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摘要：在现代化城市发展步伐中，市政工程是非常重要的组成部分，在提高社会经济效益方面起着非常重要的作用。市政工程要想在最大程度上提高社会经济效益，就需要严把质量关，加强市政工程施工现场的管理力度，提高市政工程施工单位在市场上的竞争力。本文通过对市政工程施工现场管理存在的问题进行分析，从而提出市政工程施工现场管理存在问题的有效对策，完善管理流程和标准，不断优化市政工程施工现场的管理工作，希望后期的市政工程施工现场管理提供一些参考。
关键词：市政工程施工现场；管理问题；对策
市政工程和人们日常生活密切相关，从城市的主干道到大街小巷都是市政工程，而市政工程施工质量的决定着人们的生活环境和质量。在现在社会经济不断发展的背景下，城市的市政工程也在不断的发展，市政工程为了更好的满足现代化城市发展的需求，应该不断的提高市政工程施工质量，这就需要增强市政工程施工现场的管理水平，提高管理人员的综合素质，针对市政工程施工现场管理存在的问题提出有效的解决措施，从而更快更好的完成市政工程项目，提高社会经济效益。
1 市政工程施工现场管理存在的问题
1.1市政工程施工管理机制不健全
市政工程和其他的建筑工程存在的一定的区别，市政工程具有其特殊性，能够把实用性和美观性很好的结合在一起。在市政工程施工过程中，一部分管理人员没有重视市政工程的特殊性，导致市政工程施工管理机制方面不完善，沿用一般建筑工程的管理流程、标准、以及模式，但是在实际的管理过程中，这样一般建筑工程的管理不能够满足市政工程施工现场的管理需求，出现市政工程施工现场管理机制缺失的问题，降低管理效率。最近几年来，市政工程施工项目发展很快，一部分市政工程施工单位对市政工程施工现场管理模式进行了探索，但是由于经验不足，没有严格把控施工质量和施工进度，就会出现一小部分市政工程施工项目为了保证工程的顺利完成，没有顾忌施工质量，不断加快施工进度。市政工程施工单位为了提高经济效益，压缩成本，没有对管理人员的综合素质有太多的要求，导致管理团队综合素质水平不高，无法对市政工程施工现场进行有效的管理，降低市政工程项目的质量。
1.2建材和设备缺乏统一管理
在市政工程施工现场，工程材料随地摆放、大型机械设备也随处停放的情况比较普遍。在很多市政工程施工现场，工程材料放的哪哪都是，没有专门的工作人员进行管理、分类、摆放以及看管。大型机械设备随处停放，甚至占用了大型机械设备通行道路，还有的市政工程施工现场停放大型机械设备的场地比较小，无法为机械设备的运行提供充足的空间，从而影响市政工程的施工。这些情况在表面上看只是市政工程现场管理不足的问题，但是在实际情况上却造成大量工程材料的丢失和浪费，还会给施工现场造成一定的安全隐患。市政工程施工现场工程材料的随地摆放，不仅仅会对现场正常的通行带来极大的不方便，还会降低工程材料的质量，造成工程材料丢失。
大型机械设备的随处停放，在发生紧急情况的时候，大大降低现场工作人员的疏散速度，威胁人们的生命安全。
2 市政工程施工现场管理存在问题的解决对策
2.1完善市政工程施工现场管理机制
在不断完善市政工程施工现场管理机制的过程中，管理人员应该根据实际情况，制定科学合理的施工流程，在施工流程制定以后，对市政工程施工项目的施工人员的数量、机械设备以及工程材料进行整理分析，确定施工现场需要的具体数量，这是市政工程施工现场管理重要的组成部分，对有效进行施工现场管理具有非常重要的作用。针对市政工程施工现场的施工质量和施工进度来说，在制定市政工程施工现场管理机制的时候，应该先对施工进度有一个统筹安排，以施工进度作为现场施工管理为切入点，根据施工进度的流程有计划的实施每一项施工环节，在能够保证市政工程项目质量以及资源合理使用的情况下，可以提高施工速度，缩短施工周期，为后期市政工程施工现场管理创造良好的基础，从而带来更多的社会经济效益。
2.2加强施工现场物资管理
工程材料是市政工程施工质量的基本保障，当工程材料被送到施工现场以后应该交由专门的人员进行管理。当工程材料进入到施工场地的时候，应该根据购买工程材料的计划单，对工程材料的数量、规格等等进行核对；其次，然后由技术部门对工程材料质量进行审查，对质量达到相关标准的工程材料才能够进入库房或者进入到施工现场。当工程材料进入到库房之后应该进行分类摆放，这样有助于工程材料的查找和盘点，提高工作效率，还要采取有效的摆放措施，避免被雨淋、被偷、被破坏等等问题的出现，确保工程材料的有效使用率。市政工程施工现场工程材料的有效管理，不仅仅能够维护施工现场的环境，还能够为施工质量奠定良好的材料基础。另外，对市政工程施工现场进行管理的时候，对废旧物资进行回收利用的问题比较容易被忽略。基于这种情况，可以提高施工人员的节约意识，对每个施工现场制定回收指标，把施工现场还能够回收利用的物资进行二次使用，这样不但能够保证市政工程施工现场的环境整洁，还能够节省工程材料，降低市政工程施工成本，提高市政工程项目的社会经济效益。除了这些，还应该规范大型机械设备的停放标准，停放场的大小应该根据市政工程施工项目的大小来进行划分，还需要符合国家规定的安全标准，周围环境不能影响大型机械设备的正常运行，并且停放场的地面应该平坦和厚实，这样才能够保证大型机械设备的正常进出。
总结
市政工程施工现场管理是市政工程项目中非常重要的组成部分，在一定程度上决定着市政工程项目的施工进度和施工质量。但是，现在市政工程施工现场管理还存在一些问题，比如市政工程管理机制不健全、建材和设备没有进行妥善的管理等问题，这就需要市政工程项目施工单位完善市政工程施工现场管理机制、增强施工现场建材和设备的管理力度，为市政工程施工项目建设创造良好的条件，为现代化城市发展奠定良好的基础，提高我国社会经济效益。
参考文献：
[1]邢红欣.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建材与装饰，2020（04）：170-171.
[2]王玉岭.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].价值工程，2019，38（33）：35-36.