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摘要：在建筑工程项目开展中，工程成本、进度和质量管理属于关键环节，对工程建设水平有重要影响。本文主要以具体工程为案例，首先对建筑工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段的管理成本监控措施进行了分析。其次探究了工程施工中进度的监控对策，并提出了几点合理化建议。最后对建筑工程质量管理路径开展探讨，以期从根本上提升建筑工程项目管理水平，为关注此类话题的人们提供参考。
关键词：建筑工程；成本监控；项目管理；质量监控；进度监控
引言：随着时代的进步，社会经济的蓬勃发展，为建筑行业的进步创造了优越环境，不仅促使其建筑工程规模扩大、数量增多，而且也使得建筑市场竞争日益激烈。为了增强自身竞争实力，在新市场中占有一席之地，需要做好建筑项目管理工作，以推动工程高效进行，提升施工水平。因此，在新形势下，积极探索和分析建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例具有重要的现实意义，应该给予足够的重视。
一、 工程概况
本文所分析的工程为某市中心的建筑工程，其属于写字楼项目的一种，主楼的高度为二百零八米，六十二层。该工程为建筑群结构，工期为一年半，是政府招商引资的项目，总投资在8.7（单位：亿元）人民币，对其建设要求较高，既要确保建筑安全，又要保证其如期交付。
二、 建筑工程项目管理的成本监控案例探究
为了实现理想的经济效益，需要做好建筑工程项目成本管理工作。在本工程中，主要是以基于全周期的管理模式为主进行工程成本管理。具体而言，主要分为以下几个阶段：
第一阶段：决策阶段的成本管理。在建筑工程项目建筑中，决策阶段的成本管理是不可忽视的，其管理水平直接关系着整体的管理效果[1]。因此，应该对该环节的成本监控加以重视。针对于项目的可行性、经济性，业主方需要组织专家及相关技术人员进行讨论和分析，在确保项目可行的情况下，需要对该建筑工程的规模和标准进行明确[2]。在此过程中，应该重点对建筑工程项目投资进行计算，以便为成本监控提供重要依据。通过各项论证工作，将其投资定在8.7（单位：亿元）人民币，在实际成本监控时，以其为基准，对成本进行严格的控制[3]。
第二阶段：设计阶段的成本管理。在设计环节，为了实现对项目成本的有效控制，应该对先进化设计模式加以运用。针对本工程而言，其具有系统性，涉及范围广，为了减少不必要的支出，可采用限额设计模式，并对具体的限额指标进行明确。通过对本工程的实际状况开展探讨，明确此项目的概算需要控制在预算的5%以内，这就对成本监控提出了较高的要求。在设计阶段，对工程设计合同开展严格的管理是至关重要的，以免因为合同问题造成不必要的损失。在合同中，应该将投资控制内容纳入其中，尤其是关于成本控制方案，对于设计违约责任应该进行量化，避免责任出现推诿现象，加大资金投入。
第三阶段：实施阶段的成本控制。其一，在招标环节，给予了投资控制足够的重视，并进行合理的审核，其审核的方式为工程量清单模式，有助于确保审核的有效性。为了最大限度减少工程成本，在合同范围中，选取低价承建者中标。在成本监控方面，此工程建设前，进行成本控制目标的明确，对项目成本监控工作开展是有利的。为了早日实现成本控制目标，既要对其目标进行细分，又要做好相关的目标分解工作，以降低成本监控难度，强化成本管理质量。在建筑工程项目施工作业中，需要进一步加强投资成本的控制管理，并以预计目标为基础，探究实际支出是否在其范围之内，并开展相关预测工作。在本工程中，存在着多种不确定性的因素，加大了投资控制的难度，比较容易出现成本控制偏离计划的情况，一旦发生此现状，需要做到具体问题具体分析，第一时间采取针对性措施进行问题的解决，以免造成问题严重化，增加投资[4]。另外，为了有效降低工程造价，项目业主需要对此工程的特点与要求进行全方位的考量，立足实际，编制成本控制流程，以促使实际成本控制工作有章可依，提升工作效率与质量。其二，严把审批关。在该商业区写字楼项目中，存有很多不稳定性的因素，容易出现变更的问题。
