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摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。在工程建设施工的过程中，工程管理作为建设工程中的最重要的内容。是监督是否按照相关合同在不同的施工阶段进行施工是关键。当前，工程建设管理对公司的长期发展起着极其重要和决定性的作用。为了确保项目的顺利进行，建筑公司必须高度重视施工管理。并根据特定项目要求，对管理方式进行创新。本文就建筑工程管理中施工管理控制展开探讨。
关键词：建筑工程；施工；管理
引言
在十三五计划之后，国家提倡将“绿色建筑”定为建筑行业未来的发展方向，也就意味着对建筑工程施工技术要求越发严格、苛刻。建筑企业想要在建筑市场环境环境逐渐复杂情况下，提高企业的竞争优势，就必须要做好施工管理工作的有效性，保证建筑工程各工序可以有序、顺利开展。
1建筑工程管理中施工管理控制意义
将施工管理控制纳入到施工工程项目中来，这对于整个工程来说都是具有很多好处的：（1）从比较大的方面来说，无论是从我国的国民经济发展角度来看，还是从社会发展的角度来看，建筑行业都起着一定的推动作用，所以，我国对于建筑行业的发展给予了很大的重视。为了能够使建筑行业平稳的发展，我国运用了很大部分的人力、物力为建筑行业所服务，从而使建筑行业能够向着更加良好的方向发展，同时对于提升建筑行业的发展水平也有一定的作用。（2）从比较小的方面来讲，对于建筑工程使用施工管理控制对于建筑木身的效益也有一定的提升作用，一个严格的施工管理控制能够使整个工程项目达到更完美的目标，从而提升人们的生活质量。
2建筑工程管理施工管理中存在的典型问题
2.1施工管理体系不完善
现阶段，建筑工程施工管理人员由于自身专业素养和工作经验的原因，不能制定并完善施工管理体系，造成各部门管理责任分工不明确，建筑工程项目实际施工过程中经常出现疏漏管理、交叉管理的问题，造成施工管理工作的低效性。
2.2施工人员的业务能力和责任意识
施工人员是施工建设的重要推动力，每个企业的发展建设准则是“以人为本”，建筑行业更是如此，人是第一生产力，也是建筑工程施工的主心骨，因此施工人员的管理是施工质量控制的重要因素，加强施工人员业务能力和责任意识的培养建设，能够提高施工建设的整体质量稳定性。
2.3安全管理机构和管理人员不能满足实际需要
安全管理是建立和谐社会的基本要求。施工现场的安全区域非常广泛，包括人员，脚手架，防护，临时用电，机器，支持，环境保护，环境卫生，防火等，贯穿于啊整个项目过程。许多安全人员的技术素质很差，对安全管理的了解也很少不能满足项目的实际需求。
3施工管理控制的应用
3.1动态化控制应用
建筑工程管理过程中，为了确保各施工内容与合同要求协调统一，就要做好管理工作，结合工程变化，在不对工程进度造成影响的同时，科学地对计划与施工内容进行调整。结合工程材料、支付进度款等方面，对其进行动态化控制。对于材料来说，对进场材料进行严格检验，从规格、质量等各层面满足施工需求。
3.2材料成本控制应用
当材料成本管理中运用施工管理控制理念后，管理人员就需要先根据建筑工程规模预算出材料采购总量和成本金额，各施工环节必须要根据材料限定额度来分批次领取施工材料，如果某一环节施工材料出现领取过量就需要立马分析原因，并想方设法加以改正。
在选择机械设备时，可以考虑租赁相关机械设备，不仅可以降低设备的运输成本，还可以降低机械设备的维修成本，确保机械设备在实时运行过程中不会突发意外情况，造成不必须要的经济损失。管理人员在建筑工程项目施工场地附近选择设备租赁公司时需要租赁公司出示相关手续和资质证明，实现对机械费用的宏观管理控制，确保设备成本不会超出预算额度。
3.3质量控制应用
第一，严格对材料质量进行控制，必须严格依据我国相关标准，科学进行规划，满足材料验收制度。针对材料的入场予以严格把关，除了检查基本的厂商信息、产品说明资料外，还需要考虑到必要的试验检测程序，依托随机抽样方式，形成全面检测控制。第二，针对建筑工程项目施工主体结构予以详细监管，依托动态化实时管理模式，避免在主体结构上存在任何异常问题，切实保障施工质量。第三，还要依据监督与管理工作规范，科学地对图纸进行设计，并对技术进行严格核对。对施工装饰质量也要引起重视，在施工阶段，做好沟通工作，确保装饰上具有创新。
3.4生产安全
在施工管理理念运用在生产安全中，施工企业决策者需要对生产安全实行的动态化管理，需要对建筑工程项目的实际安全防护设备和设施准备情况、安全管理制度的编制情况做到实时了解、精准掌控。同时，需要将安全管理责任落实到各部门、各环节、个人上，将安全管理责任落实到每一个工作岗位上，提高全体工作人员的责任心和安全意识，以分配管理责任的方式贯彻落实生产安全管理阶段性小目标，以小聚大，保证安全管理工作顺利开展，杜绝安全事故的发生几率。安全管理人员需要定期举办安全教育讲座，提高全体工作人员的安全素颜和安全自救、互救手段，做好工作区、材料堆放区、生活区的划分，避免材料堆放出现安全事故。
4建筑工程管理施工管理中存在的典型问题的解决对策
4.1建立并完善施工质量管理体系
管理人员想要提高质量管理工作的品质，就必须要成立质量专项管理小组，质量专项管理控制小组成员主要负责的工作是解决新技术、新设备运用到实际施工过程中所出现的问题，提高新设备、新技术的运用效果，保证建筑工程项目整体施工质量。同时，需要加强对采购的原材料、半成品材料、成品材料的品质的管理控制工作，降低材料质量对项目工程整体品质的影响，保证建筑工程质量整体符合相关检测标准。
4.2加强施工队伍建设，提高人员的综合素质
加强优秀全面的施工队伍建设，在现代化建筑工程建设开发中，人员的技能和道德责任是工程建设的重要潜在动力，因此加强施工人员的业务能力培训，建立健全培训机制，借助互联网进行相关知识的宣传和教育，并通过制度的约束，提高施工人员的责任意识，树立企业文化，提高施工队伍的执行力和创新性的培养，在施工过程中发挥施工人员的专业性，推动施工建设的优质化进程。
4.3施工安全管理
解决施工现场安全问题的主要责任在于项目经理，他必须考虑施工现场的安全问题。第一，项目负责人在施工的现场必须遵守安全管理制度，制定严格的安全管理奖惩措施，提高所有施工人员在安全问题上的重要性。第二，在整个施工过程中贯彻安全设计思想。确保每个施工连接和每个施工过程的安全。最后，应以责任书的形式使所有施工人员了解安全管理，公司本身应在施工过程中投入足够的资金用于安全管理项目，以确保现场安全设备的完整性。
结语
综上分析，当施工管理控制理念运用到建筑工程管理工作中，可以提高建筑工程管理工作的有效性，可以满足甲方对工程质量和生产安全的要求，降低质量安全事故的发生率，确保建筑企业工程收益的可观性。
参考文献：
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