孙会刚1 冯吉伟2
1.身份证号码：3709231987****225X 2.身份证号码：3714211987****007X
摘要：在建筑工程施工管理任务践行中，其往往涉及到了多个方面的工作，需要注重很多管控目标的优化落实，如此也就必然对于管理控制提出了更高要求。针对当下建筑工程施工管理中存在的一些不足，必然也就需要进行调整和完善，力求在明确施工管理控制目标的基础上，提高施工管理控制水平。
关键词：建筑工程管理；施工管理；实施
1建筑工程施工现场管理重要性
建筑工程项目施工现场管理对于建设项目有着重要作用，主要包括以下几点：（1）通过有效的现场管理，保证施工有序、科学的开展，根据项目特点及需求，与建设项目的方案设计相结合，避免施工中出现设计变更而导致的成本增加；（2）对施工现场进行科学与规范管理，避免施工中出现不必要的浪费，实现资源的最优化配置，有效控制施工成本，提高建设项目经济效益；（3）科学的施工现场管理还能够营造一个和谐的施工氛围，提高施工人员的积极性，进而实现施工效率的提升，保证施工管理目标的实现；（4）通过提高现场管理水平，有利于提升企业综合竞争力，提高经济效益与社会效益。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1施工人员的素质普遍不高
施工人员素质低下，安全意识差。目前，中国80%以上的建筑工人是农民工。这些工人通常没有接受基本培训，缺乏安全意识和知识。它们经常导致自己甚至他人的安全事故。违反了安全规定，比如：没有全职工作的技工未经允许就操作机器，导致机器死机；接线时，电工不会关闭电气开关，带电操作会导致触电。在脚手架上工作时，工人不戴安全帽，拆下框架并在高处拆下模板，扔下横梁和模板，撞到地板人员，并因掉落的物体而死亡。
2.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要
安全管理是建立和谐社会的基本要求。施工现场的安全区域非常广泛，包括人员，脚手架，防护，临时用电，机器，环境保护，环境卫生，防火等，贯穿于啊整个项目过程。许多安全人员的技术素质很差，对安全管理的了解也很少不能满足项目的实际需求。
2.3缺乏施工现场质量管理
建筑工程项目施工中最为基础的管理工作就是质量问题，但是施工现场经常会出现质量管理不到位的情况，导致放样、标高等基础施工内容出现误差，影响后续的施工。或者对于混凝土结构施工，缺乏严格质量管理措施，导致混凝土构件出现裂缝、蜂窝、麻面等质量问题，影响构件的安全性与美观性。另外有些施工内容需要进行抽样送检，但是在抽样与检测中，缺乏科学性，导致检测项目出现遗漏，或者检测结果不准确等问题。
3提高建筑工程施工现场管理水平的对策
3.1完善现场管理制度
（1）建立岗位责任制度：根据建筑工程项目实际情况，对施工现场进行分区，将不同的施工现场分配到具体岗位与工作人员。
（2）完善检查制度：检查制度包括日常自查与定期上级检测，在现场检查制度中，要明确不同的检查方法、检查人员、检查标准等，并且每次检查结果都对外公开。提高施工现场检查的重要性认识，将检查结果与现场管理人员的绩效挂钩，实行奖惩制度。
（3）完善奖惩制度：奖惩制度是提高工作人员积极性的主要手段，在施工现场的奖惩制度中，要融入经济制度，明确奖励与惩罚方案与标准，对完善按照要求进行管理的人员及服从管理的施工人员进行奖励，而对于管理不足或者违反现场管理制度的人员采取惩罚制度。
（4）健全专业管理制度：建筑工程项目现场管理内容非常多，有着较强综合性，为此就需要开展专业性管理，包括安全、环保及质量等多方面的管理。
3.2加强施工现场材料与机械管理
建筑工程项目虽然所涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。另外，还需要加强操作人员的专业性，保证操作规范性。
3.3管理机制创新
施工管理机制创新也是施工管理创新的一个重要方面，从根本上看，施工管理机制创新能提高施工企业的总体竞争力，推动整个建筑行业的进步。建筑工程单位要加强实现内部管理，将企业内部管理与现代化施工管理机制相结合，实现管理机制创新。施工管理机制创新需要从以下方面来进行：（1）建立激励奖惩制度，提高企业内部员工参与施工管理的积极性。（2）健全工程约束机制，约束机制可以对施工管理人员起到一定的约束作用，保障所有的施工管理人员都能严格遵守相应的管理规范与要求，避免施工管理漏洞的出现。（3）构建风险机制与决策机制。在建筑工程项目中，包含了诸多的工程决策，风险与决策机制有效包含了施工决策的科学性，能使得施工管理人员广泛融合各个部门的管理经验，提高施工管理决策的科学性、规范化。施工管理机制创新要求管理人员不仅要积极学习先进的管理理论与经验，还需要从整个工程项目的具体情况来进行，使得施工管理机制能符合工程现场的具体情况。
3.4质量控制应用
第一，严格对材料质量进行控制，必须严格依据我国相关标准，科学进行规划，满足材料验收制度。针对材料的入场予以严格把关，除了检查基本的厂商信息、产品说明资料外，还需要考虑到必要的试验检测程序，依托随机抽样方式，形成全面检测控制。第二，针对建筑工程项目施工主体结构予以详细监管，依托动态化实时管理模式，避免在主体结构上存在任何异常问题，切实保障施工质量。第三，还要依据监督与管理工作规范，科学地对图纸进行设计，并对技术进行严格核对。对施工装饰质量也要引起重视，在施工阶段，做好沟通工作，确保装饰上具有创新。
3.5安全控制应用
根据工程实际，企业法人对安全肩负起重要责任。把安全责任落实到每一个环节，权责分明，一旦发现安全问题，能够及时追查责任。对各级责任人要将责任进行明确，避免安全问题的出现。施工人员树立安全意识，这也是确保工程顺利进行的基础，并做好安全交底工作。定期对施工人员进行培训，提升安全理论知识，并告知施工人员安全施工内容，将材料有序存放，并设置一些安全警示标语。
3.6对施工进度的管理
在有关合同条款规定的建设期限内，发现影响建设项目施工进度的因素，并对其进行深入，细致的研究，制定科学合理的可行的工程建设计划。首先，在建设项目开始施工之前，应对准备工作进行认真，准确的思考，并全面研究建设中使用的各种工程技术；第二，统一管理和协调建设项目各个环节的问题。简而言之，建筑公司应以建设项目的竣工质量为前提，以尽量缩短工期，避免因工期长而造成的资源浪费和成本增加。但是，建筑企业不应盲目考虑自己的经济利益，不要对项目质量保持警惕。进行施工时，必须确保每个施工环节都没有错误，并最大限度地规范施工环节。延误了施工周期，不仅使企业的施工管理面临危机，而且损害了企业的经济效益。为做好建设项目的建设管理，施工企业必须在建设的各个方面优化配置人才和资源，以确保建设过程中各个方面的合理性和科学性，并在保证质量的基础上进行各个方面的建设。施工时间最短，因此可以优化施工进度管理。
结论
国家经济的快速发展，让施工规模也在不断地增加，科学合理的施工管理对工程的建设起着至关重要的作用，不仅可以提高工程的质量，还可以降低事故发生的几率，施工管理从工程开始一直到结束，每一个环节都不能忽视。建筑工程施工管理符合我国可持续发展的战略要求，能够让施工管理水体迈上一个新台阶，使建筑行业健康的快速发展。
参考文献：
[1]林萍.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].绿色环保建材，2019（10）：134.
[2]宋晓科.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].建筑工程，2019（12）：59.