四川省达州市开江县住建局园林所 636250
摘要：在建筑项目的实际建设过程中土木工程是非常重要的基础内容，并且该环节的所涉及的工程量极大，所耗费的造价支出也比较多，因此为了进一步加强对建筑项目的造价管理就必须重视对土木工程的造价控制。当前发展阶段中对于土木工程的造价控制还存在一些问题，导致建筑工程总体造价管理水平较低，对建筑企业的发展造成阻碍。基于此，本文对土木工程造价控制环节的要点进行分析，以期为相关造价管理人员提供意见参考。
关键词：土木工程；造价控制；要点
引言
建筑工程项目中土木工程一直都是较为基础且最为重要的部分，既涉及到建筑土方、桩基等环节的施工，也涉及到整个建筑物混凝土的建设，其造价成本几乎占据建筑总体造价的一半，因此对土木工程环节进行造价控制对建筑全过程造价而言是十分必要的，只有做好了对土木工程环节的造价控制，把握好该阶段造价控制的要点，才能真正提高建筑工程的管理水平，避免建设施工中问题的发生概率，减少对建筑工程可能造成的损害。
一、土木工程造价控制中存在的问题
（一）材料价格的不稳定性
随着经济的发展，建筑行业也在不断变化的过程当中，与此同时建筑材料市场的波动也比较大，越来越多新颖的建筑材料出现，材料生产厂家的增多也致使材料的价格难以预测，进而就会影响到建筑工程的施工成本，使工程造价也无法准确预测。此外不同建筑环节对建筑材料的型号、质量等都具有不同的要求，不同地点的建筑同样对建筑材料的要求有所不同，这就导致相同项目可能会产生不同的成本消费状况，故而就会对工程项目造价的有效控制产生影响。
（二）造价控制工作人员缺乏专业性
在对土木工程进行造价控制的过程中，造价控制工作人员是决定控制效果最直接的人员，因此造价控制人员应具备较高水平的专业素质，但是就建筑项目的实际情况来看，大部分企业都缺乏对工作人员专业素质的重视，一方面在组建造价控制管理队伍时没有充分了解工作人员对造价方面的认识，就盲目的让其从事造价控制工作，导致其能力与工作岗位不匹配的现象，另一方面虽然建筑单位对工作人员具有素质方面的要求，但是却缺少高级造价管理人员的引入，现有的造价管控人员的经验和知识能力都比较陈旧，与当下土木工程造价控制工作之间存在较大的差异，进而就难以更好的完成对造价的控制管理。
（三）管理体系不够健全
当前土木工程施工中部分建筑单位缺乏对造价控制管理体系的重视，所进行的造价管理工作没有重点，而且还比较混乱。通常工程项目的施工都需要按照的计划的设计图纸开展，但实际上受到显示因素的影响，真正进行施工时经常会遇到各种各样的变动情况，再加上建筑单位在一开始并没有对建筑项目的施工做好成本预算，就导致施工不确定因素的出现使得施工成本超出可控范围之内，造成造价成本的大量增加，影响建筑施工的总体经济效益。另外，部分建筑单位在造价管理中存在过于重视经济效益而一味节省成本的现象，缺少对成本的合理维护，继而也会影响到工程造价管理水平。
二、土木工程造价控制的要点
（一）提高工作人员的专业素质
造价管理人员的专业素质直接关乎着工程项目开展的顺利性，因此建筑单位必须加强对土木工程造价控制工作人员的重视，在安排造价管理人员时需重点关注其专业知识水平以及专业管理能力，必要时还应具备一定的工作经验。此外建筑单位还应做好对造价管理人员的专业培训，及时为其更新造价管理内容以及市场成本变动情况，深化其对土木工程造价控制重要性的认识，充分调动其管理工作的积极性，进而提高工作人员对待造价管理的严谨度，确保对工程造价管理的有效性。
（二）加强对施工变更内容的造价管理
在土木工程的实际施工过程中会受到多种的不确定因素的影响而导致部分施工环节发生工程变更，进而也就会影响建筑施工的实际工程量和材料耗用量以及施工人员的需求量，继而就会直接影响到工程的造价成本。因此施工单位就需做好对变更内容的造价管理工作，首先应严格把控工程的每一个施工环节，确保实际施工与设计图纸相符合，避免出现脱离施工计划的随意变更行为。其次当确实需要进行工程变更时应加强对变更工程的细致化管理，审查变更的程序是否符合标准，确保变更实施的合理性、科学性。此外建筑单位还应针对变更工程进行统一化的管理，将总工程的所有变更项目都进行综合整理，与成本预算进行对比，分析其是否在计划可控范围之内，从而实现对整体工程施工情况的准确化掌握，对工程造价实现更完善的控制。
（三）合理编制工程预算
工程预算编制是实施造价控制的一项重要措施，是开展工程施工前的准备工作。在实际工程进行之前应根据建筑项目的实际建设需要制定相应的预算计划，综合考虑工程施工中涉及到的各种材料成本、人工成本等，除此之外还需对工程后期的维护成本等进行分析预测。在明确整体工程预算指标的基础上，预算编制工作人员还需清楚的了解每一个施工环节的预算定额，对建筑施工周围市场进行实地调研，掌握区域内建筑材料的价格波动情况以及建筑施工工艺的具体流程，全面性的了解建筑项目信息，进而才能做出可以提升建筑工程经济效益的预算决策，将造价成本控制更精准的控制在预算范围内，确保工程施工的顺利进行。
（四）做好材料及设备的成本控制
土木工程项目的施工建设中涉及到对大量施工材料以及施工设备的应用，因此建筑单位应做好对且的成本管理控制。一方面对于施工材料的成本控制应从购买环节就开始施行，选择性价比相对而言更高的材料，并注意对材料的存储堆放，避免其他因素造成材料质量受损现象的发生。另一方面对于施工设备的成本控制，由于施工设备通常都是比较大型的，其购买成本比较昂贵，且每一项工程所用到的设备规模也具有差异性，因此为更好的控制设备成本，可以采用租赁的方式，实现对设备使用成本的合理节约。
结束语
综上所述，在土木工程的造价控制管理中存在着诸多的问题，对工程项目的总体管理水平产生不利影响。为了做好对土木工程的造价控制就应准确把握其控制要点，从控制管理人员、施工材料及设备、工程预算的编制等多方面着手，对工程施工的全过程进行合理的造价控制和管理。
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