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摘要：在我国经济发展新形式下，城市化进程逐步加快，带动了建筑行业的快速发展，建筑企业想要实现经济效益最大化，需要在控制施工质量的基础上，对项目成本进行科学以及有效的管理，进而发挥工程的经济效益和社会效益。本文主要针对建筑施工企业成本管理与控制进行分析和探究，希望给予我国建筑行业以些许参考和借鉴。
关键词：建筑施工企业；成本管理与控制；分析
新时期下，随着我国社会与经济的蓬勃发展，城市建设规模持续扩大、城市人口数量不断增加，对建筑工程的需求量也持续上升，建筑企业迎来了发展的新机遇，行业竞争日趋激烈。在此背景下，建筑企业面临的市场竞争压力不断增加，想要实现自身的稳定发展，需要对工程项目建设成本进行科学控制，通过成本管理可以降低建设投资金额，进而实现经济效益最大化。但是当前，部分建筑企业在项目成本管控中依然存在一定的问题和缺陷，导致施工资源浪费，不利于企业发展，因此，建筑企业要更新自身的管理意识，给予成本管理以高度重视，将各项管理措施落实到各个施工建设环节中，为企业可持续发展奠定基础。
1、 成本管理的概念
成本管理主要是指企业按照既定的成本目标，通过各种管理措施，对项目建设中发生的生产耗费进行控制和管理，针对影响工程造价的相关条件和因素，采取有效的调节和预防措施，进而实现既定的成本管控目标。通过成本管理可以对发生或者即将发生的成本进行有效的论证、计算、分析和预测，进而降低工程造价，实现预期的经济效益，帮助企业实现经济效益最大化。
2、 当前建筑施工企业成本管理与控制中存在的几点问题
2.1管理理念陈旧
当前我国建筑企业依然采用粗放式发展方式，在工程建设中，对成本管理缺乏重视，更加关注施工质量和施工进度，企业内部成本管控环境较差，甚至一些企业管理层没有认识到成本管理的重要和价值，导致各项管理措施难以落实到实际施工中，对企业发展带来负面影响。
2.2管理方法陈旧
当前企业在开展成本管理中，依然沿用以往的陈旧管理方法，核算模式和管理体系落后，不仅与时代发展不符，同时还影响管理效率和质量。例如当前在各个领域已经获得广泛应用的ERP信息化管理体系，很多企业并没有给予重视，没有充分发挥信息技术的管理优势。
2.3管理重心模糊
对于工程建设而言，成本管理需要贯彻到整个施工环节中，包括设计阶段、施工阶段以及结算阶段，针对各个阶段的特点明确管理重心，但是当前，企业在开展成本管理中存在重心模糊的问题，导致管理目标难以实现，不利于发挥工程项目的经济价值。
3、建筑施工企业成本管控的相关措施分析
3.1提升成本管控意识
意识是行为的指导，想要实现成本的有效管控，建筑企业要树立正确的成本管控意识，在企业内部营造浓郁的成本管理氛围，让成本管控意识深入到每个员工的心中。首先，建筑企业的主要领导和项目经理要树立科学的成本意识，认识到施工成本管控是促进企业发展的关键举措，并且将成本管理作为工程项目管理的基础内容给予重视；其次，加大成本管控的宣传和教育，尤其对于管理人员，要深化其成本意识，并且将成本管控作为施工建设的重要指导；最后，在企业内部创设良好的成本管控氛围，通过培训和座谈会的形式加强成本管控知识学习，提升所有人员的成本管控能力。
3.2设计阶段成本控制
工程设计是项目建设的基础环节，同时也是成本管控的源头，首先，在开展工程设计之前，建筑企业要组织设计人员深入到现场中进行调查分析，综合考虑现场的实际情况和项目特点，对施工方案进行科学设计；最后，在工程设计中要将成本因素纳入其中，保证设计方案的合理性、科学性、可行性以及经济性，在兼顾质量的同时，尽量降低工程造价；最后，在确定设计方案后，建筑企业要根据方案内容组织人员进行优化设计，尽量节约施工建设成本，提升资金利用效率。
3.3创新成本管理方法
为了提升成本管控效率和质量，建筑企业要结合工程项目的特点，积极创新成本管理方法，引入新方法、新技术和新理念，进而提升管控效率。首先，成立成本管控专职小组，全面负责项目的成本管理工作，建立以及完善成本管理体系，保证各项管理工作更具科学性以及规范性；其次，在构建成本管理体系中，各个部门和岗位之间要形成约束机制，起到相互监督、相互约束的作用，避免发生贪腐行为；最后，引入和应用先进的信息技术开展成本管理，例如应用ERP成本管理信息系统，其能够对施工过程进行动态成本监控，分析是茶行材料价格动态变化，有助于管理人员落实各项管理举措，对成本进行科学的预测，对施工行为起到指导作用。
3.4加强施工资源管理
施工资源包括施工材料、施工机械以及施工人员，想要降低工程造价、开展成本控制，建筑企业要注重对各项施工资源进行管理。首先，材料管理，通过相关调查统计显示，材料成本占工程建设总成本的40％左右（如下图所示），因此，建筑企业要将材料管理作为成本管理的重点以及核心，按照设计方案制定材料清单，清单要包括施工材料的类型、型号、规格以及数量，安排专职人员按照清单进行市场采购，尽量降低材料价格，在材料进场后进行质量抽查，核实材料的规格型号是否符合设计要求，在确定无误后进入施工现场保管，做好防盗、防水以及防潮措施，尤其对于水泥、钢筋等重要材料，要进行妥善保管，避免发生质变而导致成本增加，在材料使用中要制定科学的领取制度，防止材料出现浪费或者丢失情况；其次，机械管理，根据施工计划明确项目建设所需要的机械类型、数量，在机械设备进场后进行状态检查，如果发现故障隐患要及时维修，保证机械处于正常运行状态下，在机械使用中要安排具有资质的人员操作，严禁出现违章操作、违规操作等行为，避免机械发生故障以及安全事故，对施工进度和建设成本带来负面影响；最后，人员管理，在开展工程建设之前，对所有施工人员进行专业培训和安全教育，通过培训提升其专业能力和职业素养，避免在施工中出现违章行为，进而影响施工质量和建设成本，对各个工序的施工人员数量进行科学规划，在满足工程建设需求的同时，尽量降低人资成本。
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3.5工程结算成本控制
在工程项目施工结束后，即进入到结算阶段，首先，在工程结算中要对工程造价进行估算，根据索赔费用、签证费用、中标价格以及施工图纸，保证工程造价的精确性；其次，对目标成本和直接成进行对比分析，发现成本管理中存在的问题，并且将其作为经理部考核的重要指标，按照制度要求采取奖罚措施。
4、结语：
总而言之，在我国经济发展新形势下，建筑企业面临的行业竞争压力持续增加，想要实现经济效益最大化，建筑企业要给予成本管控以高度重视，针对当前成本管理中存在的问题，采取有效措施进行优化和改进，进而提升成本管理的效率和质量，为企业发展奠定基础。
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