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摘要 在建筑工程建设当中，成本投资管理是一项重点工作内容，将直接关系到工程的稳定建设运行。在本文中，将就建筑工程项目成本投资与管理进行一定的研究。
关键词：建筑工程；项目成本投资；管理；
1 引言
建筑工程项目为盈利性建设项目，在工程建设当中，项目成本投资管理是一项重点的工作内容。为了能够使工程在建设当中获得最大的投资效益，即需要能够在项目决策、设计等阶段强化成本管理，更好的实现成本控制目标。
2 项目投资控制意义
在现今我国建筑工程建设当中，概算总投资主要包括有安装工程费、家具购置费、设备工具购置费、项目预备费以及其他费用等等。在工程建设管理当中，对工程建设项目总投资进行控制是其中的重要组成部分。在项目建设当中，总投资控制的作用即是在项目决策设计、建设项目发包与实施阶段，以科学措施的应用将项目投资控制在批复投资额当中的过程，在保证建设项目对人财物资源合理使用的基础上，最大化体现工程的投资效益水平。
3 投资控制存在问题
在现今工程建设当中，在投资控制方面存在的问题有：第一，投资决策阶段问题。在该阶段当中，主要是部分项目在科学性、战略性、系统性与可行性方面存在一定的不完善情况。在项目具体决策当中，没有对建设规模、建设质量同建设效益之间的关系进行科学的把握，并因此导致相关问题的发生；第二，概预算编制办法问题。在部分工程建设当中，在概预算编制方法的适用性方面也存在一定的不足。在近年来我国建筑工程不断发展的过程当中，在工程建设进度、建设质量方面也具有了更高的标准，近年来，也强化了对于建筑工程质量的检查力度，在频率与深度方面具有了新的变化，也形成了新的检测费用。尤其是在国家相关税费指数、市场经济与政策不断变化的过程当中，工程建设的管理成本费用也随之增加，同时项目资金缺口导致的短期贷款利息也因此增加。对于这部分新增加的费用投资来说，根据现有的该预算方式与标准，无法将其编制到该预算当中，而在实际工作当中，则经常出现相关的概算出现超出的问题；第三，设计阶段问题。在工程项目建设当中，设计阶段是其中的关键阶段，如果在该阶段当中存在问题，则将直接导致工程投资控制失控情况的发生。主要的原因即这部分项目存在设计周期较短的情况，没有全面考虑设计内容，没有科学把握设计深度，在建筑工程料场分布、水文地质等方面有较高几率导致工程发生造价变化与变更的因素缺少细致的调查。该情况的存在，则使得工程在实际建设当中具有较多的设计变更，因此加大了投资控制难度；第四，工程实施阶段问题。该阶段的工作开展情况也将直接对工程整体投资造价控制产生影响。具体包括有在工程施工准备期中是否能够及时顺利的开工，在施工过程当中施工的均衡性与连续性，是否能够严格按照工程规定做好对工程质量安全、环保与进度的控制，以及是否能够严格以合同为基础控制工程投资等等。而在现今很多工程建设当中，并没有对上述相关内容进行合理全面的控制，在很多单位当中，项目管理人员在管理水平方面存在不足，且在精细管理意识方面也存在不到位的情况。这部分情况的存在，都将会对工程的具体投资控制效果产生影响。
4 项目投资管理措施
4.1 项目决策阶段
在工程项目的投资阶段，需要能够满足科学发展观念，保证决策具有科学化与民主化的特点。在具体工作开展中，需要对工程建设发展的科学化、战略性、系统性进行充分的体现，做好审批程序的严格控制，对重大项目的立项规模、设计选址等严格按照专家咨询制、集体决策制进行落实。对于投资效益成果、效率要形成重视，强化工程建设的可行性研究工作。
4.2 规划设计阶段
在工程的规划设计阶段当中，主要的投资控制内容包括有优化设计方案设计、质量控制以及对于设计概算文件的审查工作等。作为设计单位，在具体设计工作进行中需要能够对美观、安全、耐久的设计理念进行充分的体现。作为咨询单位与项目，法人也需要在此当中能够积极的参与到技术设计方案论证与勘察设计工作当中，以此对设计内容进行完善与优化。对设计当中存在的重大问题，需要能够进行积极深入的研究，保证设计工作的高质量完成，为投资控制工作的进行打下良好的基础。此外，作为审查部门也需要能够在工作中严格审查设计概算文件。在该项工作当中，需要确定编制概算是否能够满足国家的相关政策方针要求，避免出现对投资额任意扩大或者留有缺口的情况。
4.3 招标发包阶段
在该项工作当中，主要的内容有：第一，需要能够对工程投资控制目标进行明确；第二，需要加强对于施工图预算的审查。在该项工作当中，主要的控制要点包括有预算单位套用正确性、工程计量准确性、各项取费是否满足规定要求以及定额套用是否齐全等等；第三，对建筑安装工程标底的审查编制工作进行严格的控制。对于业主标底要进行取消，积极推行无标底的招标评标方式，在开标现场对业主控制价、投标人报价公布之前，需要做好评审结果的公布。在该方式应用当中，投标人在现场则可以对自己的得分是否中标与排序情况进行科学的计算，避免评标当中受到人为因素的影响，有效保持了评标的透明度与工作效率水平，且对工程投资也具有较好的控制作用。
4.4 施工阶段控制
施工是工程建设当中的一个重点环节，在该阶段当中，投资控制不仅会受到社区的影响，且同参与到施工阶段的人员与单位具有密切的联系。从该方面考虑，在该阶段进行投资控制时，则需要能够积极的号召全员参与，科学结合重点控制与全面控制方式，同时做好过程控制与目标控制两者的结合，通过控制工作质量的保证，切实提升成本控制成果水平。在具体工程建设当中，需要强化工程费用支付的管理，作为业主需要能够结合实际对支付报表进行建立，以此对工程建设的进度情况与相关费用的支付情况进行科学的掌握，对预付给承包商的相关款项进行及时的扣回。此外，在该过程当中也需要能够做好对工程索赔价格调整变更等意外类型费用支付的管理工作，最大程度减少额外费用的支付。
4.5 优化管理理念
在工程项目建设当中，具体的施工活动需要同时委托监理部门进行控制与监督。作为项目建设单位，业主不仅需要能够对监理方的工作情况进行监督，也需要对财务管理视野进行适当的放宽，充分做好工程前期成本的控制预测工作，将工程计量支付审核、工程建设合同签署、工程变更审核等内容完成控制后，将材料采购、价格控制等方面内容都纳入到财务管理范畴当中。财务管理职能方面，则由计划、综合、财务与工程相关部门行使。对于财务部门来说，其可以说是工程建设财务管理当中的核心机构，在具体工作开展中，则需要能够充分发挥出自身的综合协调作用，在整个过程当中做好投资成本的管理监督，做好预决策工作，切实保证工程项目财务管理工作质量。
5 结束语
在建筑工程建设中，成本投资与管理是一项重点工作内容，也将直接关系到工程效益。对此，即需要能够在工程建设中做好把握，结合实际做好方式方法优化，最大程度提升工程效益水平。
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