互联网时代财务管理的定位与创新策略研究 罗晓娜

发表时间:2020/8/28   来源:《建筑模拟》2020年第9期   作者:罗晓娜
[导读] 互联网的出现,使社会经济形态和企业管理模式发生了重大变化。在市场资源优化配置的同时,企业的财务管理模式需要进行改革和创新,以适应新环境下企业发展的需要。企业作为国家的支撑点,在最重要的财务管理中应进行相应的创新。只有这样,人民才会越来越好,国家才能越来越强大。
        胜利油田纯梁采油厂财务计划部  山东滨州  256500
        摘要:互联网的出现,使社会经济形态和企业管理模式发生了重大变化。在市场资源优化配置的同时,企业的财务管理模式需要进行改革和创新,以适应新环境下企业发展的需要。企业作为国家的支撑点,在最重要的财务管理中应进行相应的创新。只有这样,人民才会越来越好,国家才能越来越强大。
        关键词:互联网;财务管理;创新
       
        财务管理是企业管理发展的重要环节。财务管理的积极应用,不仅可以促进企业的经营决策和计划控制,而且可以提高企业的整体管理水平。我们生活中随处可见互联网的痕迹,但目前企业互联网思维水平不高,财务人员的综合素质也不高。我们必须提高自己的能力和知识储备,学习互联网技术,创新财务管理方式,这样才能在未来的全球化趋势中不被社会淘汰。近年来,随着互联网时代的发展,传统的企业财务管理开始陷入困境,已难以适应新时代企业可持续发展的要求。面对新的问题和挑战,企业财务管理需要紧跟时代发展的基本步伐,不断创新,才能抓住企业转型升级的发展机遇,实现企业的健康发展。因此,本文分析了传统企业财务管理发展中存在的问题,并提出了相应的解决方案,对促进企业的发展具有积极的现实意义。
        1互联网对企业财务管理的影响
        互联网建立的大数据模型,可以大大改善以前财务数据反映的滞后性,因为手工统计数据的工作量太大、太繁琐,这不仅使企业需要增加对财务人员的招聘,也使财务人员的压力倍增。如果利用互联网对数据进行整合,不仅可以使企业价值最大化,还可以对数据进行分析,获得模型,分析问题,并可以预测未来的发展趋势。我们也可以据此制定未来的发展规划。而在互联网发展之前,企业一般通过祥光的财务软件和纸质发票进行连接,效率低下。如果合理利用互联网技术,搭建共享平台,可以大大减轻企业的工作量,减轻财务人员的压力,加快公司的运营速度,从而加强与大企业的关系。甚至我们可以用人工智能输入算法做一些简单的工作,这将鼓励每个人提高自己的技能和技术,社会就会进步。
        2企业财务管理发展中存在的问题
        2.1信息化管理建设进展缓慢
        在网络时代,虽然信息技术发展迅速,但许多企业的信息化建设仍然滞后。计算机处理代替手工核算不能体现大数据手段的优势。此外,由于缺乏规范、准确的信息平台,企业内外部信息管理存在一定漏洞,信息滞后使企业无法及时应对市场变化的不利影响。同时,一些企业由于缺乏对信息管理系统的维护和升级,在财务管理过程中难以发挥作用。因此,只有创新才能提高企业财务管理的效率。
        2.2财务管理人员缺乏创新意识
        就目前的情况来看,企业财务人员普遍存在创新意识淡薄、创新能力低的特点。财务管理者似乎更倾向于会计等基础财务工作,缺乏自己的管理创新理念。然而,在当前财务与经营活动有机结合的形势下,及时共享企业财务信息、计划、决策和管理,以实现企业价值的增值,提高企业经济的整体效益,是大势所趋。传统的财务管理人员没有这种创新意识,也无法实现量化业务和财务风险控制的创新能力。财务管理人员的水平和素质普遍较低,给企业开展财务管理创新带来困难。推进财务、业务、决策管理一体化,实现产融一体化,提高财务管理人员的创新意识,是企业发展的重要目标。
        2.3财务管理风险增加
        随着互联网技术的进步和发展,支付安全和信息安全在企业财务活动中的地位日益提高。由于我国企业财务网络建设时间短,缺乏相关人员进行系统维护和建立健全的财务风险防范体系,企业的资金安全无法得到充分保障。如果企业的财务信息管理系统遭到黑客攻击,导致信息泄露,企业将蒙受不可估量的损失。这些风险是企业发展中需要注意的问题。

