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摘要：建筑工程施工管理对建筑工程施工的顺利开展有着重要的影响，建筑工程施工管理水平的高低还影响着建筑工程的施工质量。现阶段，建筑工程企业的管理者要认识到在建筑工程施工管理中创新管理的重要性，在建筑工程管理过程中要及时发现管理过程中存在的问题，并不断探寻并创新施工管理措施，从而时建筑工程的施工质量和项目施工的顺利开展提供保障。本次研究主要针对建筑工程施工管理中存在的不足及创新措施进行研究，为我国建筑工程管理的优化创新提供建议。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
引言
施工管理在建筑工程施工项目的开展中有着重要作用，建筑工程施工管理水平的高低，影响着建筑工程企业在市场的竞争力，因此，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中获得健康长远发展，就需要提高出建筑工程施工管理的创新，将建筑工程施工的资源进行合理有效应用，降低企业的施工成本，从而为企业带来更高的经济效益。然而，建筑工程施工企业在实际的管理过程中，容易受到多种条件因素的影响，建筑工程施工管理中存在着很多不足之处，为企业的发展带来不理的影响，所以，建筑工程企业要想提升自身的建筑工程施工管理水平，就要不断加强建筑工程施工创新管理。
1建筑工程企业在施工管理中的不足之处
1.1施工管理水平较低，管理结构有待完善
建筑工程施工管理水平较低，施工管理的组织结构有待完善是大多数建筑施工企业普遍存在的问题。现阶段，建筑工程施工企业的施工管理理念较为落后，建筑工程施工管理缺少现代化的管理理念和管理模式，从而很难提升施工管理的水平，使得建筑工程施工管理很难达到理想效果。除此之外，建筑工程施工管理结构尚不完善，同样是影响建筑工程企业施工管理效率的重要因素。一些建筑工程施工企业没有专门的施工监管部门，建筑工程施工管理工作责任划分不明确，甚至出现管理混乱的情况，降低的施工进度，不利于建筑工程施工企业的发展。
1.2建筑工程施工质量管理不到位
在建筑工程企业的发展过程中，很多企业都对建筑工程管理缺少重视。在建筑工程施工管理过程中，管理人员对施工管理工作缺少责任心，例如：针对建筑工程施工项目的设计图和技术规范没有做到仔细核查，在后期项目施工的过程中变更施工频繁，严重拖延了施工进度，并增加了建筑工程项目的施工成本。在建筑工程施工过程中还缺少对各个施工环节质量的监控，导致一些环节的施工质量无法得到保障，从而影响了建筑工程整体的施工质量。在施工项目竣工后，对施工质量进行考察的过程中，缺少对建筑工程项目的质量、安全性以及工程等等多方位的检测，导致建筑工程投入到使用中存在安全隐患，严重的话会造成重大安全事故，为人的生命安全和财产带来严重损失，对企业未来的发展也带来不利的影响。
1.3建筑工程施工成本管理力度不够
对于企业来说经营管理的主要目的是为了提高企业的经济效益，对于建筑工程企业来说，要想赢得更高的经济效益就需要在施工过程中提高成本管控力度。但是，很多建筑工程企业在施工过程中依然存在对成本的管理力度不足的问题。
例如：在建筑工程项目施工的过程中存在很多重复不必要的工序，就增加了人力资源成本和物力资源成本，在增加建筑工程企业施工成本的同时，还减慢了施工的进度；在建筑工程施工过程中还会有一些无法使用的边角料，这些材料虽然无法再次使用，但是可以进行二次回收加工再次利用，在施工过程中，这些材料往往被直接丢弃，对建筑工程施工企业成本的降低带来不利影响，
2建筑工程施工管理的创新措施
2.1管理思维创新化，完善组织结构
推动建筑工程企业创新化施工管理，首先要做到施工管理思维的创新化，并将企业建筑工程施工管理的组织结构进行完善。建筑工程企业的管理者要重视创新管理的重要性，在建筑工程施工管理过程中要融入创新管理理念，以现代化的管理思维和管理方式来提升企业建筑工程施工管理水平，积极学习优秀建筑企业的施工管理方法提升自身的管理效果。还可以借助其他途径加强创新管理的交流和学习，例如：企业的管理者可以通过网络了解建筑工程施工方面的信息，并对施工项目的信息进行整理和分析，选取施工管理中有针对性、高效的解决项目施工问题的方法进行学习，从而提升企业自身施工管理的科学性、合理性和高效性。除此之外，还要不断完善企业的施工管理的组织结构，成立施工管理监督部门，明确施工管理部门的职责，对建筑工程施工的全过程进行监管。
2.2将建筑工程施工质量管理落实到位
实现建筑工程施工管理的创新，还需要在施工过程中将施工质量的管理工作落实到位。落实施工质量的管理工作就需要，在项目工程的设计过程中，要对项目的设计图纸进行详细、反复的审核，并对项目设计中所设计到的施工技术在项目中的安全性、可行性以及经济性进行详细的分析，确保后期施工工作的顺利开展。此外，对建筑工程施工质量的管理还要落实到施工的各个环节当中，对施工中所用到的设备和材料进行核查，对施工的每个环节的施工质量都要进行严格核查，减少因施工质量不合格造成的返工行为，确保施工项目可以按时完成。在工程项目竣工后，工程验收工作要严格化、规范化，发现质量问题要即刻返工处理，确保交付工程项目的质量。
2.3有效控制建筑工程施工成本
创新建筑工程成本管理方法，对施工成本进行有效控制。建筑工程施工很容易受到环境和天气因素的影响，在施工过程中就会产生工序重复，从而增加企业的施工成本。因此，企业的施工管理者要结合建筑工程施工项目的实际情况，学习其他优秀企业的应对方法，并结合自身的情况不断创新管理施工成本的管理方式，例如：企业可以结合市场需求和项目的施工情况制定科学、合理的成本控制体系；针对施工过程中废弃的材料及时进行回收，从而避免资源的浪费，提高企业的施工成本，提高企业的工程施工管理水平。
3结语
总的来说，施工管理是施工管理的重要组成部分，创新施工管理方法对建筑工程企业的发展有着积极的影响，面对建筑工程施工管理中存在的诸多不足，企业要通过管理思维创新化，完善组织结构、将建筑工程施工质量管理落实到位以及有效控制建筑工程施工成本的创新措施，推动施工管理在建筑工程管理中作用的最大化，提高企业的施工管理水平和效率，实现建筑工程企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]贾在强.创新管理措施在建筑工程施工管理中的应用研究[J].建材与装饰，2019（04）：174-175.
[2]黄培金.探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用[J].建材与装饰，2018（18）：140-141.