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摘要：近年来，随着社会的迅速发展，建设行业有很大的进步，人们对建筑物使用功能与工程质量等提出了更高的要求。建筑工程是一项复杂的工程项目，其应用到的施工技术也是非常多的，合理的进行建筑施工技术的管理，能够提高工程的质量，降低工程的成本。在此情况下，对建筑工程施工技术管理相关内容进行深入的研究具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程；施工技术；管理工作
1提升建筑工程施工技术管理水平的重要性
1.1保证工程的施工质量
一个建筑工程项目的完工，要被人们所认可，其最关键的一点就是该项目的质量。一旦质量出现了问题，就会为建筑企业单位带来后续非常严重的经济损失，并影响其社会地位。建筑工程施工技术的提升与其施工的质量水平的提升直接挂钩，因此必须重视对建筑共生施工技术的管理水平的提升，加强对施工技术的管理，提高技术水平，提高施工效率。
1.2提升工程的施工效率
针对于建筑工程技术的管理，不仅可以实现施工质量的保证，还可以实现施工效率的提升。在施工技术的严格监控下，可以保证企业的各项施工都是按照图纸的设计要求严格完成的，施工技术过关，施工质量得到了保证，自然就不会出现拖延工期或者是返修的现象的产生，这样一来，不仅工程的工期有了保证，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可见，加强对于施工技术的管理以及控制的重要意义。
1.3提高建筑行业的社会地位
一个行业的发展，从内而外的好才是真正被认可的好，对于建筑行业而言，其施工技术的提升对整个行业的发展起着至关重要的作用。可以这样说，建筑行业在持续稳定发展的道路上是否可以继续前进，在很大程度上取决于其施工技术的管理水平是否可以得到有效的提升。施工技术水平得到了提高，工程项目的安全性才能够得到保障，也才会被大众认可，从而提升其社会地位和市场竞争力。而且，施工技术的提高也会对施工技术人员的安全性有所保障，无事故的施工会逐渐提升整个建筑行业的社会地位。
2建筑施工技术管理中存在的问题
2.1监督管理制度有待改善
如今，已有越来越多的建筑施工企业开始意识到施工技术管理的重要性以及它在工程建设中起到的积极作用，并采取积极措施来加以优化。但是仍有一些企业在施工技术管理方面，缺乏健全的内部监督管理制度，也没有一个严格的控制制度对现场施工人员的操作行为进行约束，使得很多道工序虽然在工期内完成，但是其质量却无法达到合格要求。另外，由于近年来建筑业的蓬勃发展，使得很多并不具备专业施工技能的人员涌入到建筑行业内，这就要求企业需要为他们提供岗前培训。但是有些企业开展的业务培训操作性不强且针对性差，难以真正提高施工技术人员的专业水平以及职业素养。
2.2对技术管理的认知度不足
在目前建筑管理过程中，通过不断设置各种制度措施，推动当前工作的落实，同时，在技术管理过程中，不断完善各种制度，尤其是在专业建设上，对其专业性要求特别强烈，而且在当前组别设置中，对各种专业进行分工，尤其是技术管理制度，这在一定程度上会造成技术和质量相关的纠纷等。
2.3建筑施工制度体系有待完善
对于建筑工程施工，国家已制定和出台了很多技术规范标准，并要求各施工企业必须要严格按章行事。然而现实是，大多数施工企业对这些规范标准很不以为然，不仅没有在建筑施工过程中落实和执行这些制度，同时还造成施工企业内部出现权、责、利划分不明确问题，或无人负责，或多人负责，阻碍了工程施工的顺利进行。另外，有些建筑施工企业由于缺乏健全的施工技术管理制度，常常出现原材料堆放储存不合理、原材料质量性能不达标等问题，从而给下一步的施工埋下安全隐患。
3建筑施工技术管理工作的具体方法
3.1创新工作理念
建筑施工技术管理的创新首先是工作理念的创新。即建筑企业必须从思想层面重视起施工技术管理的创新工作，然后转变传统管理理念，积极引入各种先进管理思路和方法对现有施工技术管理路径实施改造。此外，工作理念的创新还要求建筑企业能够以一种大管理的思维将施工技术管理与企业发展和企业管理联系起来，推动企业内部形成为施工技术管理服务联动机制，从而在人员培养、管理技术革新、管理工作监督等方面给予更多支持，实现现有管理资源的有效整合与有限管理资源效能的最大化发挥。
3.2创新管理机制
施工技术管理工作的创新还体现在管理机制的创新上。首先，要对管理工作的规章制度进行创新。在这一方面，各建筑施工企业要做到实事求是，充分结合自身特点来制定出适宜于在企业内部贯彻实施的规章制度，从而提高规章制度执行的效果，有序指导施工工作的开展。同时，贴合实际的规章制度还会为施工人员提供一个更好地工作环境，为施工人员之间的交流沟通与工作衔接创造有力条件，进一步确保各项施工技术能够按照规定进行运用和操作。其次，要制定严格且科学的检查机制，将定期检查与不定期抽查、重点阶段全面检查等各种检查方式结合起来确保施工技术运用到位，施工方案执行到位。
3.3加强信息化管理系统建设
在现代企业管理中，信息技术已经成为极为重要的技术力量，其在提高管理效率方面的作用十分突出。因此，建筑工程施工技术管理的创新中也应该将信息技术作为突破口，通过信息化管理平台的建设来优化管理流程、提升管理效率。一方面，建筑施工企业应结合施工技术管理的内容和特点建立起一个信息化管理系统，通过系统连接施工的各个部门，并将各管理程序迁移到系统上，实现各管理流程办理的信息化。另一方面，将信息化管理系统作为管理人员与各施工部门间交流沟通的平台，从而增强施工参与人员和部门间的交流，实现施工过程的更高效运转。此外，建筑施工企业还要不断对信息管理系统进行优化升级，对其软件设计上存在的不合理之处进行改进，以确保施工技术管理的信息化水平能够不断提升。
3.4加强施工技术中心建设
施工技术管理的创新还在于不断提高建筑工程的施工技术，以打造出自身在施工技术方面的核心竞争力。现代施工企业发展中，施工技术中心的建设尤为关键。因此，在创新管理工作的过程中必须要将施工技术中心建设作为重点。一方面，企业应围绕自身的发展目标开展自主技术创新，主要针对自身施工中存在的薄弱项目进行技术攻坚，同时针对优势技术持续创新，以不断提升施工企业在技术上的核心竞争力。
3.5增强施工人员的能力
为了更好地保障相应的施工技术手段能够在较大程度上满足于施工质量的基本要求，还应该重点针对施工人员采取相应的措施进行培训和教育，如此才能够较好的保障其相应的施工技术得到较好的贯彻落实，避免因为施工人员的操作失误而出现一些质量问题。基于此，对于具体施工技术人员的引入来说，应该重点把好技术关，确保其切实能够有效的操作和使用该技术手段，保障该技术手段的应用能够具备着较好的实施效果，杜绝出现勉强操作问题的产生，保障施工技术手段的准确执行。
结束语
在建筑工程中，施工技术是确保施工顺利进行的重要工艺，进行有效的施工技术管理能够提高工程的施工质量。因此，有关人员除了要加强对实践工作经验的总结外，也要注意不断提高自身的业务水平，从而在工作中能够更加全面的对工程质量进行监控，避免形成安全隐患对人民群众的生命财产安全造成威胁。
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