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摘要：建筑工程的周期较长，并且设计的环节也相对较多，其发生的风险也贯穿于各个环节之中。因此，加强建筑工程项目风险管理刻不容缓，需要及时采取有效的管理措施，加强风险防范这样才能有效降低风险，才能帮助企业渡过难关，提升竞争能力，减少资金的过多损失。基于此，文章在对当前建筑工程项目中存在的项目风险类型进行剖析后，提出了可行的风险管理策略，为进一步加强风险管理质量等提供了重要保障。
关键词：建筑工程项目；风险；管理
建筑工程项目中的决策阶段、设计阶段、施工阶段到最后的竣工阶段都可能会发生建筑工程项目风险。这些风险一旦形成就会给建筑工程项目带来资金上损失和人员上的伤害。因此，建筑工程项目需要加强对这些风险的管控，通过实践研究以灵活应对存在的风险，促进建筑工程行业的可持续发展，提升建筑企业的自身竞争能力。
一、 建筑工程项目风险的主要类型
（一）进度风险
建筑工程项目在施工过程中很可能受到多种因素的影响，导致项目难以正常运行或者难以按照预期的时间完成施工作业。这些因素主要包括：第一，施工计划在实施时出现不合理的现象，导致在执行过程中并没有将一些可能发生的突发问题予以考虑，导致施工进度难以完成，出现进度风险。第二，设计阶段中由于设计人员专业能力不足，在施工时出现出稿慢、频繁修改的现象，导致施工设计出现与实际情况不合理的现象，使得建筑工程的施工进度受到影响。
（二）管理风险
建筑项目施工中经常存在的风险类型主要是管理风险。其产生管理风险的主要因素为：建筑工程项目管理体系并没有合理的设置；建筑工程项目中隐藏的合同风险。例如：施工双方难以对责任进行明确或者有些员工没有按照合同中的内容进行施工，管理风险发生的几率就会大大提升。
（三）社会环境风险
建筑项目在施工过程中经常受到国家法律法规或者相关政策的影响，风险发生的几率明显增大。同时建筑项目还会受到自然环境的影响，如：地震或者洪水等方面的风险，给建筑工程项目顺利开展等带来不利的影响。
二、 建筑工程项目风险管理对策
引起以上风险发生的主要原因就是风险管理意识较为薄弱，没有制定严格的风险管理机制等有着直接关系，因此下文对出现的这些风险提出了有效的管理方案，进一步增强了风险管理的水平。
（一）风险管理意识不断提升
风险管理意识的缺乏导致风险发生的概率持续加大。因此，建筑工程项目管理过程中通过全面提升建筑工程项目管理的意识，随时做好风险回避的措施。相对于建筑企业来讲，建筑企业还需要在人力、物力、财力等方面加大资金的投入，通过在内部进行宣传后，能够进一步加强施工现场的管理，使得建筑施工人员的安全意识得到提升，同时还能够注重建设项目的质量。
另外，项目管理出现的风险较多，这就需要建筑企业构建一支专业化的风险管理队伍，建筑工程项目还可以采取知识培训的方式，在进一步强化风险管理意识的同时能够让操作人员掌握新的工艺和方法，还能够掌握一些应对风险的措施，这样才能第一时间内对出现的风险进行有效管理。
（二）风险调查的预测和管控
在项目决策阶段出现的风险应该做好事前的调查工作，通过调查对出现的风险进行预测。例如：调查的主要内容包括地质气候、水文地形或者与该项目相关的文件或者资料等，在对这些调查结果进行剖析后，能够对存在的风险类型进行整合，在做好预测手段后，能够灵活应对风险，做出应急防范举措。
（三）风险信息系统的应用
伴随着信息化进入到建筑工程项目管理中，能够发挥事半功倍的效果。风险管理信息系统的应用和运行，能够对出现的建筑工程项目风险进行有效的方法和识别，在提出报警信息后，能够有效对风险进行控制。例如：招投标决策过程中，通过使用完善的风险信息系统能够对出现的风险进行全面的预测和调查，这样才能进一步降低出现的风险。又如：借助风险信息系统对经常发生的高危风险因素进行有效识别，提早做出一套较为完善的风险管理措施，从而将风险带来的较大经济损失降到最低。另外，建筑工程项目管理人员还可以借助大数据技术，对经常发生的风险类型进行数据的分析后，例如：出现的进度风险和费用风险等进行识别后，对发生的原因等进行分析，进而制定各种有效应对风险的措施。
（四）建筑工程合同管理应该予以重视
合同管理过程中需要重视以下几个方面的规定：第一，对合同公章进行的有效管理。例如：建筑企业中的公章其职责各不相同，应该归属于不同的员工进行管理，这样减少由于一人保管而发生的合同管理风险。第二，对公章申请的流程等进行有效的构建。在申请公章时需要经过层层的审批，才能进行盖章。第三，对每一个公章的使用范围或者管理的权责等进行明确，减少由于公章胡乱使用而带来的经济上的损失。
（四）利用法律法规，规范风险管理
遵守相关的法律法规等才能对出现的风险进行化解，才能使施工项目得到顺利运行。因此我国应该不断完善相关的法律法规，例如：制定关于项目风险管理的一些文件、政策或者实施的细则等，以此运用法律的武器对项目风险进行管理。
总结
由此可见，加强对建筑工程项目管理并不是一朝一夕就能够完成，这是一项系统性、复杂性的工作，建筑工程企业在对建筑工程项目管理中存在的风险进行有效识别后，能够对建筑工程项目风险进行有效管理，通过采取提升风险管理意识、构建完善的风险管理机制、加强合同的有效管理、利用现代化技术对风险进行识别和管理等管理举措，以进一步将建筑工程项目管理中存在的风险类型等进行严格的把控，使得建筑工程项目风险管理降低最低，全面提升项目管理质量和水平，促进建筑企业能够得到长久的发展。
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