杨代文 刘欣 陈信安 龚志鹏
中建二局第一建筑工程有限公司 北京 100176
摘要：随着我们国家城市现代化进程的不断加快，在一线以及二三线城市中的房屋建筑越来越多，这也给中国的建筑工程行业提供了诸多的机会，建筑施工企业在不断建立，建筑施工团队的数量也在不断的增加。在建筑施工工程中，最为关键的一环就是对建筑施工工程的严格管理。科学有效的建筑施工工程管理能够对建筑企业的生存能力进行有效地提高。在改革开放的初级阶段，多数建筑工程施工企业都在对建筑工程管理的具体方式进行不断钻研，期望能够对建筑工程施工进行精细化的要求，这些精细化管理方式和手段对我国建筑工程行业的进步有着关键性的铺垫作用。
关键词：建筑工程；施工精细化管理；策略
人们生活的衣食住行中，住虽然排在比较靠后的位置，但是其地位是比较关键的。房屋建筑是人民群众生活和工作中必须存在的，在21世纪的今天，我们对房屋建筑的依赖程度越来越高，社会对房产建筑的要求也越来越严格，对房产建筑的施工也提出了程度更高的要求。我们针对这种情况，就要让相关的建筑企业在实施工程筑造时，对建筑工程的具体管理工作进行仔细划分，进行更加全面的建筑工程管理。针对大多数的建筑企业而言，关于建筑工程的具体管理划分也能够对建筑类型企业在社会中占有不败地位有很大影响。本文对建筑工程施工的精细化管理进行一定的研究，并且提出一些可行的策略。
1 建筑施工工程实行精细化管理的优势作用
在建筑施工工程管理中实行精细化的管理方式对于建筑工程企业和建筑施工团队有着关键性的作用。建筑施工管理精细化是指在建筑工程施工管理工作原有的工作基础上，对建筑工程施工管理工作的具体细节进行一定的研究，针对一些建筑工程施工管理中的细节和关键点进行改良，从而让建筑工程施工管理方式有更科学的合理性和时效性。
改革开放以来，中国国内的建筑施工企业和建筑施工团队的数量都在不断地增加，建筑工程企业之间的竞争越来越大，建筑工程企业要想在竞争愈加剧烈的残酷社会环境中占有一席之地，那么就必然要对建筑工程施工企业自身有一定的改革。建筑工程施工管理作为一项对建筑工程企业有着关键作用的工作，包含了建筑施工企业的诸多方面。由于建筑工程企业有着自身的特殊性和复杂性，所以在建筑施工工程企业的管理工作有着许多的具体实施点，并且由于传统的房屋建筑设施在现今社会已经不只是起到对居住人群的遮掩作用，社会人群对于房屋建筑的要求更加细致和具体，这些问题也给房屋建筑工程施工的精细化管理工作带来了更大的难度。
在传统的房屋建筑工程施工管理中，工作人员和施工项目没有对项目施工细节提起足够的重视，对建筑工程施工的管理工作不严格，施工团队和施工人员在松懈的管理模式下会出现工作不认真、不负责等多种工作问题，会给建筑工程施工的具体开展造成许多的质量问题，如果通过对建筑工程施工管理工作进行精细划分，实现工地建筑工程施工管理的精细化管理，就可以对建筑工程施工企业和施工的工作人员有一定的制约，能够有更强的约束力，让施工人员能够严格的按照工作的具体要求进行作业，能够对建筑施工工程中的质量问题进行避免和减少，建造出符合标准的，值得人们信赖的房屋建筑。
2 建筑工程施工精细化管理的改良策略
2.1 建筑工程施工管理水平的提高
建筑工程施工中的精细化管理是一种比较先进的科学理念，也是一种比较新颖的文化潮流。建筑工程施工精细化管理要求管理层人员能够对建筑施工工程中的每一个细节进行充分的发现和完善，这样才能够将建筑施工工程企业的合理程度进行有效的提高。实行建筑施工工程企业的第一落实目标要拟定在施工人员身上，由于现在施工企业中的工作人员素质差异比较大，精细化管理工作就需要对管理机制进行一定的完善和重建，在施工的前期阶段，要对施工人员的准入上岗制度进行严格把控，要对企业施工人员的专业素养和相关荣誉证书进行考核和调查，在保证施工人员有一定的专业过硬素质后，还要对施工人员的道德水平和自我责任感有一个调查，确保施工企业的工作人员的道德品质符合工作要求。在对全部施工人员进行培训整合时，要在明确了施工方案后，结合具体的技术应用，全面提高施工人员的实际操作水平，在培训之后进行一定的考核，只有能够通过考核的施工人员才能够进入到施工现场进行施工作业。可以在施工现场的管理工作中加入赏罚制度，在保证制度公平的前提下，针对施工人员的具体工作能力和工作方法进行考核，从工作人员的具体施工结果来进行判断，实施赏罚制度，充分调动工作人员的工作积极性和主观能动性，针对施工企业和施工单位评价较低的施工人员进行一定的物质处罚，借此来提高管理的工作力度。
2.2 施工现场管理力度的加强
建筑施工工程的施工周期都比较长，工作量也比较庞大，在对精细化管理的具体应用中，我们可以通过将施工工程的总体进度进行阶段性的封层管理，进而对精细化管理工作的针对性进行有效提高。在针对设计图纸的规范和施工设备的具体应用时、工程施工周期的链接等情况，要根据具体情况进行分析，应用新型的计算机设备和网络平台等技术手段来加强管理。可以通过小组划分的形式来进行科学分组，将管理工作进行细分化，哪个施工组出现问题，就可以找到负责小组的具体人员进行审核和处罚，使建筑施工工程的管理工作有更具体的落实效果。
3 结束语
建筑施工工程的管理工作是建筑工程中的重点工作，我们决不能忽视其重要性，要把精细化的建筑施工管理大加推崇，充分发挥精细化管理方式的优势作用，将责任具体化，充分掌握精细化管理的要领，将这种管理方式作为主要管理手段，使其成为我国建筑行业发展的支柱。
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