蒋啸1 王静2
1.身份证号：3210021986****0614
2.身份证号：3213221990****0467
摘要：随着近些年来我国在海洋工程建设方面的投入越来越大，各界对于海洋石油工程的项目管理工作也更为重视。对于海洋石油项目而言，其施工周期长、投资额比较大，再加上海洋环境比较恶劣，不仅处于高温度和高盐分的恶劣条件下，还有天气因素的影响，所以对于海洋石油项目的推进和建设质量均提出较高难度的要求，对于其管理也增加了难度。为此，相关管理人员应当对管控方法方面展开研究，从而提升项目质量管控方法，力求完善不足和降低难度，在帮好质量管控同时也相应缩减项目成本费用和促进项目建设进度与效率。
关键词：海洋石油工程；质量；管理控制
1海洋石油工程项目实施质量管理控制的重要作用
因为海洋石油工程项目本身具备着施工规模大、投资大，且施工难度和复杂性高等特征，因此要想要项目建设中取得理想的施工质量与效率，就必须对海洋工程项目展开科学化的创新性管理模式，这是海洋石油项目建设中极为关键的一环节，其作用尤为重要。基于此，海洋石油工程项目在建设时必须结合自身的施工实际现状以及特点，来选取最为合适的工程项目管理方式，在科学系统的管理模式下，不断提升项目建设质量和增强项目资金利用率，确保各个环节都能有序推进和顺利开展。对于各个操作环节必须要规范和专业，以全面实现海洋石油工程项目质量管理控制的主要目标，进而为企业创造最大化的社会与经济效益，并以优质高效的海洋石油开采工程给社会发展提供更多的石油资源保障基础。
2对于设计阶段的质量管理控制
海洋石油工程项目设计阶段的质量控制，设计过程中的质量包括产品质量、设计过程中的工作质量，其中产品质量是核心，工作质量是设计质量的保障，产品设计需充分考虑客户需求，从人、机、料、法、环五个方面分析对设计质量的影响因素，并加以规避；海洋工程设计包括详细设计和加工设计，详细设计和加工设计在开始之前都应编制质量计划，针对不同的项目建立编制审核流程。详细设计阶段需保证对客户需求的充分识别，产品功能不可遗漏，编制项目规格书，在结构、材料、配管、机械、电仪等专业规格书中写明适用的技术质量要求；加工设计阶段需在详细设计的基础上，把总体图纸拆分细化，应充分考虑与公司现有资源的匹配性和可操作性，设计阶段各专业应密切沟通且有总体负责人，避免设计碰撞，图纸应经过三级审核批准，以降低出错率。
3对于施工阶段的质量管理控制
海洋工程项目施工阶段的质量控制，海洋工程施工周期一般在一至两年，多专业交叉施工作业，且多家分包商同时施工；施工过程质量控制是获得合格产品的关键，项目开工前要编制项目质量计划。质量计划中至少包括：质量目标、质量人员组织机构、质量风险分析及应对措施、各专业质量控制要点、分包管理、不合格品控制、培训计划等。一份好的质量计划是做好质量控制的开始；项目经理和质量经理要确保建立一套全方位、全流程的质量控制体系；各专业质量专员每周汇总分析质量数据，如无损探伤合格率、焊接外观一次检验合格率等，对于施工过程中发现合格率低于原定目标的情况时，相关管理者应及时预警，并及时采取纠偏措施，同时做好复检，而且相关部门也要知道预防措施。
3.1特殊施工阶段的质量管控方法
应对工程实施的特殊工艺进行有效的控制，如焊接、热处理、无损探伤、试压等，可定期现场巡检及现场记录、工作报告、检查单等文件进行符合性确认。特殊工序操作人员必须具备相应的资质并持证上岗。赶工状态下的质量控制，在赶工状态下由于工作量较大并且施工工期紧张，必须保证合适的人员投入；人员的工作时间要合理安排；对于所需要的设备资源必须是符合程序要求，应及时组织材料验收并投入生产。
特殊天气施工质量控制，项目管理及质量控制人员应对特殊天气下的施工进行有效管控，如雨雪、大风、高湿度等，当风速大于10m/s、手工电弧焊应采取挡风措施或停止焊接，当风速大于2m/s，气体保护焊应采取挡风措施或停止焊接；当环境条件温度较低湿度较大时，应特别加强对母材的焊前预热，预热温度应达到WPS要求。