要想降低变更的可能性，减少其对项目成本的不利影响，需要对施工过程中可能出现的变更情况进行有效控制，并全力以赴把好审批关。若是不可避免的出现了变更情况，增加了建设成本，则需要对相关变更进行严格的限制。如果因为变更致使项目造价增加5%，则需要借助合理化的索赔程序最大限度减少业主损失。在本案例工程中，出现类似的索赔事件仅两起，金额为五万元。
三、 建筑工程项目管理的进度监控案例探究
为了按期向顾客提供产品，需要做好建筑工程项目管理的进度控制工作。在本工程中，施工周期比较长，在实际施工中，隐藏着很多问题，一旦暴露，将会阻碍施工正常进行，进而对施工进度造成不良影响[5]。同时，影响该工程施工进度的因素也是比较多的，如施工技术水平、施工系统、施工进度。为了保证工程如期完成，应该针对工程特点，制定科学合理的项目进度计划，加强进度管理，以为工程进度管理工作开展提供依据。本工程以1.5年工期为限，进行了进度管理计划的制定，为项目的正常运行提供了有利条件。
在本工程施工中，为了及时排除影响工程质量的隐患，还进一步对各级部门内部工作人员的任务进行了明确，并将进度管理责任落实到具体人员身上，促使施工作业顺利进行的同时，也提高了施工效率，给项目进度做出了保障。除此之外，还开展工期的优化处理工作，以促使项目工期达到最短。
在项目立项阶段，应进行进度计划的制定工作。在此过程中，需要对相关工序进行全面的了解，如工序的时间、工序特点等，以便提升进度计划的科学性，合理的安排各项工作，推动建筑工程施工作业顺利开展。在此建筑工程进度管理中，项目施工阶段的进度管理是比较复杂的[6]。因此，需要提起高度重视，加大管理力度。为了确保该时期的进度管理工作高效进行，应该对其进度管理工作进行划分，如土建阶段的进度管理、设备安装阶段的进度管理等，以提升进度管理水平。与此同时，还应该处理不同阶段之间的衔接关系，以系统工程方法为主，及时调整和优化施工进度，并有效处理整个工程进度。另外，将总进度进行细化，还能够更加明确各个进度的管理目标，及时发现各个施工环节进度拖延现象，进而及时处理，促使总进度计划实现。
四、 建筑工程项目管理的质量监控案例探究
在质量方面，对此工程的要求是比较高的。主要是因为该工程的使用年限长，所以应该保证其质量达到国家标准与要求。针对于此工程，结合工程具体状况，制定了科学合理的质量监督流程。在质量管理过程中，为了将质量监控工作落到实处，制定了目标责任制，提高了相关人员的重视度，并在有效管理之下，将质量隐患扼杀在萌芽中，可减少重大问题出现的可能性。为了尽快实现质量控制目标，提高质量监控水平，不仅对相关质量因素进行了分析，而且还将其与相关参与方联系起来，以加大质量管理力度。由于本项目的规模比较大，设定了五类参与方，并在此基础上搭建了质量目标管理系统，促使各参与方能够主动承担起自身职责，充分发挥自身作用，以增强工程质量。通过严格落实质量管理制度，促使建筑工程项目管理的质量监控工作高效进行，促使工程质量达标。
在新时期，新型质量管理方法层出不穷。在此工程施工质量管理中，还对施工质量管理方法进行了创新，将先进的科学技术融入其中，以增强建筑工程项目管理的质量监控效果，满足现代建筑发展要求。例如，在布线阶段，借助新技术促使布线位置的精准性得到了提高，为后续施工奠定了良好基础，并在整体上提高了施工质量。此外，在工程质量管理中，应该从全方位、多角度出发，对施工材料、设备、人员等进行全面的管理。保证施工材料、设备的质量，是提高建筑项目质量监控成效的重要基础[7]。在本工程中，严把材料关，不合格的材料一律不允许入场，有效提升了施工质量。在施工设备使用之前，还进行了相关监测工作，确保其性能完善、功能齐全的情况下进行使用，既提高施工效率，又保证了施工质量。
结束语：在建筑工程项目管理中，加强项目进度、质量、成本管理是必要的，其关系着建筑建设成效。因此，应该根据项目的特点与要求，进行有针对性、目的性的管理，制定科学完善的管理制度，并加大监控力度，以造保证施工进度与质量的同时，增强工程质量，争取创造项目的最大效益，提升自身竞争实力，为自身长远发展奠定基础，推动我国建筑行业发展上升高一个新高度。
参考文献：
[1]田霖，田安.建筑企业实施房屋建筑工程项目应收账款管理的思考——基于A公司的案例分析[J].商讯，2020（17）：10-11.