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摘要：随着时代的发展，科技水平不断提升，社会对化工企业的要求也越来越高。化工企业的发展对社会的发展需要极大的推动作用，是社会发展过程中的一个重要的推动力量，但是，由于现代化工企业安全环保管理意识的落后，导致现代化工企业的安全没有得到有效的保障。主要分析了加强化工企业安全环保管理的意识和措施。
关键词：化工企业；安全环保；管控措施
引言
从我国当前国民经济发展的现状来看，化工产业作为我国重要的基础性产业，在国民经济发展中发挥了重要作用。对于中小化工企业的发展工作，其安全管理工作中存在的管理体制不健全、安全生产培训工作不完善、事故应急管理体系建设不完善等诸多问题，不仅影响到化工企业在安全生产与发展方面的水平，同时也限制了化工企业顺应当前社会发展新形势、提高生产效率和规模水平等各项工作的开展。因此，相关部门必须加大对中小化工企业在安全管理模式中问题的研究和探讨，积极分析其中的隐患并做出反应，为中小化工企业的发展创造良好的内部环境。
1化工企业安全环保中的问题
1.1安全管理体制不健全
在中小化工企业安全管理工作的发展过程中，存在较为明显的是企业自身对安全管理工作的重视力度仍然不够，进而导致安全管理体制建设仍不健全。首先，我国大多数化工企业在安全管理模式的建设过程中，人以经验为主，缺少对先进安全管理经验和手段的有效借鉴。另一方面中小化工企业在发展规模和技术设备等方面已获得了一定程度的发展，原有的安全管理体制在内容和理念上已经不能够完全满足当前设备环境下安全管理工作的发展需求。进而导致了在企业的安全管理工作实践中缺少对设备操作规范等方面的制度性支撑，进而严重影响了企业安全管理工作的质量和效率。
1.2资金投入不足
由于化工企业管理者对安全生产的不重视，一昧地只追求经济上的效益，而忽视了对安全生产的管理，导致对用于安全生产管理的资金投入不足，以至于给生产活动埋下危险的隐患。例如：缩减安全生产资金，造成的化工生产设备“老化”，得不到及时革新；缺少定期安全设施的检修与养护；取消专门的设施维护岗，由非专业人士兼顾等，不仅增加了化工生产的危险程度，也是对企业员工的不负责行为。
1.3化工企业相关操作人员的素质不高
化工企业相关操作人员的素质不高主要体现在两个方面，首先是缺乏必要的安全意识，操作人员经常存在进入生产车间不佩戴安全防护设备，或者会在无意中将某些不符合安全规定的物品带入生产车间等情况。而这在无形之中就造成了安全隐患；其次，化工企业的操作人员的应急素质差，一旦发生安全事故，操作人员却不会应急处理，而这样的行为很容易导致重大安全事故的发生。
2化工企业安全环保管控措施
2.1加强化工企业内工作人员的培训
要想促进化工企业安全环保管理的发展，就必须要转变传统的化工企业安全环保管理的意识与措施，让化工企业安全环保管理更加符合时代发展的要求，紧跟时代发展的步伐，与现代化工企业发展相适应。因此，化工企业需要对其内部的工作人员进行定期培训，提高工作人员的个人素养和技术，减少化工企业内违规操作现象的发生，规避化工企业发展过程中所隐藏的风险。企业还需要根据工作人员工作部门的不同采用不同的培训方式，让安全环保管理的意识深入人心，保障其内部的工作人员可以掌握安全环保管理的方式，可以在企业出现安全问题时，对其进行及时的处理。
化工企业在对工作人员进行培训时，需要结合自身的实际情况，立足整体，从实际出发对工作人员进行安全环保管理的培训，保证工作人员可以将在培训过程中所学到的知识正确运用到化工企业的工作过程中，为化工企业的安全发展提供保障。
2.2健全化工企业安全生产监管体系
科学合理的监管制度是符合国家法律法规，及行业需求的必备条件，也是化工企业安全生产的根本保障。新形势下，化工企业务必要健全安全生产监管体系。一是要制定完善的生产管理制度。确保管理制度内容的科学合理性、规范性，以及可操作性，提高企业员工生产管理的安全性与有效性，进而促进化工企业的长远发展；二是要加强监督管理制度。加强监督工作实施的力度和效率对化工企业的安全生产和管理有着不容忽视的重要作用，是化工企业运营和发展过程中不可或缺的重要环节。因此，化工企业要不断地革新传统的监管措施，保证监管制度的科学有效性。例如，在化工生产过程中，可充分应用现代信息化技术，采用多媒体设备实时监控生产状态，对操作不当之处也能及时地指出并加以纠正，以确保化工企业安全生产的顺利进行。
2.3加快建立完善、系统的应急管理体系
加快建立完善且系统的应急管体系，是确保当前中小化工企业安全管理模式的重要内容。首先，相关领导与管理部门要对当前已有的应急管理体制进行全面分析和深入思考，尤其在与当前中小化工企业生产与发展实际要求下的应急管理体系进行对比，从资金、技术和人才等资源方面投入，并加大应急管理体制规范的建设，对应急管理工作中的操作规范方法及内容进行明确界定，在整体上提高中小化工企业对紧急事件或突发事件的应急处理水平。另一方面，企业自身要加大对应急管理基础设施的建设和完善，特别是灭火装置，消防设施等硬件设备的引进，并对原有的安全管理应急设施进行定期的检查和维护，最大程度上为化工企业应急管理工作提供良好的物质基础和技术保障。
2.4全面落实企业安全生产责任体系
针对于习近平总书记关于安全生产重要论述，建议如下：
1.建全安全生产责任制。企业要建立健全从主要负责人到一线岗位员工覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，明确企业所有人员承担的安全生产责任。加强安全生产法治教育，提高全员守法自觉性，建立自我约束、持续改进的安全生产内生机制，建立企业内部安全生产监督考核机制，推动各个岗位安全生产责任落实到位。
2.落实企业主要负责人责任。企业法定代表人、实际控制人等主要负责人要强化落实第一责任人法定责任，牢固树立安全发展理念，带头执行安全生产法律法规和规章标准，加强全员、全过程、全方位安全生产管理，做到安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援“五到位”。在安全生产关键时间节点要在岗在位、盯守现场，确保安全。
3.落实全员安全生产责任。强化内部各部门安全生产职责，落实一岗双责制度。重点行业领域企业要严格落实以师带徒制度，确保新招员工安全作业。企业安全管理人员、重点岗位、班组和一线从业人员要严格履行自身安全生产职责，严格遵守岗位安全操作规程，确保安全生产，建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。
结语
在我国中小化工企业安全管理工作的发展现状中，部分领导与管理部门仍然对安全管理工作的重视力度不足，加大了化工安全事故对企业发展的威胁，也不利于企业自身及员工甚至整个化工行业的长远、可持续发展。因此，必须要求中小化工企业及其管理部门积极转变自身观念，加大对安全管理工作的重视力度，尤其在安全管理体制及应急处理模式上的完善，有效推动企业自身的安全、稳定发展。
参考文献
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[2]刘博.基于双重预防机制化工安全管理创新模式[J].技术与创新管理，2018(04):469-473.