3.2工程构件的标识和可追溯性
确保海洋工程用材料质量，必须保证其可追溯性，以便于对基础材料及构件设备进行质量管理。可采取如下方法：主要结构用料必须与设计图纸一致；所有的结构用料应当依据工程规格书进行标识，以便切割之前辨认；炉号、批号、板号、材料等级应当依据程序要求进行钢印转移；材料检验员应当检查材料的跟踪过程，材料跟踪报告应得到业主的审核和第三方的监督；剩余材料应作好标识，对于剩余材料其材质等级、炉号、应用无应力钢印进行转移，剩余材料应当被放置在指定的存储地点。
3.3不合格品的标识
对于不满足要求的材料应由质量管理人员进行标识以保证正确处置和防止误用，不合格控制包括评定、标记、记录、隔离、处置，监督相关部门整改完成。为避免误用和混淆，施工部门应划分隔离区，指定隔离办法，作不合格标记。由于场地原因，在隔离不可行的情况下，应与质量管理人员确认并达成共识，可使用挂牌或其它标志方法进行区别。不合格品的标识应制定相应的管理程序。
4项目交付阶段的质量管理控制
海洋工程项目的交付及使用过程中维护保养的质量控制，经过严格的施工过程质量控制，使工程项目质量达到既定标准，满足交付客户要球，交付阶段需严格审核各类质量文件的完整性，设计、施工、检验应单独编制文件清单，并由项目管理人员统一汇总，对于过程记录文件也应按规定保存五年。设计人员需编制一份项目使用维护保养规格书，以指导业主使用方后期使用和维护，维护保养规格书在产品交付时应一并交给业主，良好的维护保养规格书可有效降低使用中出现的质量问题纠纷。
5提高海洋石油工程项目质量管控的相关建议
5.1提高专业人员技能
人才是海洋石油工程项目管理的基础和根本，只有做好海洋石油平台建设和管理方面所有工作人员的专业技能培训，使其能够掌握海洋石油平台建设的重点和难点，熟练掌握技术和方法，才能做到各司其职，最终确保达到项目质量管理的要求。对于开采人员来说，最重要的是海洋石油平台建设的方法和技术的掌握，并且需要熟练操作各项机械设备，防止在施工过程中出现安全事故影响质量和进度。其次，对于管理人员来说，一方面要掌握开采方法和技术的要点，这样才能更好实施管理职能；另一方面，要加强项目管理的培训，请相关的专家对其进行培训，并且需要设置相关考核，确保每个管理人员都有足够的专业技能来实施项目质量管理。
5.2加强海洋石油平台建设管控
海洋石油平台建设的质量是项目建设的核心，可从以下几点来优化现场质量管理：①采用新的施工技术和方法，将新技术新方法应用到海洋石油平台建设当中，对于提升施工质量有很大的帮助。②保证每道工序的质量合格，在生产过程中注意每个环节必须达到相应的质量要求，经过严格的检查之后才能进入下一个环节，如果出现质量问题要及时进行处理。③实行质量问题责任制，对每个环节的施工过程设置专人负责，明确划分部门和个人的责任，在负责的范围内出现质量事故要追责到人。④做好进度的安排，生产进度对于一个海洋石油平台建设具有重要的影响。⑤及时更新机械设备，做好海洋石油平台机械设备的维护工作。由于海洋石油平台建设环境在海上，环境潮湿且盐碱化严重，因此要注重对开采设备的维护保养，在精细化管理模式下要细化设备管理制度，确立专人定时维护，出现问题要进行及时的处理，这样才可以确保海洋石油开采效率和质量。
结论：
总之，海洋石油工程项目的质量管控十分重要，质量是企业发展的根本，只有良好的质量控制才会促使企业长久发展和经济效益的提升。
参考文献：
[1]贺西娜，吴丹.浅谈如何在石油工程项目管理中提高效益[J].项目管理技术，2018，16（10）：110-113.
[2]柴新各.海洋石油工程项目建造过程中的质量管理研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（11）：17-18.