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摘要：众所周知，建筑工程施工过程非常复杂，涉及到环节和部门较多，只有各部门之间通力合作，才能顺利完成工程项目。在工程施工过程中，精细化管理是当前重要管理手段，是针对工程施工各类内容提出的高效管理理念，特别是细节方面，精细化管理更有利于减少施工成本造价，进而建设高质量的工程，降低工程建设中的各类风险，同时也为施工各环节的操作创造有利条件和环境，让工程达到高质量标准。下面本文重点分析了建筑工程施工中应用精细化管理存在的问题，并提出了切实可行的应对措施，以供参考。
关键词：建筑工程施工管理；精细化管理；存在问题；解决措施
前言：随着精细化施工管理理念的提出，建筑工程施工技术也随之不断提高。施工团队施工技术的不断进步也使得城市化的步伐不断加快，要想确保建筑企业在市场竞争之中立于不败之地，则需要加强建筑工程中的精细化管理进程。因此，建筑企业必须在可持续发展，加强对建筑工程中精细化管理的重视，采取切实可行的措施，将精细化管理充分落实在建筑工程施工过程中，从而为工程的顺利开展保驾护航。
1当前建筑工程施工管理中的问题分析
1.1管理水平有限，管理效率较差
科学技术的发展和进步促进了建筑业的快速发展。但在过程中，会发现缺乏施工管理专业人才，不光管理水平有限，管理效率也较差，使得建筑工程施工进度延迟，项目质量降低，施工成本高，为建筑业可持续发展形成了障碍。
1.2缺乏完善的管理机制
不合理的监督机制将导致施工质量，建设项目的施工安全难以保障，因此建立牢固的监督管理机制十分必要。目前正在实施的监测和管理机制并不完善。监管系统的准备工作并不完善，施工过程令人困惑。许多建筑工人尚未确定自己的岗位和职责，拖延了施工进度，影响了施工安全，同时许多行政人员没有实施监督管理制度。这意味着不保证建筑的安全和质量。
1.3施工现场管理没有落实到位
当前，施工单位在开展施工作业时，很少重视施工现场管理工作，造成施工现场环境过于复杂，管理秩序混乱，不仅影响了施工效率，而且还埋下了巨大的安全隐患，随时威胁着施工人员的人身安全，且加大了施工成本。所以，就上述施工问题和风险，施工企业和工作人员必须重视和落实精细化管理工作，有效规范建筑工程施工现场环境，确保施工高质、高效完成。
2精细化管理应用在建筑工程施工管理中的有效措施
2.1施工方案精细化管理
要想提升施工规划方案的精细化水平，则需要首先从材料的选购上入手。科学的采购施工材料，严格做好施工管理工作，以防止在施工时混入有问题的材料而导致工程整体出现质量问题。同时，还要把握好材料的进出库时间，确保有些保质期短的材料由于过期而出现质量问题。有些企业在进行施工时为了节省工时，常常将准备材料的时间大幅缩短，虽然节约了工期，但是在施工准备上必然会出现漏洞。因此，企业在制定施工方案之前，首先准备好相应的材料和工具，才能开始施工方案的设计，在施工设计的过程中合理地设计材料应用，把握好供货时间，并合理设计施工过程中的流水施工方式，将精细化理念贯彻到整个施工方案设计的过程中。管理施工材料价格时，要尽可能的节约施工前成本消耗，并在图纸的设计过程中借助信息技术绘制精细度极高的图纸，并在图纸上标注精确地数据，最好重点标记；在施工过程中，施工方案制定人员要随时注意与施工队伍和设计团队进行沟通，作为两者之间的交流纽带，帮助其进行施工问题和设计问题的反馈和沟通，以提升施工方案的质量和效率。
2.2施工精细化管理
细化管理不仅适用于施工人员的施工行为，也适用于施工人员的良知，甚至可以从建筑工人的意识入手。经理管理解决管理问题。
例如，管理人员的管理责任可以通过精细化管理来实现，可以加强公司各级领导的管理职责，同时也必须实施安全生产工作。在每个建设部门的议程上，应该认真管理各方面的安全意识。安装在建筑工人身上，以避免安全事故。对于监督管理人员，必须定期进行施工现场的管理和控制，以确保施工顺利，避免工艺混乱。管理者要充分发挥主导作用，及时落实所有施工人员的安全意识，加强安全管理职责和施工安全意识，尽可能确保施工安全。
2.3人员精细化管理
在人员管理方面，精细化的人员管理能够有效地提升工作人员的综合素质，帮助工作人员提升相应的责任意识、安全意识和个人管理意识，使其在日常的工作过程中保证各个方面施工和工作的规范性。同时，为了提升员工的整体技术水平，在招募人员的时候可以利用各种网上招募平台招募有信息技术基础的新时代人才；在人才招募完毕后，对其专业证书和技能熟练度进行检测，确认其基础知识扎实之后才能对其进行公司规章和操作安全的培训。若是要招募管理层人员，则需要对其管理方式、管理意识和人际交往能力等进行培训，并在培训后对其指定严格的绩效管理。在员工绩效管理的方面，对员工设置适当的奖惩措施，对工作优异的员工提供补助，对工作状况不佳的员工予以惩罚，从而提升其工作效率和工作质量。
2.4制度精细化
在这个阶段，中国大多数建筑公司的施工管理系统仍然不成熟、不完善。中国有些公司工程管理效率低，施工进度缓慢，因此，改善精细化管理体系，完善施工管理体系尤为重要。精细化管理体系的实施和完善，需要进一步明确施工过程的实际应用，并根据实际情况确定施工要点，形成高效的管理计划，提高施工水平。此外，管理人员还应定期检查施工现场，及时听取施工人员的意见，逐步完善精细化管理制度，并通过精细化管理制度，让施工人员了解施工的总体进度。确保施工过程中的问题能够及时有效地得到解决。
2.5安全管理精细化
在日常建设项目中，许多房屋面积较大，进一步增加了实施精细化管理的难度，导致多起安全事故。施工过程通常，建筑项目的整体效益已经丧失。减少安全事故的发生和识别安全风险非常重要。施工过程中，根据施工实际进度，加强安全管理。对于施工过程中可能发生的事故，应事先采取预防措施，从根本上消除安全隐患的发生，确保施工人员的安全。
2.6资源分配精细化
在资源分配的过程中要根据工程施工项目的整体的情况而进行精细化的管理。首先在进行物资分配的过程中，合理安排工程物资和人力资源，确保在施工的过程中各种资源能够迅速到位，保障施工过程合理进行。在资源分配过程中，仔细规划各种生产资料和人力消耗，能够有效地提升建筑工程项目现场的有序性，并全面提升建筑企业在业内的口碑，具有十分重要的作用。
结束语：
综上所述，在城市的不断进步发展下，建筑工程施工更加重视监督管理，推进精细化管理的进行，提升建筑工程的施工质量并将建筑工程施工质量全面优化，是当前建筑企业应当落实的重要工作内容。所以，本文通过对当前建筑工程施工管理中的存在问题的深入分析，提出了对于精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施。希望通过本文，能够为建筑工程施工管理对于精细化管理的应用提供一些参考和帮助。
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