张荣翠
瑞融工程咨询管理有限公司 天津 300200
摘要：改革开放以来，综合国力不断提高，经济快速发展，人们的生活水平逐步提升的同时对生活质量也有了更高的要求，其中建筑业就得到了较多的关注。在建筑施工中机电安装工程是不可缺少的一部分，其工程质量对建筑的整体施工效果具有关键性的作用，因此对机电安装工程应进行更为严格的管理，加强机电工程的施工质量，保障建筑的整体效果。本文简述了建筑机电安装工程施工管理的特点，提出了一些施工管理的有效措施。
关键词：建筑机电；工程项目；安装管理；有效措施
引言
现代化建筑工程，对机电工程施工质量提出了更高的要求，需要采取有针对性的措施，加强管理水平，促使建筑机电安装施工管理向着精细化的方向不断发展。在机电安装工程施工管理中，既要最大限度上满足广大人民群众的实际需求，也要尽量规避施工中存在的安全隐患和质量问题。基于此，开展建筑机电安装工程施工管理的探讨就显得尤为必要。
1建筑机电工程项目安装管理特点
①机电工程项目在开展安装与管理工作的时候，由于施工的时间跨度较大，这里面涉及了施工的初期、购买设备和管线的预埋等多个程序，分别有安装、调试、完工和交付使用等环节。那么建筑机电工程企业在安装机电的时候要结合施工周期与时间，合理地进行规划和把握。这样可以更好地提高工程施工质量，也可以更好地考虑到施工的进展情况，从而有效地保证施工整体质量和水平。②建筑机电工程在开展安装管理的时候，因为不同施工项目在选择队伍的时候有着多样化特点，而且建筑机电工程很难保障施工质量和施工技术的规范性。因为建筑机电工程容易受到施工技术的影响，施工的专业水平也会受到影响。除此之外，工作人员在开展机电工程项目安装与管理的时候还要过程中，由于安装管理工作的技术要求比较高，而且需要技术人员不断地更新施工技术，所以建筑机电工程务必采取更多先进技术和设备，还要安排经验丰富的人员进行现场指导工作。③建筑机电工程项目在进行安装与管理的时候，由于工作跨度较大，那么施工企业在具体施工的时候会使用到采暖照明设备、给排水安装设备、智能化系统和网络技术等。这里面涉及了较多的电脑数字集成设备，还有一般的操作设备，施工人员要全面了解这些设备的使用原理，不断地完善和发展自身知识架构，并且积累丰富的管理经验，这样可以更好地推动施工工序的顺利进行。
2提高建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施
2.1合理选择机电设备
机电设备的质量对建筑机电安装工程的质量而言起到关键作用，在进行机电安装工程之前需要对设备相关材料选择进行严格的管理。首先要聘用具有专业知识的管理人员执行设备购买的任务，有效的保证管理人员在购买现场对设备质量的检测。再者在市场中进行购买时，应将商家的生产资质与国家制定的生产标准规范进行对照，充分了解生产厂家的生产信息，保证所购买的材料和设备的规格质量符合国家标准且适用于建筑机电设备安装需要。
2.2加强对材料的管理力度
在建筑工程中机电设备安装管理工作中，还应该加强对材料管理工作的重视。因为建筑工程的整体质量与施工材料的质量有着紧密的联系，所以为了进一步强化材料管理工作，首先相关的施工单位应该建立材料管理小组或者是相关的部门。由材料管理人员全权负责建筑施工材料的购买、保管以及运输等工作。与此同时，材料管理人员在对材料进行购买的过程中，为了有效地保证材料的质量还需要对材料市场的实际情况进行仔细的调查和研究，并对材料供应厂家的资质、信誉等进行考察，此外还需要提高对材料型号、生产日期等的监管力度。与此同时，相关的材料管理人员还需要检查每一批运输材料的质量的合格情况，从而有效的保证建筑施工材料能够满足机电设备安装的实际标准。
在进行正式的施工之前，相关工作人员还需要加强对施工材料的验收力度，对于其中存在质量不达标的建筑材料工作人员要立即进行隔离，然后对其的数据资料进行详细的记录，避免不合理的施工材料应用到建筑施工中，从而有效地提高建筑工程机电设备安装施工的质量。
2.3不断优化机电工程项目的安装管理成本
建筑机电工程在开展建筑机电工程项目安装与管理工作的时候要合理地控制好施工成本，不断地提高机电工程项目的安装管理水平。通过对施工成本的有效控制，形成规范的施工管理程序，这样可以更好地推动施工项目的有效发展。施工人员还要进一步规范设备的操作程序，科学仔细地使用施工仪器，避免出现施工成本的过渡浪费，而施工人员要不断地完善自身知识体系，完善建筑机电工程项目的安装管理工作，并且有效地提升工程管理质量。工程企业还要合理地安排好人员结构，有效地发挥岗位职能的功效，防止岗位布局差异化现象的出现。
2.4加强安装人员及管理人员的专业素质
加强机电安装施工人员和管理人员的专业素质，一方面可以通过提高招聘的要求，侧重于引用专业较高的施工人员，为设备安装工程提供稳固的技术支持；另一方面可以通过对安装人员以及管理人员开展相应的专业培训，提高施工人员的技术水平，对施工中常出现的问题解决措施进行指导，随着设备的性能越来越先进，还要与时俱进的培训设备安装的新知识，对于施工管理人员不仅要提升其管理水平，还要培养其管理意识，对设备安装工程应具有责任心，认真负责的对待安装工程以及施工人员，发挥自身的专业技能合理的开展管理工作。
2.5加强施工进度管理
按照施工总体计划，细分施工项目，合理编著季度施工计划、月施工计划、周施工计划、日施工计划。每天下班后都要召开施工协调会，以检查当日施工计划完成情况，并布置第二天的施工安排，项目管理部门要派遣监理人员，详细检查施工进度完成情况，切实做到每个作业面都是有人管理，遇事后有人处理，保证各项施工任务，都能按期完成。针对当天没有完成的施工计划，可通过加班、加人连夜施工的方法，保证当日施工计划能够顺利完成。通过日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保季度计划、季度计划保证总计划的方法，促使工程任务能够在合同规定的期限中完成。
2.6严格实施安装验收工作
在对设备安装工程进行验收管理时，通常是由工程相关方分别派出人员共同执行验收工作，验收时根据建筑机电安装工程的施工图纸以及设计合同中的详细内容进行一一核对，查看设备安装的相关程序操作是否符合国家的标准、是否符合设计方案的规划，由于设备安装有很多环节因此需要验收人员在每一环节完工时都要进行相应的验收工作。之后应检测设备的实际使用情况，对所有的机电设备进行通电调试，分析检查机电设备的可使用性，对于检测中发现的问题及时的进行整改重修，确保机电设备的最终安装效果达到合格标准，保障设备安装的整体质量，从而提高建筑工程的质量。
结语
总而言之，机电安装是建筑项目中一项基础且关键的任务。建筑机电安装技术与质量控制水平不仅仅是施工单位技术水平的体现，而且与机电设备后续的安全稳定运行，人民的生产生活密切相关，所以企业必须依据机电安装技术的特点，提高对电气系统、排水系统、通风系统还有电视系统等的技术要求，落实质量管理监督等方面的工作，才能推动建筑机电安装技术的发展与进步。
参考文献：
[1]刘森.房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施新探[J].智能城市，2019，5（20）：108-109.
[2]涂序堂.建筑机电安装工程施工安全风险管理方法研究[J].现代物业（中旬刊），2019（6）：111.
[3]谢沛衡.建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施分析[J].住宅与房地产，2019（15）：127.