新疆新辰鼎盛石油工程有限公司
摘要：如今世界能源行业发展飞快，我国化工工程也迎来新的契机，无论是工程规模上还是施工技术层面都获得了显著提高，很多大型的现代化施工设备被投入到具体施工中。伴随着石油化工领域的飞速发展，对石油设备、施工质量管控等多方面的要求也越来越高。我们一方面要严把设备的质量关，一方面要不断健全优化质量管控现状。基于此本文展开分析，就石油化工设备及施工质量管控展开全面思考探究，希望可以带来一定的参考和辅助。
关键词:石油化工设备；施工质量；管理和控制
1、石油化工工程建设的特征分析
石油是一项重要的能源，但是危险系数非常高，开采期间所采用的机械设备、施工工艺也是蕴含着很大的危险性。倘若不加强管理水平，不展开环境监督，极易会由于人为或者设备问题产生石油能源爆炸等事故。与此同时，能源施工中很多采用的施工工艺均是置于高空环境展开的，所涵盖的施工面积、强度非常大。施工工艺的复杂化、施工环境的高风险性都会令石油化工工程施工必须建立和依循较高的规范要求。倘若不及时对工程施工管理予以调整和优化，会令整个施工以失败而告终。某个工作人员工作失误、某一设备操作不规范，都会使施工暂停严重地会引爆施工工艺中的风险因素，对施工人员的生命安全造成威胁，也大大降低了工程的经济效益。鉴于石油化工工程这种独特性，施工管控诉求加强，是当前石化工程亟待改善和创新的一大要务。
2、石油化工设备及施工质量管理与控制的现状研究
如今我国在进行石油化工设备、施工质量管控期间，还存在诸多问题和不足。而这些问题对石油化工产业的发展造成了极大的滞阻，从而对工作质量、效率的改善与提升形成负面影响。客观来讲，如果我国石化工程已经采用了很多的新技术、材料，也推动了我国新设备运用和设计的较快发展。比如采用特殊的材料、调试连锁控制体系等，不过同时也加剧了如今展开设备施工质量管理工作的难度。
如今，我国大多数石油化工设备在实际管理和运用时还有诸多问题，不管是制造还是安装，都远远做不到达成现今石化工程的发展诉求。管理工作运行之初，一些石油化工设备因为价格高昂、现实操作复杂度高，所以安装使用时必要多加留心，倘若产生事故无法及时予以解决，必会对工程建设进度、成本、质量形成难以逆转的影响。如同一些承包方租用的重型机械，必须要承包方和业主一同加强监管，不过因为不具备健全的成本管控制度、责任制度而没办法获得贯彻落实，进而对工程造成不利影响，使得诸多设备状况无法获得高效化管控。所以如何在目前石油化工设备发展情势下展开优化，令管理系统获得全面改善，是现在管理部门极为重视的工作重心。
3、石化工程设备和施工质量管理与控制的措施
首先，对石油化工设备的管理机制、规范予以确立。唯有从根源处确立和执行有关机制，方能确保石油化工设备管理工作顺利开展，实现管理工作的标准化科学化，确保石油化工设备管理系统获得全新优化和提升。创建石油化工设备标准时，要建立设备无损、无泄漏的标准，有关管理机构要联系《工业企业设备管理制度》、《石油化工设备完好标准》等有关要求，对目前我国石油化工设备管理工作中出现的不足和弊端，针对性的订立修改措施，不断健全设备管理建设工作。
石油化工设备通常要具备四大标准，即效能性佳、构件质量佳、主体整洁、技术资料精准。在标准制度中要不断的精细化内在的管理内容、设备范畴，例如离心泵、管式加热炉、塔类设备、压缩机、控制仪表等。比如电动机标准，除了效能良好，出力和电流都必须维持在一定范畴内，该范畴是经批准的，此外还有滑环效果、温升等。而结构上也需遵循防爆规程要求，确保敷设的合理和规范。
技术资料配置上也要严格按照检修、试验记录要求，从多方面完成对电动机完好标准的设定。
其次，健全石油化工工程监督管理系统。石油化工工程的质量管控工作在企业营运活动中具有非常关键的作用，因此为了高效地践行质量管理体系，企业要严格遵循石化工程的建设需求，创立专门的监督管理机构。该机构要拥有一定的管理实权，使自身的监督管理最大化施展和发挥。同时企业要在质量监督管理的需求前提下，对工作监督管理系统进行不断健全，该机构工作人员也要建立充足、正确的工作认知，建立好自身工作定位，对自我监督管理态度、工作风格都要予以及时提升，全身心负责任地投入到工作当中。另外监督管理人员不但要重视石化工程大范围的质量检测，还需倾向于对监督管理区域展开精细化处理。强化日常化施工流程、施工环节的质量监督管理，以保障石化施工监督管理的全面和到位。
第三，提升先进技术的使用规范化标准。近几年我国石化工程发展迅速，石化能源市场中也诞生了应用了许多科技含量较高的现代化施工技术和设备。企业为了确保石油能源开采率的提升，也纷纷投注诸多人财物资源来更新和完善施工技术、设备、工艺等。不过企业在引入全新工艺时，并没有全面考量到技术设备的人员素养问题。企业依旧沿用传统施工工艺，很多施工者的素养也不高，从而令引入的新技术新工艺无法获得最大功效发挥。鉴于此企业要坚持不断地规范全新技术和设备使用规范，确保整体操作作业达标。同时对施工人员展开定期培训，不断强化和训练相关工作人员的技能水平，确保人员素养和设备技术工艺相匹配。
第四，提升作业团队的专业能力。石化工程的施工环境复杂度比较高，且危险性也较强，这使得作业团队在工作过程中面临着很大的风险。因此企业必须要重视和强化培训作业团队的素养和能力，以推动作业团队的素养建设日渐提升。培训的内容包括有施工要求、现代化的管理观念、科学化的技术操作规范等。作业团队经过培训后会更能意识到施工和管理标准的价值性，在工作中会有更认真的态度更清晰的定位。需要强调的是，企业要联系作业团队的实际发展诉求来进行分析和培训匹配，贯彻以人为本的准则，创建激励管理制度。
第五，强化项目管理者的职能性。石化工程项目必然要安排专业的管理者进行管控。因此石化企业在展开施工管理、控制优化时要对管理者的职能进行确立。企业要赋予管理者最大化的管理权力，使之能够更好地参与到石化工程质量管控工作中。项目经理的工作职能并不仅仅是分配人员，还要对施工项目予以全面审核，对施工工作进行验收。管理人员身为材料供应商、施工方沟通交流的桥梁和媒介，要充分发挥自我效用性，确保石化工程管理水平提高，从而实现施工的安全性、规范性、效益性。
同时可以创建健全的质量管理责任制度与之配合施行。石油化工企业将管控工程质量的目标和责任贯彻落实到每一个部门、每一个负责经理人身上，创建健全的考评奖惩机制，对那些表现不错的员工给与经济、精神双重鼓励，对那些表现不佳、出现质量事故的员工则给予惩处，以此来激发员工工作的热情。把员工的权益和企业的效益相互绑定，提升员工责任感，从而强化对自我行为的管理，高效的落实对工程的施工质量管理。
4、结语
综上所述，如今石油化工设备及施工质量管控工作中还存在很多不足和缺陷，基于此，管理机构要加强重视，采用各方面举措来加强监督管理，比如建立健全监督体系，制定完善的管理设备制度，加强管理者职能，提高对员工的培训考核等，以此来推动石油化工工程的高效建设。
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