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摘要：质量控制工作对于城市道路交通工程施工管理来说尤为重要，能够通过严格把控施工内容及环节提高管理效率。尽管我国近年来在这个方面取得了较大的进步，但是还是不能忽视其中存在的问题。因此需要加强对城市道路交通工程施工管理的质量控制，总结经验，为后期工作的开展提供保障。
关键词：交通工程;施工管理;质量控制
引言
在各方面技术都已经飞速发展的今天我国已经基本实现交通工程项目施工的自主管理与控制，但在质量方面依然存在可以提升的空间。首先，在施工过程中部分单位只注重表面上能看到的检测工作，而忽视了隐蔽中看不到的质量管控。这样容易存在安全漏洞，且不容易被相关工作人员察觉，从而影响后续工程的质量问题，严重者还会造成安全隐患，对工作人员及使用者的生命财产安全造成重大威胁。其次，在施工过程中材料的管理不规范，未按照图纸设计要求进行材料的采购，导致整体项目工程的质量与原有计划相比出现落差，存在安全质量隐患。因此，本文从以下几个方面介绍，在交通工程的施工过程中应如何建立一套行之有效的管理制度，并通过这个制度更好的提升交通工程建设的整体水平。
1当前交通工程施工管理和质量控制中存在的问题
1.1施工人员的综合素质不高
从我国交通工程施工行业的发展现状来看，很对施工队伍中都有大量新加入的施工人员，这些施工人员不仅缺乏施工经验，施工技术与能力也不是很高，这就很难确保工程施工质量。我国幅员辽阔，山区也非常多，许多偏远山区还面临严重的交通问题，这些地区的交通工程施工难度本身就比较大，再加上施工人员的专业素质与能力较为匮乏，最终直接威胁到工程建设质量，这也是导致山区交通工程建设质量与城市交通工程建设质量存在较大差距的主要原因。
1.2施工过程管理混乱
项目部对施工管理流于形式，质保体系的建立没有落实到实处，施工管理人员缺少，单位人员不固定，流动性大；人员没有定岗定责，工程项目施工周期长，工作量大，施工过程需要大量的工人投入其中，施工单位自有职工，都是从社会劳务分包，给施工现场的管理增加难度；现场安全意识薄弱，工作流动性大，质量意识以及自身素养都有待提高，而施工单位对工人的教育培训少，安全宣传不到位，现场违规操作比较多，施工现场安全问题不断。施工现场缺乏合理有效的施工管理制度和质量控制手段，还会增加交通工程施工建设的风险，影响到交通工程项目建设的经济效益与社会效益。
1.3路面施工管理问题
路面施工管理问题在城市道路交通工程施工管理中比较常见，在实施项目建设施工时，施工人员没有做好路面施工验收检查，导致路面的使用寿命较短。通常在实施城市道路交通工程施工时，施工人员在基层、面层原材料、施工机械组合、摊铺平整度、压实遍数控制不严，造成施工质量缺陷。在对路面施工进行细部处理时，缺乏对雨水井、检查井及路面接缝处加强处理，导致路面施工问题明显。在没有做好这方面的管理工作时，容易产生颠簸、跳车等问题，在后期工作当中还需要开展路面翻修，浪费施工资源，还会影响车辆通行的安全性。
2提升交通工程施工管理水平与质量控制方法
2.1做好材料质量的把关工作
交通工程在施工过程中需要用到大量的施工材料，这些材料的质量将直接影响到整个施工工作的开展质量，因此，必须对施工材料质量进行严格把关。在进行材料采购的时候，必须严格按照设计要求对材料规格、数量等进行选择，同时还必须坚持货比三家的原则，尽量以最低的成本采购到质量最优的材料。
在材料运送到施工现场的时候，现场管理人员必须对材料的质量进行严格检查，一旦发现材料质量不过关的情况，必须及时联系供货商进行材料的退货或更换，杜绝将质量不达标的材料应用于施工过程中。构建完善的质量监督管理机制，只有构建一个完善的质量监督管理机制，才能为交通工程施工管理与质量控制工作的顺利开展提供保障。监督部门应当对施工单位的招标工作进行全面监督，进而避免施工单位与代理机构出现违规行为，同时，还必须防止监督过程中出现腐败行为，应结合国家发改委颁布的相关文件精神，提高对监管工作中防腐问题的关注度。
2.2施工设备和人员管理
施工设备和工作人员直接影响工程的工期和建设质量，在施工期间，必须加强质量控制，防止由于人为操作失误等因素而导致的工程隐患和事故发生。首先，由于公路交通工程的规模相对较大，并且施工难度较高，所以一般所采用的施工设备都需要坚持长期高负荷作业，一旦设备本身质量不足，或是施工期间产生严重磨损，都会影响施工效率，所以在设备管理当中，不仅应当在设备运输到现场后进行严格的检查和测试，更加应当注重日常的养护和维修，在阶段性工程完毕后，对设备进行全方位检查，一旦发现其中存在零部件破坏，则应当立刻进行更换或维修，并且保持设备清洁。其次，对于施工人员的管理工作开展，应当制定严格的考核机制和奖惩制度，在路基施工前，组织全体工作人员以会议形式对工程要求进行了解，并确立各个施工阶段的不同施工人员所具备的责任，一旦在施工期间发生事故，则应当立刻追查责任，为了避免施工人员在施工期间出现操作失误等问题，监管人员还应当严格按照相关标准进行比对，一旦发现施工人员素质不足或是工作能力低下，则应当立刻进行培训或是更换。
2.3把控现场施工管理
现场施工包括较多内容，管理人员在对城市道路交通工程施工现场进行管理时，需要根据工程项目施工特性进行强化。管理人员要负责的内容较多，而现场施工涉及的内容最多，因此要加强对现场施工管理的把控，从而掌握更多与工程项目建设施工相关的内容。在实施现场施工管理时，管理人员要加大管控力度，按照施工流程对不同的环节提出相应的要求，在完成有关的工作之后，就需要安排专业人员开展质量检测工作，以确保每一项工作的开展都能够达到标准及要求。在实施现场施工管理时，一旦产生不合理的地方就需要及时调整。特别需要注意的是，管理人员及技术人员都需要对影响现场施工质量的因素进行分析，做好相应的施工防护措施，确保项目建设施工整体质量。
2.4制定严格的交通工程施工管理制度
为了确保交通工程施工管理工作开展的有效性，工程施工单位应当建立严格的交通工程施工管理制度，严格约束施工管理工作的开展，确保施工管理工作有制可依、有法可循。制定交通工程施工管理制度，可以以国家颁布的法律法规为大方向，结合企业自身管理制度和施工情况进行调整，明确具体的交通工程施工建设目标，细化施工环节和施工任务，规范施工操作章程以及建立合理的奖惩制度，构建出一套专业严格的管理流程，严谨全面地约束施工管理工作的开展，以此提高施工管理及质量控制水平。
结束语
现如今，人们格外重视建设工程的质量和安全，无论是交通工程或是民用住房建筑等，都与人们生命财产安全息息相关，且交通工程还是联通区域空间、推动城市经济发展的重要工程，因此，加强施工管理及质量控制以提高交通工程建设质量势在必行，必须要对其施工管理中现存的不足加以深入分析，并及时予以改进，从而才能使得我国交通事业健康、高速地发展。
参考文献:
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