山东鲁中公路建设有限公司 山东淄博 255086
摘要：道路与桥梁工程的建设，作为一项基础项目工程，其建设技术及管理手段都在不断的发展。在其建设中，其施工资料扮演着重要的角色，要想提高施工质量，即降低事故发生率，不仅需要使用先进的施工技术，还需要重视现场管理方案的完善。为了避免由于施工中出现的问题而造成施工质量降低，出现不该出现的事故，产生不必要的生命与财产损损失，完善现场施工管理措施迫在眉睫。
关键词：道桥现场；施工；管理措施
１道桥工程施工管理发展概述
施工质量管理是指建筑行业进行项目施工后工程项目的质量，该工程项目应适用于商业、自住等用途以用来满足人们的各项需求，良好的施工质量有耐用稳定、经济实惠、外表美观等表现。施工质量管理是对建筑行业完成工程项目管理整体的评价，是判断施工企业质量管理水平高低的依据。施工质量管理必须兼顾工程项目整体。施工质量管理应以保证工程项目质量为主，基于施工单位所有的员工，以数学运算等科学计算为方法，充分发挥工程项目管理、施工现场组织、建材质量管理和施工方法监管等质量管理方法。施工质量通常由工人工作素养、施工建材质量、施工设计方法、施工监管力度以及施工现场管理等因素决定。其中，建材质量包括施工构件、施工材料的保存，施工现场工程器械正常运行，工人素养包括工人是否具有科学的施工方法、管理人员是否具有良好的现场管理能力；施工监管则是建筑相关质量监察方式是否严格完善。
2道桥施工中的常见问题
2.1施工人员素质
施工人员的综合素质和施工水平对道桥工程施工具有重要影响，施工人员的施工经验、施工手段以及个人理念等是影响道桥工程施工质量的重要因素。但是，多数施工人员并不具备专业技能，其文化素质较低，主要由城市闲散人员和农民工组成。在工程施工中，部分管理人员和技术人员没有积极参与施工，缺乏责任心。另外，如果监理人员监管不到位，也会影响建筑工程质量。
2.2材料
建筑材料是道桥工程施工的物质基础，如果存在质量问题，就会直接影响建筑工程质量。建筑材料出现质量问题，原因较多。一是前期监管不严，没有严格验收；二是施工企业盲目追求利润，以次充好，故意购买劣质建筑材料，导致后期使用时道桥负荷下降。建筑材料质量不合格，会导致道梁出现裂缝变形，影响桥梁的使用安全和外观质量。
2.3施工技术
道桥工程可以促进社会经济发展，满足人们出行需求，但是道桥施工技术复杂，施工流程烦琐，施工周期长（与工期短冲突），投入成本高。除此之外，施工期间容易出现各类突发性问题。因此，施工单位需要改进道桥施工技术。在实际的施工过程中，施工技术应用不合理会引发很多问题。例如，振动频率和振动范围不均匀，振动较轻的部位容易出现蜂窝和建筑层疏松问题，振动力度较大的部位会出现石料下沉；如果混凝土模板的铺架不精准，其局部位置会出现漏浆、骨料间隙无浆等问题；如果混凝土搅拌时间控制不好，搅拌时间过长就会导致水泥与沙砾分离，浇筑时就不容易对其进行均匀振捣。
3道桥现场管理要求及措施
3.1道桥施工现场管理要求
对于道桥施工现场管理来说，最为根本的要求就是安全第一，任何工作和活动的开展，都要确保人员的安全，杜绝安全事故的发生。另外还需要做好道桥施工中施工质量和施工工期的全面把控，以人员管理为基础，逐步实现工程施工管理质量的逐步提升。在进行施工管理工作开展前，必须要组织相关人员到工程施工现场进行安全管理培训，保障后续工作的逐步开展。
3.2道桥施工现场管理措施
3.2.1科学控制、严格遵守
在道桥施工现场管理工作开展的时候，必须要有科学完善的管理制度为支撑，因此必须要结合现场管理具体情况，制定符合要求的科学管理制度。我国道桥工程施工管理工作开展的时候，需要组织相关人员及性能施工现场工作的全面分析，做好制度的逐步改革和调整。结合不同工程的施工管理要求，制定符合要求的质量管理方针，利用有效的管理手段，实现工程整体质量的提升。另外还需要做好每个环节的质量控制，实现施工现场规划图的合理设计，提升施工管理的质量水平。
3.2.2强化施工人员的安全意识
对于参与到道桥施工的工作人员，不但要有良好的技术，还需要有相应的安全意识，确保在出现突发问题的时候，可以保障自身以及周边人的生命安全。因此，对于每个参与到施工中的人员，都要进行全面的岗前培训，提高人员自身的安全意识，在发生紧急情况的时候，可以利用以往制定的应急方案快速处理，减少事故的发生。对于施工单位来说，在日常进行人员全面技术培训的同时，还需要做好安全知识的培训，提高人员的安全意识，更好的进行施工的现场管理。
3.2.3注重制度管理，实现科学指导
道桥现场施工管理要有一套完整的制度为管理基础，对于以往道桥施工中所采用的制度，需要进行及时的调整和革新，更好的发挥出制度管理的重要作用。通过科学规范的组建施工管理小组，为工程的全面施工现场管理打下坚实的基础，保证工程的施工质量和工期，提高管理的针对性。在日常现场管理工作开展的时候，需要利用科学的管理方法，实现科学管理，保障施工的规范化管控，确保日常施工现场管理科学管理水平的逐步提升。
3.3加强管理力度并科学制定方案
增强施工单位的管理力度也是当前可以采取的重要措施，增强施工单位的管理主要包含着施工技术人员和施工进度等方面的管理。在对施工技术人员管理的时候提升技术人员的工作效率，保证施工技术人员的施工质量。其次是对施工进度的管理，在工程施工之前制定相关施工计划，在施工过程中需要尽可能根据施工计划进行相关施工工作开展，对施工进度加以有效管理能够确保道桥施工能在规定的时间内完成工程施工，这也是当前工程管理工作中比较重要的内容。最后，为了保证道桥工程项目的顺利进行，需要根据施工的具体情况，将施工项目紧分解，制定每一阶段的目标，然后在目标的指引下，保证工程项目的顺利进行。故在道桥工程项目中，进度计划的制定是非常重要的，施工管理人员应当对这方面加以重视，通过计划的制定，对各项要素，包括人力、物力、财力等进行合理的优化配置，保证施工项目每一环节的协调发展，从而为工程项目的顺利竣工奠定良好的基础。
3.4加强材料管理
道桥施工需要多种建筑材料和施工设备，施工人员必须根据施工情况，合理采购建筑材料和设备，保证建筑材料和施工设备符合施工标准，提高施工效率和建设质量。同时，要开展模拟试验，加大建筑材料的管理力度，将材料质量检验放在首位，对其进行严格抽查和验收。建筑材料采购方面，施工人员必须根据施工情况，精确计算材料数量，避免材料浪费，提高材料利用率。材料管理方面，管理人员应该将责任落实到个人，对监管过程进行严格把控。桥体浇筑方面，要对施工环节进行严格控制，保证振捣次数，严格控制振捣频率。
结束语
道桥施工的现场管理可以实现道桥整体施工水平的提升，因此必须要结合道桥施工的具体要求，做出现场施工管理的全面调整。目前人们生活水平的不断提升，使得人们对于道桥工程的整体施工质量有了更高的要求，因此为了全面提升道桥综合施工水平，必须要在做好以往综合管理的基础上，实现道桥现场管理。
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