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摘要：随着国家经济发展水平的进一步提高，对建筑项目质量与效率的要求也越来越高，在这种情况下，建筑工程项目要想紧跟现代化发展潮流，始终做市场中的领头人，就必须要有一个完善的建筑工程项目管理规划，对以往在建筑施工过程中出现的问题，应结合实际情况，给予创新性的解决，进而提高建筑工程项目发展的根本动力。
关键词：建筑工程项目 项目管理 创新研究
引言
不断的管理创新是企业发展进步的基石，惟有顺应时代的发展，才可以真正做到可持续发展。明确当前管理现状是创新建筑工程项目管理的基础，本文从两方面出发，分别介绍建筑工程项目管理中存在的一些问题和创新的重要意义，在此基础上介绍了如何在工程项目管理中进行创新性的发展。
一、建筑工程项目管理的现状及创新的重要意义
随着国民经济水平的日益提高，对建筑水平的要求也越来越高，建筑行业的可持续健康发展离不开一个与其发展现状相匹配的管理模式，而这同样也是问题出现的关键。
（一）建筑工程项目管理模式和发展现状的不匹配
管理模式与发展现状不匹配主要表现在管理体系的不完善、管理方法的落后以及管理理念的不适应。管理体系的不完善是影响建筑工程项目质量与效率的重要原因，在总结我国建筑领域的众多相关数据后发展，管理体系的混乱特别是施工现场管理体系的混乱会严重制约建筑项目进展效率，降低工程质量的同时也会提高成本，进而损失相应的利益。先进的管理方法可以调动员工的积极性，让企业运转更加完善合理，建筑项目完成质量更高效率的企业也更容易在市场竞争当中脱颖而出。而一个并不完善的工程管理方法会打击工程参与人员的积极性，降低工程完成效率，使得原本理想状态下的施工周期难以按时完成。目前我国相当一部分的建筑企业在建筑工程管理方法上，都缺乏专业化新颖化的管理方式，管理人员未能明确自身具体的管理范围，使得项目施工过程中难以进行科学有效的管理。对建筑水平越来越高的要求使得传统建筑工程项目管理理念难以适应当前建筑产业的发展现状，相对落后的管理理念并不适应现如今的建筑工程项目，使得工程项目团队并未发挥出最好的水平，降低了施工效率。
（二）建筑工程项目管理创新的重要意义
整体国民经济水平的进步带动了建筑行业市场的发展，也让建筑行业市场中涌现出了众多竞争者，而企业能否长久的生存下去就在于其能否长久的拥有竞争实力。而可持续的建筑工程项目管理创新是建筑企业可持续发展的基础，随着时代的进步，建筑市场会逐渐变化，需要有针对性的管理模式进行管理，如此才可以让企业长久生存。同时，工程项目管理的创新在于让建筑企业的工程项目管理更加完善，更加合理，而一个完善合理的项目管理足以带动整个团队高质量运转，使团队成员之间配合更加密切，提高工程质量与施工效率，进而提高企业竞争能力，推动我国建筑行业的良性发展。
二、建筑工程项目管理创新中的具体措施
项目管理的创新需要针对当前建筑工程项目管理中的出现的一些问题进行针对性的解决，而具体的管理创新措施需要从以下几个方面入手。
（一）管理理念的创新
企业的改革创新应是自上而下的一种过程，因此惟有管理者首先将自身的管理理念改变，才能真正达到创新管理的效果。而管理理念创新的本质在于对以往传统管理理念的思索与分析，将其不适合现代化社会发展需求的理念摒弃。在具体的管理理念当中应具备现代化的参与式与体验式管理，让员工主动参与到管理过程当中，带动工作的积极性。另一方面企业管理者也应学习接受专业的、先进的管理理念，结合自身企业项目特征，进行针对性的创新改变。
（二）管理体系的创新
管理体制的创新重在明确不同管理者自身职务，同时应有效的结合管理与监督，并对其用工制度及组织结构进行相应的改变，使其充满活力。在制度方面，施工阶段的管理是整个建筑工程项目管理中的重点，而设计图纸作为施工基础串联起了设计者与施工者，二者之间的充分沟通是施工得以快速进行的基础，因此创新施工图纸的管理制度对提高工程项目管理质量有着重要作用。在这个过程中应减少施工过程中不必要的重复，又要增加相对应的会审，使得施工图纸无问题，建筑装修过程中的标准图和详图一致。
（三）管理方法的创新
先进的管理方法离不开信息技术的介入，随着现代社会信息技术发展水平的不断提高，应用也越来越广泛，而信息技术参与到现代化建筑工程建设当中提高管理质量的同时，也使得项目管理更加高效。互联网技术的运用既可以及时协调沟通团队成员之间的各项工作内容，又可以有效避免安全隐患的出现，进而减少安全事故的出现。同时信息管理也使得项目管理更加科学，成本管理更加可控。
除了信息管理之外，绿色发展是当今世界的发展主题，因此在管理过程当中绿色管理是建筑工程项目管理中的新方向。绿色管理要求建筑工程项目在施工过程当中不能以破坏生态环境为代价，在施工过程中所利用的能源应到详细控制，减少一些不必要的能源消耗。所施工项目应得到有效利用，减少资源浪费。特别是在污染防治工作中，施工过程及施工项目成品都应能够合理处理生产过程中的废料，降低污染物的排放，保障当地水资源的安全。
（四）人才的管理创新
人才是企业发展的基石，建筑企业要想实现长久可持续发展，必须要完善人才培养管理制度。要结合企业自身需求，对相应的工人进行培训。确保工人能够胜任相应的工作。在人员管理上面，一方面要吸引各种不同类型的人才，不管是管理型人才还是专业性人才，都应大量吸收，丰富企业自身的人才储备库。另一方面，在员工管理上应激励员工自身的工作热情，运用适当的奖励机制，让建筑工程项目团队成员主动参与到日常工作当中。
结语：
近些年来，我国经济的高速发展带动了建筑行业的飞速进步，随之而来的便是一系列在建筑工程项目管理当中的问题。目前我国建筑工程项目管理普遍存在着一些问题，如管理理念不适应、体系不完整、方法不到位等。本文在提出上述问题的同时，有针对性的提出了四点意见，企业管理人员应接受外界先进专业的管理理念，不断完善自身企业项目的管理体系与管理方法，目的在于建筑工程项目管理更适应现代社会建筑行业的发展，使得企业能够在持续增加的竞争压力中长久生存下去。
参考文献：
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