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摘要：伴随着我国城镇化进程的不断加快，城市规模越来越大，建筑工程行业得到迅猛发展。在当前社会经济体系当中，建筑工程以及相关行业已成为当前社会经济中的重要组成部分。同时建筑行业的不断发展，也对建筑工程有了更高质量的要求。本文针对当前建筑工程管理领域中存在的各种问题，提出相应的解决办法及措施，从而进一步提高建筑工程的质量及稳定性。
关键词：建筑工程 质量管理 对策措施
引言
当前阶段，我国城镇化进程不断加快，人民生活水平不断提高，对生活环境及相关设施的要求也在逐渐提高，进而也带动着建筑工程质量的提高。但当前建筑工程领域中尚且存在着较多问题，本文则从这些问题出发，给出相应的解决办法及措施，目的是建筑工程企业能够在保证建筑工程质量前提下得以良性发展。
一、当前建筑工程质量管理中尚且存在的问题
（一）建筑工程质量管理制度的不完善
团队要想高效的运转，离不开合理健全的管理制度，对建筑工程行业来讲同样如此。保障建筑工程质量管理有一个符合实际情况，并能够有效发挥作用的管理制度是提高建筑工程质量的重要问题。在当前较多的企业中，普遍存在着质量管理体制不完善的现象，一些合理的施工管理方法和措施不能够得到完美有效的运用，导致施工管理人员管理效果不高，管理人员无法对一线施工现场进行准确把控。建筑企业要想实现良性健康的发展，首先要有完善的管理制度以及配套的监督制度，并根据相关制度对建筑工程管理人员进行调配，是管理人员数量和施工人员数量相匹配，并向建筑工程管理人员充分讲解企业管理制度和监督制度，以确保管理人员在了解清楚的情况下在实际管理中合理运用。
（二）建筑工程团队整体平均专业素养较低
整个建筑工程团队，除去管理人员外，施工人员一般是从农村进城打工的农民工，所受到的教育水平有限，接受学习信息能力较差，随着现代化建筑技术的不断进步，其专业素养较低的问题也在逐渐成为建筑工程质量受限的原因之一。同样在面对当前教育水平较低的施工人员时，其管理难度与复杂性也相对更高，给建筑工程团队管理人员在实际管理中造成了较大的障碍。伴随着建筑工程专业化水平的不断提高，对一线施工人员相关技术能力也要求越来越高。而施工人员自身专业素养与所要求技术水平的不匹配，不仅会给施工管理人员加大管理难度及工作量，还会造成实际操作过程中很多细节难以得到全面考虑，进而无法保证建筑工程质量。
（三）建筑工程质量监督管理难以发挥应有效果
对建筑工程施工过程进行合理监督防御，能够在一定程度上保证建筑工程施工质量，避免偷工减料、不作为等一系列问题的出现。但当前建筑工程质量管理工作中存在着较多问题，严重限制着建筑工程质量监督管理，发挥应有效果。建筑企业内部部门较多，各部门之间的权利责任存在交叉关系，这种权责不统一性导致难以确定监管主体，进而制约着监督管理工作的进行。同时在建筑行业监督管理方面，法律规定力度较低且不够细化，难以应用到实际操作中。
二、加强建筑工程质量管理的对策
（一）建全建筑工程质量管理体系
针对当前建筑工程质量管理中管理制度的不完善，首先建筑企业本身应引进先进的建筑工程管理制度，并本企业实际情况建立完善合理的管理及相关监督制度。建筑工程质量管理体系的完善，企业制度以及相关国家法律法规都应同步进行，相关企业管理制度的完善是为了加强工程管理人员管理效率及能力，相关国家法律法规的完善，是为了从法律层面明确建筑工程监督管理责任，保留对不合格建筑工程的法律追责，这样从法律层面提高建筑工程质量。同时，在建筑工程质量管理体系中应加强对原材料的质量管理，部分企业为获得更高利润不惜以低质量材料进行施工，建造豆腐渣工程，因此在建筑质量工程管理中，第一步应加强对建筑材料的把关监督，确保建筑所用材料均为符合相关国家标准的建筑材料。
（二）提高建筑工程质量管理团队的责任意识及专业化水平
建筑工程团队管理人员应对自己所管理部分有着超强的责任意识和较高的管理能力，为提高团队管理成员责任意识和管理能力，企业一方面要加强对管理人员责任意识的培训，并且给团队管理人员清晰划分自己应尽义务与责任，以提高管理人员责任意识；另一方面企业要加强对相关管理人才的引进，足够数量的专业性人才是保证建筑工程质量合格，推动企业长久可持续发展的人才基础。建筑工程质量管理的加强，不仅在于进入工程质量管理人员，更在于被管理的施工人员。符合现代化施工水平的一线施工人员应具备姜膏的专业知识和能力素养，对现代化建筑技术操作熟练掌握并运用。因此在提高施工人员专业化能力方面，一方面要加强对事功人员的技术培训和相关考核，另一方面要抬高准入门槛，对其受教育水平有一定要求，进而保证施工人员在接受新技术，提高自身专业化能力上有一定知识基础。
（三）建筑施工的高质量管理
加强建筑施工过程中的质量管理对保证建筑工程质量有着重要的积极作用，在建筑施工的质量管理中应注意的内容有施工前准备工作的管理和施工过程中相关施工方法与监督管理。在建筑施工开始前应做好大量相关的准备工作，保障准备工作的完整顺利进行就是对施工前准备工作的管理目标。在前期管理工作中，应做好对设计方案的不断审核优化，已应对实际施工现场多变的突发情况。同时要做好设计图纸的交底工作，确保施工人员充分领会设计师设计理念，并且通过对实际施工现场的不断考察，来保证施工现场与设计图纸的一致性。在这个过程中，监督人员要做好监督管理工作，随时对设计方案进行监管，保证实际施工现场是按照设计方案进行。
结束语
随着国民经济的快速发展，城镇化步伐的不断加快，大量建筑不断涌现，对建筑施工质量的要求也越来越高。当前我国建筑施工领域尚且存在较多问题，如管理制度的不完善、管理团队专业水平较低、相关监督制度难以发挥应有效果等。要想进一步加强建筑工程管理质量，首先应健全建筑工程质量管理体系，其次，应提高建筑工程管理人员责任意识和专业化素养，继而保证建筑工程能够顺利进行，确保建筑工程施工质量。
参考文献：
［1］郭凯斌.建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策研究［J］，2020（01）：178-180
［2］闫慧娟.建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策［J］建材与装饰，2020（01）：213-215