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摘要：近年来，我国建筑工程行业发展迅速，建筑工程的施工项目的数量持续增加。对于建筑行业来说，建筑工程施工技术与施工管理水平对企业的经营发展有着重要影响，建筑工程施工技术与施工管理水平的高低代表着企业在行业中竞争力的大小，也是推动企业可持续健康发展的关键。所以本文以建筑工程施工技术与施工管理为题，对建筑工程施工技术与施工管理的重要性及影响因素进行分析，提出提升建筑工程施工技术管理水平的策略，为提升建筑企业的市场竞争力提供可参考建议。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
引言
建筑行业的快速发展使得各个企业之间的竞争尤为激烈，为推动建筑工程施工企业的健康可持续发展，提升建筑工程施工企业的核心竞争力，提升建筑工程施工技术与施工管理水平水平就尤为重要，建筑工程施工技术与施工管理水平的高低影响着企业的核心竞争力，提升企业建筑工程施工技术与施工管理水平，成为每一位企业的管理者所一直关注的问题。
1建筑工程施工技术与施工管理的重要性
建筑工程施工技术与施工管理的重要性体现在多个方面，建筑工程施工技术与施工管理水平的高低对建筑工程施工项目的进度、工程项目的质量以及企业在市场中的市场竞争力都有着重要影响。经济的快速发展使得社会对建筑工程施工技术和管理的要求不断提高，一个企业要想获得长久地发展，在激烈的行业竞争中立于不败之地，就需要不断提升建筑工程施工技术与施工管理水平，及时发现施工技术和施工管理中存在的问题，提升施工的效率、降低施工成本、优化施工的各个环节，从而确保建筑工程的施工技术可以有效进行。
2影响建筑工程施工技术与施工管理的因素
现阶段，影响建筑工程施工技术与施工管理的因素主要体现在：第一，建筑工程施工技术与施工管理缺少明确的目标，分工不明确导致责任无法落实到位，并且缺少专门的管理机构，在建筑工程施工过程中如果发生问题很难第一时间解决，从而影响建筑工程施工的正常开展，影响建筑工程施工计划的实施，建筑工程的施工队伍水平很难有所提升；第二，建筑工程施工过程中，对施工资源缺乏重视，建筑工程设施的水平相对较低。大多数建筑施工的管理者将重心放在调整施工项目各个环节技术的优化完善上，从而忽视了建筑工程施工资源的重视，施工设备没有得到及时的更新，选择的施工原料性价比低，从而降低了建筑工程施工项目的效率和质量；第三，建筑工程施工缺乏有效地管理，在建筑工程的施工过程没有正对的管理制度，对施工的图案没有深入地了解，无法理解施工图案的内涵，只能对施工图案不断进行修改，导致建筑工程施工与实际设计的方案出现较大的偏差，从而影响建筑工程的施工效果。
3提高建筑工程施工技术与施工管理水平的策略
3.1创建完善的建筑工程施工技术与施工管理制度
创建完善的建筑工程施工技术与施工管理制度，可以为建筑施工的顺利有序开展提供保障，从而提升建筑工程的质量。
建筑工程施工技术与施工管理要严格化和规范化，严格遵循建筑工程施工技术的要求，制定完善的建筑工程施工技术与施工管理制度，确保参与施工的每一位员工遵循制度的内容和思想，从而提升建筑工程施工队伍的职业素养，并对每一位参与施工的人员定期培训，从而有效提升建筑工程施工技术与施工管理水平，提高建筑工程施工项目的质量。
3.2建筑工程施工技术与施工管理工作落实到位
建筑工程企业在经营过程中，要明确施工技术的标准，才能推动建筑工程施工项目的顺利推进，提高工程质量，为企业在市场竞争中赢得更多的优势。建筑工程企业要做到将施工技术与施工管理的基本工作落实到位，在施工过程中要将档案进行合理的规整，每个环节的记录要做到实事求是，认真做好建筑工程是攻击时的会审工作。对于建筑工程施工技术的有关材料要及时整理，为建筑工程后期的维护工作和建筑工程的评价做好准备。在建筑行业竞争激烈的时代，建筑工程施工企业要将建筑工程施工技术与施工管理工作落实到位，才能推动企业朝着更好的方向发展。
3.3提高建筑工程施工材料的管理
提高建筑工程施工材料的管理，对提升建筑工程施工技术与施工管理同样有着重要的影响。提高建筑工程施工材料的管理要求我们做到：第一，要做到对材料进场情况进行规范化的管理，当材料进入到施工场地后，对材料的实际情况进行检验，主要是对材料的检查报告、资质、质量是否合格进行审查，并且要遵守图纸和规范的标准，对需要采取二次检查的材料进行取样，运送到专门的实验室进行检测，材料的检测结果显示合格后才可以应用到施工中；第二，对建筑工程施工过程中材料的使用消耗进行管理，在使用过程中要求施工人员严格依照标准操作，确保工程质量。因此，提高建筑工程施工材料的管理，可以为建筑工程施工技术与施工管理水平的提升起到有效地推动作用。
3.4提升建筑工程施工管理人员施工技术和管理水平
建筑工程施工管理人员是工程项目的领导者，建筑工程施工管理人员施工技术水平的高低对建筑工程企业的发展有着重要的影响，以此，提升建筑工程施工管理人员的技术水平对施工技术和施工管理水平的提升尤为重要。首先，在选用建筑工程施工管理人员时要优先选用具有丰富的专业知识和管理经验的人员，人才是各行各业企业发展核心竞争力，只有吸引具备专业的技术知识和丰富的管理经验的人才，才可以有效提升企业的建筑工程施工的质量，提升施工技术和管理的水平，为企业带来更多的收益，因此建筑工程施工企业营房将培养建筑工程施工管理人才和引进人才作为首要任务。除此之外，要加强建筑工程施工管理人员的责任意识，对管理者的职责进行明确的划分，确定施工管理人员的权限和义务，并制定相应的奖惩措施，从而有效提升建筑工程施工技术和管理水平。
4结语
总的来说，建筑工程施工技术和管理水平的高低关系到建筑工程施工企业的生存与发展，面对建筑工程行业激烈的市场，建筑施工企业只有在施工管理过程中不断寻找影响施工技术和施工管理的因素，并及时采取针对性的有效措施解决问题，通过创建完善的建筑工程施工技术与施工管理制度、将施工技术与施工管理的基本工作落实到位、提高建筑工程施工材料的管理以及提升建筑工程施工管理人员施工技术和管理水平这些科学有效的途径，提升企业自身的建筑工程施工技术和管理水平，增强自身的竞争力，在企业未来的经营中还要继续探索和学习，为自己赢得更多的市场份额。
参考文献：
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