韶关市第一建筑工程有限公司 广东韶关 512000
摘要：房地产行业作为国民经济的支柱性产业，随着社会的进步与发展，建筑施工企业在规模、数量、资质、技术力量等方面都发生了翻天覆地的变化，随着建筑施工市场竞争的愈演愈烈。建筑施工成品的质量直接影响到建筑施工企业的信誉，为此如何提高建筑施工的产品质量成为建筑施工企业取得市场的关键，然而建筑工程质量受到诸多因素的影响，为了提高工程质量，满足人们高品质的住房和办公要求，建筑施工企业必须要不断的积累施工经验，勇于创新，引进新的施工技术，应用先进的项目管理办法，为提高工程质量打下坚固的基础。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
建筑施工企业只有在施工技术方面推陈出新，勇于创造新的工法，实践新的施工工艺，采用先进的项目管理办法，致力于提高建筑产品的质量，树立企业品牌的良好信誉，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、建筑工程施工技术要点
（一）地基基础施工技术
万丈高楼平地起，基础的质量直接影响到上层建筑的工程质量，地基的强度不够或者发生位移，直接会导致上层主体结构的开裂甚至倒塌。为此建筑施工企业在基础施工前必须要组织相关技术人员认真研读基础施工图，制定出有利于保证施工质量的技术方案，在按图施工的基础上使用新技术、新工艺、新设备确保工程质量，譬如根据现场情况，软基可以采用换填、桩基础、夯实等方法加固地基，施工企业在选择换填材料、施工机具的时候就需要考虑什么样的材料更加的适合这个项目，什么的施工设备对质量和进度更加的有利，在有利于工程质量和节约成本的前提下尽可能的采用新材料，新工艺、新设备进行施工以保证地基基础的强度和整体的稳定性。
（二）主体结构施工技术
建筑主体施工中的模板工程可以采用铝合金模板系统，铝模板涂刷特有的模板隔离层，现场施工质量更好，铝模刚度大、不变形、不起鼓；周转次数远高于行业水平，外观美观整洁、品质高档、施工形象好，可选配对应的支模体系，安全快捷，一套支撑体系便可解决整栋楼不同层高的支撑问题。因铝模全部采用定型设计，工厂生产制作，模板工程质量优，现场几乎没有制作加工工序，减少施工噪音，节能环保，铝合金模板快拆体系操作轻便快捷、劳动强度低、效率高。
楼梯模板包括楼梯支撑头、楼梯锯齿板、楼梯封边板、梯级板、梯级盖板、梯级上下的墙板等组成部分；采光井及电梯井等竖井位置根据外墙板来配置模板，只需要注意其上方用外转角或者槽钢进行加固，保证电梯井的尺寸；不规则的梁、墙处采用异形板，异形板设计应尽量避免零散化、尖角化，方便施工安装及保证加工拼装精度。主要的施工工序如下：测量放线→标线→混凝土水平→墙柱钢筋绑扎、机电设备和给排水管道安装及验收→墙板安装位置→横梁和梁板的安装→楼梯和电梯井模板的安装→楼面模板的安装→其他-底部&顶部钢筋，M&E和管道→起脚板→标记和控制/纠偏→模板底密封→混凝土浇筑→壁挂式工作平台→拆除墙/柱模板→拆除横梁模板→拆除楼面模板→拆除起脚板→拆除墙板&楼面板工作平台→清洁模板→模板传递→修补。
完成楼面安装后，将现场清理干净，并让钢筋和水电机工组装，而模板工人需要再三检查所有模板是否安装妥当。在竖向模板固定到位后，必须检查模板外边角部的垂直度，再根据检查结果确定是否需要进行纠偏和标记。用砂浆、木条或聚氨酯密封楼板和铝膜之间的缝隙。
混凝土浇筑应采用泵送施工，施工时应先浇筑墙、柱、梁，最后再浇筑楼板。
混泥土应分层浇筑，连续进行，以防混凝土出现“冷缝”现象。这样从根本上杜绝开裂，漏水、胀模等质量问题，与此同时可以省去抹灰工序，直接刮腻子即可，省时省力，节约成本，同时高品质的施工质量为施工单位树立好的品牌形象。
二、建筑工程现场管理措施及建议
（一）建立健全各项质量管理体系
