建筑工程施工进度计划和控制方法研究钟沛增--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工进度计划和控制方法研究钟沛增

发表时间：2020/8/27 来源：《基层建设》2020年第13期作者：钟沛增

[导读] 摘要：随着建筑事业的不断快速发展，同时也对建筑工程提出了更高的技术要求。

        身份证号码：44190019810723xxxx
        摘要：随着建筑事业的不断快速发展，同时也对建筑工程提出了更高的技术要求。而建筑施工是整个建筑工程的关键环节，建筑的施工要求直接关系建筑工程的整体质量，想要保证工程的质量除了要制定出相应的施工计划，还要做好管理方法以及完善相应的管理制度。
        关键词：建筑工程；施工进度计划；规范方法；弊端；策略
        在当今社会的进步下，使我国的建筑行业迅速发展，建筑工程施工进度对相关建筑企业经济效益有着直接的影响。建筑施工进度计划是在规定的时间内，计划出最合理的施工进度，并将计划顺利实施，而合理的施工进度计划能够有效的指导建筑施工要求，除了要制定出合理的施工进度以外还要制定出科学的控制方法，以保证施工计划的顺利实现。
        1建筑施工进度计划以及控制方法的内涵
        建筑工程的进行通常分为三个阶段，即：建筑施工前的准备阶段、建筑施工阶段、建筑工程后期的检查校对阶段，在建筑工程中施工阶段是最核心的环节。建筑工程在施工阶段通常是出现问题最多的，例如，自然条件的限制以及技术性的错误都会给施工带来严重的损失。建筑施工本身就带着很大的风险系数，所以在施工的过程当中就要规定好合理的施工进度计划，只有这样才能有效的保证在建筑施工过程中降低发生危险的概率，确保建筑工程顺利的进行。建筑施工进度计划的主要目标就是针对可能出现的问题加以防范起到预防的作用，建筑施工进度计划直接关系到了建筑工程质量以及经济效益。建筑施工进度计划在很多方面都起到了很大的作用。除了要制定出完善的建筑工程施工进度计划，还要相应的结合施工控制方法，建筑施工控制是对建筑施工的优化。调整建筑工程在科学合理的范围内加以实施，能够有效地解决建筑施工与技术、环境等因素之间的问题。
        2建筑工程施工进度计划和控制方法
        2.1明确施工进度控制目标
        建筑工程的施工进度控制和管理中，一定要具有明确的工作目标，这样建筑工程的施工进度管理就能够具有目的性的进行管理，从而有效的提高其进度管理工作的效率，因此，建筑企业就需要根据建筑工程的实际情况来进行施工进度控制目标的确定。比如，建筑企业在工程施工前需要对施工前的准备工作进行规范的控制，从而使其具有良好的工程施工条件，然后对建筑工程的施工过程进行分析，对其中的施工重点进行特别对待，以施工的重点作为牵引工程进度的主要载体，进而来带动其它次要内容的进行，这样就可以有效的将施工工程化复杂为有序，进而促进施工进度，可以有效的缩短建筑工程的施工工期。
        2.2加强对施工进度的经济管理
        每一个建筑工程对于经济情况有着密切的联系。在建筑工程中，施工顺利与经济管理情况有着密不可分的关联，例如对于施工团队的雇佣情况、施工材料的质量安全情况等。所以，由此可见经济在施工进度方面的重要性、以及突出的作用，因此作为施工企业单位必须要对此常抓不懈。重点如下，首先，作为施工企业单位应当按照预先的计划方案，做出建筑工程的预算，用来确保各项工作顺利进行。其次，施工企业单位一定要做好施工的经济管理工作。最后，施工企业要不断建立和完善人员管理的机制。
        2.3完善施工技术
        加大资金投入，尽快发展相关理论和技术水平。相关领域的发展以及技术水平的提升。是解决检查和施工系统误差再次产生的釜底抽薪的方法。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

在通信方式和安全意识高度发达的今天通过媒体的报道人们逐渐意识到了其安全问题，所以安全问题就被人们推到了风口浪尖的位置，建筑工程和施工方对其安全性的管理的压力也与日俱增，保证其安全稳定的运营成了重中之重。这应当引起各国政府以及相关民间，企业组织的足够重视。只有通过这个方法才能解决现存的，无法解决的技术难题，使得检查和施工技术水平达到一个从所未有的新高度。这不仅可以给人带来永久的利益，还会给人们带来了一劳永益的便利收获。获得一个较为高明的系统就能很好的解决这一问题，它能够高效迅速的找出问题发生的部位，为人们迅速的找出并排除问题提供了技术支持。
        2.4充分了解施工进度控制的方向
        在建筑工程的施工进度控制中，要充分明确工作目标，只有这样才能对建筑工程的施工进行有目的的管理，从而更加有效的提升建筑施工进度的效率，所以建筑企业就需要根据实际情况进行施工进度的控制来确定目标。例如，建筑单位在工程施工前针对施工前的准备进行规范化控制，从而具有良好的施工前提，随后可以对建筑工程进行更加详细的剖析，对施工中的重点对象进行针对性划分，有效的把建筑工程由繁琐变简单、由无序变有序，从而促进施工进度，能够有效地保证工程质量和工期的缩短。
        2.5全面进行施工进度的计划编制
        由于建筑施工过程内容的复杂性，如果没有规范的施工进度管理内容编制，就会导致进度管理过程中出现管理内容的漏洞，这也就对建筑工程的安全性埋下了隐患，因此，建筑企业就需要对其施工的进度进行全面的计划编制，来规范进度管理的内容。比如，建筑企业在进行施工计划编制管理中就可以采用先进的工程网络技术，通过对建筑工程施工内容的分析，从而能够了解到管理工作中的关键点和关键路线，掌握各个管理工作中的联系，从而合理的制定出科学的施工进度管理计划编制，为后期的施工进度管理提供良好的管理依据，另外，在施工进度管理计划编制的过程中，还需要对其施工组织进行有效的设计，从而保证施工质量的有效控制。
        2.6利用互联网技术对施工进度进行管理与控制
        随着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线。
        结语
        建筑施工进度计划的制定对整个建筑工程来说尤为重要。而建筑施工对建筑施工进度计划的要求较高，且建筑工程是一项难度大、工作繁琐的项目，所以施工单位必须对施工进度计划有深刻的了解才能进行实施。只有这样才能使建筑工程顺利的进行，让建筑施工的质量得到有效保障，才能够有效地促进建筑单位进击的不断加强。
        参考文献：
        [1]张松.建筑施工进度计划建模与控制方法研究[J].中国建筑金属结构，2013（12）：183.
        [2]杨程远.建筑施工进度计划建模与控制方法研究[J].卷宗，2014（7）：420-420.
        [3]朱剑锋.建筑施工进度计划建模与控制方法研究[J].文摘版：工程技术，2015（35）：92.