平煤神马建工集团矿山建设工程有限公司安装处 河南平顶山 467000
摘要：在企业发展中，有效合理的政工管理是极其重要的一部分，是企业可以顺利开展各项工作的基础，是提高员工整体素质和企业凝聚力的前提。新时代，我国的经济条件正在飞速发展，对于企业来说，既有可能迅速发展壮大，也有可能面临十分严峻的市场竞争。所以，在企业政工管理过程中，应当解决管理模式过时等问题，转变理念，完善管理制度。企业若是可以做到以人为本，创新政工管理思路，才能使企业强化自身实力，充分发挥自身优势。
关键词：企业；政工管理；创新
1新形势下企业政工管理方式创新的必要性
具体来讲，企业政工管理指的是将员工思想政治层面的管理纳入到企业整体管理范畴中。一旦员工有思想波动等问题出现，政工管理人员就需要采取正确的方式，及时的引导和解决，帮助员工朝着正确的方向发展，全身心投入到工作当中。在新的形势下，企业发展在很大程度上受到国家政策以及党的规划的影响。而通过政工管理的开展，企业则可以对国家与党的要求准确把握，进而朝着正确的方向发展。并且政工工作对于党的各项方针政策落实，也具有较大的帮助。同时，通过政工管理的开展，也能够促使政治工作效果得到最大程度的发挥。
2现阶段企业政工管理中出现的问题
2.1缺乏企业文化建设。部分企业在经营发展过程中，忽视了对企业文化的建设，造成企业文化内涵严重缺失，无法真正代表企业精神，使得员工行为缺乏明确统一的思想理念指导，其思想意识朝着多元化发展，在一定程度上会加大管理的难度对企业核心竞争力的提高形成了严重的阻碍。
2.2管理人员对政工管理的重视程度不高。企业高级管理层本身政治思想意识不够深刻，对政工管理工作的重要性认识不足，在企业发展的经济利益驱使下，无法将政工管理工作放在企业发展的重要位置上，导致该管理环节的工作不受重视，这使得相关工作人员的积极性被削弱，并以消极的工作态度组织执行相关工作，企业政工管理的效果被大打折扣。
2.3缺少政工管理专业人才。新时代背景下，企业如果想要充分发挥出政工管理工作的作用，除了要转变理论思想，完善管理制度之外，更要将在专业人才培养方面下功夫。当前，在实际工作过程中，多数企业忽略了对政工管理专业人才的教育与培养，造成无人可用的局面或管理人员身兼多职，术业无专攻，使得政工管理安排不到位，无法发挥政工管理工作应有的效果。员工凝聚力不足，人心浮动，综合竞争能力也会有所下降，从而使企业发展产生消极影响。政工管理人员对于企业文化发展的推动发挥着不可替代的重要作用，他们可以通过调动员工积极性来达到提升企业的凝聚力的目的，让企业可以更好地发展，市场竞争力更强。企业政工管理需要工作人员有很强的政治性和原则性。但很多管理人员的思想政治知识虽然深厚，但是思想始终停留在从前的制度当中，没有随着时代发展而发生改变，所以在管理过程或处理相应问题时，与时代脱轨，缺乏一定可行性。这就需要企业随着时代进步，定期安排相关管理人员进行培训。
3新时期企业政工管理的创新策略
3.1创新政工管理理念与方式。要对传统落后的思维观念及时转变，深入融合政工管理工作与企业文化，促使政工工作内容得到丰富，工作针对性得到增强。要对政工管理理念逐步优化，管理人员通过总结现阶段所暴露出来的不足，及时的解决与完善。要依据企业发展方向合理确定政工管理工作目标，充分考虑与解决员工生活、工作中遇到的各种难题，将充满凝聚力的企业氛围构建起来。要逐步推进企业政工管理信息化建设的步伐，促使政工管理的覆盖面、影响力得到不断扩大。
企业政工管理人员要对党建政工信息化的工作流程全面熟悉与掌握，全面落实政工管理每一个环节的要求。