施工质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。建筑工程采用的主要材料、半成品、成品等应进行进场验收，完善材料报审程序，取得监理的认可后方可使用。各工序需按照施工技术标准进行质量控制，并在每道工序施工过程中和完成后及时进行“三检”。相关各专业工种之间，应进行交接检验并形成记录。
公司可下派独立于项目部的专业技术人员负责工程项目质量和安全动态监督管理，负责督促项目部按规定贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准、建立安全生产制度、落实安全生产和质量控制措施、保证安全生产经费使用、编制施工组织设计和专项施工方案、制定安全生产应急预案及质量通病防治方案、组织质量安全教育培训和隐患排查、建立安全生产管理档案、加强安全生产全方位全要素管理，并按要求将工程项目施工情况及时上报公司。这样加强公司对项目部的管控，也督促了项目部自查自控，确保项目高品质的实施。
（二） 对项目部进行质量安全动态管理
公司对各项目部所承担的在建工程项目组织定期或不定期的检查，对检查中发现的或行政主管部门通报的质量安全方面的违规行为进行量化记分管理。扣分可从综合管理、质量保证控制、实体质量、施工及验收记录等方面设置分值。一个量化记分周期为一年，从每年1月1日起至12月31日止，总工期不足一年的按一个周期记分。一个周期内每个项目部总分值为80分，每次检查中项目部有两项以上违规行为的，实行累加记分。记分不跨周期，一个周期结束时分数清零另记。记分应由2人以上执行，严格遵守实事求是的原则。现场检查记分时，执行记分的人员应当填写“质量安全违规行为记分通知”，执行人签名后交项目部签收。其他情况记分时，执行人应及时收集资料并将记分情况告知被记分人。项目部对记分有异议的，可在签收记分通知书后5个工作日内，向公司分管副经理或总经理提出申诉。经查实确属错误记分或记分依据不足的，公司在2个工作日内予以纠正。项目部的记分记录，作为公司对项目部或质量安全相关责任人进行诚信评价、先进评比的参考依据，公司根据项目部累计记分情况对项目部进行相应经济奖惩。
公司每月统计质量安全违规行为记分情况，一个记分周期内，项目部记分累计达到50分的，质量部、安全部提醒项目部加强施工安全管理并提高检查记分频率；记分累计达到60分的，公司分管副经理约谈项目负责人和质量安全管理责任人；记分累计达到70分的，公司对项目部处以一定金额的罚款；记分累计达到80分的，公司对项目部处以更高额度的罚款，并责令项目部停工整顿。一个周期内项目部记满80分后，分数清零另记，清零后工期超过1年的另记分数不跨年度，不足1年的按一个周期记分。在一个记分周期内，记分累计少于20分的，且整个项目竣工验收后记分累计小于等于20分×年数的，在整个项目的净利润中提出一部分给项目全体的管理人员奖励。以此来激励项目部的管理人员对工程技术，项目管理方面精益求精，为项目部、企业带来更大的经济效益。
结束语
以上仅仅从建筑工程项目施工及项目管理的一个缩影来论述先进的建筑施工技术及项目管理办法给项目及企业带来的经济效益，为企业在建筑市场上创造良好的信誉口碑，为企业带来更好的经济效益和社会效益，社会在进步，企业要在激烈的竞争中求得更好的发展，就必须要在施工技术上，项目管理方法上不断的开拓创新，引入新的项目管理方法论，在施工技术上、项目管理方法上为企业和社会的发展增光添瓦。
参考文献：
[1]王海涛.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].居业，2019（4）.
[2]张啸尘.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].名城绘，2019（2）：364-364.