工安全防护设施加强应用效果的检查，以此为施工人员构建一个安全的施工环境；对于工程项目进行施工成本管理时，重点做好施工材料的按需发放，避免施工材料浪费导致的工程建设成本高问题发生，并且要对工程施工期间的施工变更次数加强控制，有效减少工程项目频繁施工变更之下的成本升高问题发生率。
3.5强化质量行为的监督和考核
第一，强化对施工单位的现场施工质量的监控与考核。采用定期检查和现场临时抽查等方式对施工质量的整体运行情况和关键部位的质量状况进行监督与控制。在这样联合机制的作用下对整个工程的施工内容作出详细的规范。第二，对施工单位的施工投入、工程质量管理体系运行状况的检查与考核。重点考虑对承包人是否有合同违法行为、承包商的组织机构及主要负责人的到位情况、主要施工设备的投入情况、质量控制程序的遵守、材料质量控制情况、施工方案、现场实体质量控制情况、内业资料等方面进行检查考核。
3结语
综上所述，工程质量作为保证人们生命安全的主要关键，其工程质量如果无法得到有效的保证，那么所引发出来的问题则是不可言喻的。不仅会影响到整个建筑的发展，而且还会造成巨大的经济损失。土建施工现场管理，应加深对质量控制与管理的重视程度，完善各环节规章制度，确保相应的施工作高效、有序的开展，从而拓宽施工现场质量管控工作思路，提高建筑施工企业发展质量。
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