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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程与人们的生活与工作有着十分紧密的联系，而且作为我国城市化进程中的重点项目为提升整体工程质量应当正确认知建筑工程管理的现实性意义与其实际价值。科学的管理方式不仅能够保证建筑工程质量，还能够提升整体施工安全，保证建筑工程现场施工效果，在整体施工过程中全面贯彻建筑工程管理工作，以有效举措解决其中存在的问题。本文就建筑工程管理的影响因素及强化措施展开探讨。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；强化措施
引言
建筑行业在我国有着十分悠久的发展历史，该行业本身对于我国国民经济来讲，也有着十分关键的推动作用，对此，就需要着重关注建筑工程的管理质量，在施工进度、工程质量、施工工期、经济投入等一系列相关方面都要严格地控制和管理，着重把握各类影响因素，以此使整体的管理工作取得应有的成效，进而推进整体建筑工程取得更大的经济效益和社会效益。
1建筑工程管理的影响因素
1.1管理人员
建筑工程管理中大部分工作都需要依靠人力，无论是工程设计、正式施工，还是最后的工程审核、交接都需要由专人负责。这些环节对整个工程质量有重要影响，对管理人员的要求较高。参与工程管理的人员需具备优秀的工程建设知识与管理技能，这样才能保证工程质量。但在实际建筑工程管理工作中，人员管理质量最容易受到外界事物的影响，导致管理工作常常出现问题。建筑工程管理中任意一个微小的失误都很有可能会对整个项目造成严重影响，使工程质量大大降低。
1.2施工现场环境因素
在建筑工程的施工环节，所处的施工现场和工作环境相对来说都特别复杂，整个施工作业具有着十分典型的多样性，复杂性，专业性特征，对于专业有着特别严格的要求，如果在其中某一个环节出现漏洞，极有可能对于整体工程造成极大的损害。同样也会看到在建筑工程施工作业过程中，绝大多数都是露天作业，面临着十分显著的季节变化因素，降雪、暴风雨等等天气和气候因素，对于整体施工作业都会造成十分严重的负面影响。另外，在具体的施工环节也会出现很多的粉尘，噪声，废弃物等等，对于周边的环境会造成很大的负面干扰，由此造成施工环境持续恶化。
1.3管理规章制度因素
科学的工程管理规章制度就是用来规范施工人员和管理人员行为的制度，同时其也是建筑工程管理人员进行工程管理的制度依据。科学高效的、具有针对性的规章制度能够保障施工人员的施工行为按规范和流程进行，进而提高工程的安全性和质量水平，同时，其也能保障管理人员的行为更科学，发挥管理制度的监管作用，从而影响整个工程的发展。但是目前许多建筑企业在开展建筑工程建设时对管理制度的建设和利用还不够深入，尚未意识到管理制度在建筑工程管理中的重要性，这就导致了施工人员的不规范操作问题和管理人员的失职缺位问题。由于制度没有被充分落实，管理制度难以发挥其原有的约束力，甚至在某些建筑工程中缺乏管理制度，这直接导致了许多不良后果。
2加强建筑工程管理的有效应对措施
2.1加强人员管理
建筑工程管理工作离不开人为因素的影响，每一个施工环境都有人员参与其中，进一步加强人员管理力度，协调施工人员工作，制定详细的人员工作管理章程，是保证建筑工程管理质量的重要内容。
在正式施工前，要积极开展人员培训工作，要求每一位参与建筑工程的人员都要具备专业的建筑与管理知识，不断加强每个人的安全意识，要求他们树立起正确的责任意识，将管理工作落实到每一个人的身上。在培训过程中，可根据实际施工需要安排人员参与各类实践活动，在实践中不断完善管理意识与技能，以便后期正式施工后能够快速融入岗位，保障施工进度。
2.2完善建筑工程管理体系
管理部门作为建筑工程的核心部门，完善的建筑工程管理体系对于现场施工人员及技术人员有着十分重要的作用。完善的建筑工程管理体系能够有效解决工程管理中权责不明的问题，避免因相互重叠的权责与职责在实际施工过程中发生冲突而无法得到妥善解决，良好的制度应用不仅能够解决因互相推诿责任、争夺利益而产生的问题，还能够提升整体工作效率，保证建筑工程质量，遏制因不良经济交易而发生的建筑工程安全问题，保证整体工作的合理性与合法性。应用完善的建筑工程管理体系严格监督建筑工程的各个环节，为保证建筑工程管理体系的规范化应当明确责任、明晰的产权管理机制，加大现场监管力度，相关部门应当正确认知建筑工程管理的实际价值，积极推动立法落实，以法律为准绳为建筑工程管理工作的有序开展提供有利条件。安全作为企业建筑施工建设的核心内容，以优化现有工程管理系统为前提，重视事前预警与事中监督工作。
2.3从根本上有效做好施工现场的控制工作
从根本上来讲，建筑工程的施工工期特别长，是一项十分复杂的系统性工作，特别是在施工现场，面临很多的不确定性因素。因此，在施工现场的作业管理过程中，必须有效控制好各个环节，对其进行严格的把关和验收，确保各项材料和设备符合相对应的质量要求之后才能有序施工。同时，要着重做好现场的风险因素和应急事件的处理控制工作，对相关环节进行及时有效地调整和完善，把握好施工现场的各类情况，做好施工过程的动态化监督管理，进一步充分把握施工现场的具体情况，准确推进施工进度，对于各类问题要及时有效地发现和排除，确保各类人员和部门能够密切地沟通和交流，在最大程度上降低风险隐患，推进施工工作有序进行。
2.4发挥政府和监理单位监管作用
在进行建筑工程施工管理时，不仅要充分发挥管理人员的作用，更要发挥政府和监理单位的监管工作。一是要政府的相关部门渗入到管理工作中去，就建筑工程的设计方案、上报情况和事故等进行监管，保障建筑工程的规范运行，同时要积极引入专业的监理单位，让专业的审核人员和安全员进入到施工现场，了解建筑工程的运行状况和施工进度等，及时对建筑工程中的不合理因素进行排查并解决好相关的隐患。
2.5创新管理手段
随着施工要求与施工技术的不断提升，传统的工程管理手段及模式已经无法满足当下建筑工程管理需要。为让建筑工程管理顺应时代变化，需要更新管理理念以及管理手段，制定新时代管理模式。比如说将传统的人力管理过渡成现代信息技术管理，在实际管理过程中积极应用电子技术，进一步提升管理效率。使用信息技术能够将施工信息、工程建设数据等资料进行科学统一的管理，方便后期及时抽调相关资料进行工程审核。
结语
总而言之，在建筑工程的管理过程中，要着重针对各类影响因素进行全面细致地分析，并以此为基准采取切实可行的应对策略，在更大程度上提升管理和施工人员的专业素质，使其具备相对应的岗位适应能力。同时要建立健全的系统完善的质量管理体系，加大监督管理力度，做好施工现场的控制管理工作，以此确保整体工程的管理效率得到显著提升，充分满足现代工程建设能力的需求，使整体工程的质量和性能有更大的提升。
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