3.2完善企业政工管理机制。通过企业政工管理机制的构建与完善，能够更加顺畅的开展政工工作。同时，还可以监督和约束政工管理人员，提升了政工管理的规范化程度。在具体实践中，首先要将国家政策方针要求落实下去，结合企业实际，对规章制度体系科学制定，指导政工管理工作的开展。其次，要充分贯彻以人为本原则，对员工的想法、建议等及时听取与采纳，针对性的调整与创新政工管理制度，促使员工的需求得到满足，员工的归属感和责任感得到增强。最后，要积极借鉴其他企业的成功经验，针对性的完善政工管理制度体系。
3.3创新培训方式，加大培训力度。在企业政工管理过程中，管理人员的工作态度非常重要，并对他们的专业素养要求较高。针对管理人员，企业应该积极开展培训，来提高他们的自身觉悟和思想教育，并且加强专业知识储备。让管理人员以端正的工作态度去合理开展政工工作，例如，企业可以通过理论学习来提高他们的专业知识，通过开展活动提升他们的组织能力，提高政工管理人才的整体素质。对于员工，也要根据情况定时安排思想教育活动。企业管理者应当安排企业员工进行专业的政治工作培训，让员工能充分认识其中的重要性，让他们可以树立正确的人生价值观。企业也可以根据政工安排定期组织比较轻松愉快的活动，使员工享受政工工作带来的乐趣，并且可以通过活动表明自己的想法。安排多种形式的培训，让企业上下都可以对政工工作足够了解，便于开展相关工作。
3.4加强企业文化建设与渗透。新形势下企业若想实现长期良性发展，离不开对自身文化的建设。企业在制定企业文化时，应重视企业精神的发挥与文化内涵的挖掘，将企业员工中的相关精神作为企业文化制定的依据，从而起到激励员工、增强其对企业认同感与归属感的作用，并积极利用现代化宣传方式，将企业文化潜移默化的渗透到员工的日常工作生活当中，提高企业内外部形象。某公司在新形势下积极创新政工管理方法与途径，深入企业发展与员工诉求，构建出了“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”的企业文化与精神，极具“以人为本”的时代创新精神，为企业的生存发展提供指导，积极发挥了人才在市场竞争中的核心作用。
3.5利用信息技术创新企业政工管理模式。新形势下企业加强政工管理的前提是创新相关管理的理念与形式，所应用的管理模式应顺应时代与经济发展的需要，在创新过程中，应汲取传统政工管理模式中的精华部分，以员工为管理模式创新的出发点，从而将管理力度切实落实到企业发展的各个环节之中。企业应顺应信息时代发展的需要，将政工管理的信息化建设提上日程，在信息化管理模式下，企业政工管理内容与流程将会更加明确，可有效避免管理工作中遗漏细节步骤；放弃原有纸质化管理的形式，使得相关管理信息的公布数量与效率大幅提升，不但可以免去不必要的审批流程，解放繁重的劳动力，还能够确保政工管理工作得以高效落实。某公司利用现代化信息技术，构建起了企业管理信息系统，科学调整了组织结构，减少了不必要的管理职能部门，促进政工管理流程轻便化，使得该企业的经营管理资源得以优化配置。
结束语
社会正在飞速进步，企业如果想要长期稳定的发展，就应当注重政工管理工作，并且对其不断改革和完善，提高政工管理的整体质量。管理者应当根据自身企业政工管理工作中存在的问题，采取科学有效的办法，创建一套合理且完善的管理制度，提高员工综合素质和思想文化，从而使企业环境变得更好，以此推动企业可以健康平稳发展。
参考文献
[1]李文.企业政工管理方式创新措施的研究初探[J].企业改革与管理，2019（2）：14.
[2]李俊杰.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].民营科技，2019（3）：86.