创新财务管理方法,保证企业财务安全。
        3互联网时代企业财务管理创新策略
        3.1企业应加大投入
        由于企业不重视,我国财务管理创新难以发展和进步。企业要重视这个问题,必须认识到互联网的重要性,并让相关人员学习互联网知识。对于年龄较大的人员,应提供培训。企业也可以邀请一些著名的专家来分享他们的经验和建议,然后,我们应该增加投资,使财务管理人员能够更好地了解和使用互联网。同时,我们可以不定期地进行培训,考察每个人的能力。不合格者应劝阻其退出。我们还应说明招聘条件。要大力引进计算机基础人才,加大科研经费,建立一套自己企业的财务管理制度,鼓励员工创新,鼓励员工提出意见,奖励现金,鼓励员工,提高员工的积极性。
        3.2优化企业财务运作流程
        在互联网发展之前,很多工作非常庞大,工作量也非常惊人。尤其是财政公共工作,层层推进,十分繁琐。前一级未完成,下一级无法使用。然而,随着因特网的出现,计算机可以代替人做一些复杂的操作。只要我们输入,它就可以用算法调用一个世界,我们在输入,它也会做出相应的改变,就像今天的办公室,相信大家并不陌生,所以我们可以直接给每个人一个明确的分工,告诉大家他们需要做什么,购买方便的财务处理程序,派相应的负责人输入,然后派相应的人核对错误,繁琐复杂的计算和统计都是由计算机完成的。我们甚至可以预先建立相应的账簿,然后直接选择。这样,即使有错误,我们也可以独立,取消或调整相应的部分。互联网大数据也将提供大量的信息,一般在不知情的情况下可以做到100%的搜索到想要的信息,这将大大优化企业的财务操作流程,大大减少财务人员的工作量。但是,也要注意数据输入是否正确。有时可能会导致所有数据输入错误。因此必须小心为上,可以找细心的女孩来完成这一部分。
        3.3强化金融信息防范意识
        我们不能否认的是,互联网是一把双刃剑。如果用得好,一定会带来很大的方便。但是,如果使用不当,企业可能面临破产的风险。我们必须时刻保持防范意识,防范可能发生的风险。在互联网飞速发展的今天,必须与时俱进,不断创新,不断研究,不断防御。由于大数据的存在,信息变得公开透明。很多时候,财务数据会对公众做出反应,一些强大的黑客也可能会建立我们自己的防御系统和反检测系统来防范外来人员的入侵和病毒的入侵。由于企业的所有计算机和数据都是相互关联的,一台计算机的瘫痪不仅会造成一小部分数据的丢失,而且会造成整个系统的瘫痪。我们应该及时保存计算机数据,及时复制。一旦发生紧急情况可以及时补救。每家企业还应招聘至少5名精通计算机技术的员工,以免发生紧急情况时及时补救。最好招聘高科技人才,为企业筑起一道顽强的防火墙,不断更新技术。同时,也可以为财务管理模式的创新提供建议。
        4结束语
        随着互联网技术的发展,传统企业只有深刻认识发展中存在的问题,制定有效的解决方案,提高财务管理水平,才能增强竞争力,实现可持续发展。企业应合理利用互联网的连接进行贸易和竞争。我们应该知道如何运用手中的知识,用我们的大脑改造不完善的地方,改善世界规则,改善世界金融体系。每一个企业都要关注相关行业的发展,做出自己的成绩,只要我们能使自己的财务管理体系适应当前企业的经营,我们的工作效率就会大大提高,因此,我们将超越其他企业,甚至花更多的时间来发展企业的其他业务。
        参考文献:
        [1]杨荣.新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策分析[J].财经界(学术版),2020(16):110-111.
        [2]马西娟.浅谈互联网金融时代商业银行财务管理的创新策略[J].财经界(学术版),2020(14):157-158.
        [3]蔡昭映.基于互联网背景下高校财务管理的创新研究[J].财经界(学术版),2020(11):208-209.
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