胜利油田纯梁采油厂财务计划部 山东滨州 256500
摘要：二十一世纪以来，我国经济飞速发展，社会现代化建设的速度也在逐步加快。现阶段咋信息时代的背景下，人工智能给各大商业带来了颠覆性的变化，这就证明各大企业管理进入了一个新的时代。互联网信息技术的发展以及非常纷乱的市场环境在一定程度上加快了财务会计向管理会计转型的速度，互联网的飞速发展给财务带来了很大的变革，利用互联网可以最佳的分配企业资源，还能把财务资源信息最大化，也可以降低企业的运营成本，提高经济收入，因此，财务会计向管理会计转型是人工智能时代的必然发展趋势。本文介绍了财务会计向管理会计转型的重要性和必要性，也结合了一些实际情况，提出了一些财务会计向管理会计转型的建议。
关键词：财务会计，管理会计，转型，策略。
引言：财务会计向管理会计转型是社会发展的大势所趋，也顺应了会计行业的发展趋势，各大企业应该能认识到转型的重要性。财务会计向管理会计转型实现了会计专业从单一的分析数据到多种功能的转变。随着互联网技术的发展，为了现代科技发展的需求，必须要求财务会计向管理会计转型，能够为企业发展的方向和发展战略提供一些有用的信息。但是，全面贯彻落实这一政策有一定的难度，因此，我对财务会计向管理会计转型的路径进行探究，下面是我的个人观点。
一、财务会计向管理会计转型的重要意义
我简单解释下财务会计和管理会计的概念，财务会计是根据国家的法律法规来为企业制作财务报表，对企业每天的各项收入和支出进行核算，管理会计则是会计人员根据一些财务数据来分析和预测市场的发展情况，极大的满足企业实现自己的发展目标，还能实现资源配置对大量财务数据信息的需求。
新时代企业的现代化建设需求就必须要采用创新的财务管理模式。只有这样才能提高企业在这个变化非常大的社会发展环境中的生存发展能力。财务会计向管理会计的转型能够提高财务部门的工作效率，还能让财务工作人员从繁琐的计算中脱离出来，极大的降低了企业的人力方面的投入支出，也提升了财务核算工作对公司未来发展的影响，扩大了财务工作对公司运营管理效果的影响，利用大数据应用技术更深层次的挖掘了企业一些数据的存在价值，提高了财务部门与其他部门的合作和融合，避免了因为数据信息导致公司运营出现偏差的情况，财务会计向管理会计转型已经成为各大企业想着信息化发展的推动器，为增加企业市场竞争力产生积极的影响。
二、财务会计向管理会计转型中遇到的难题
1.财务会计转型的意识较为薄弱
部门企业的财务工作人员对财务会计转型的认识不到位，总是认为财务会计转型就是要扩大自己的工作范围，给自己增加工作量，从而导致了财务会计转型方向的错误和进度的缓慢，还有一部分工作人员没有意识到财务会计向管理会计转型的重要意义，降低了对财务转型的支持力度，造成了会计工作职能的单一性与落后性。
2.财务会计平均素质有待提升
管理会计不仅要掌握财务会计的专业知识和技能，还要具备较强的企业管理素质和信息安全素养，但是有很多的财务会计过分重视数据核算能力的提升，忽略了要健全发展的培养，导致财务会计的专业知识和综合能力发展非常不平衡，从侧面增加了财务会计向管理会计转型的难度。
3.财务管理信息应用效果并不理想
虽然说很多企业认识到了信息化建设发展的重要性，但是目前由于自己的技术不成熟，只能通过购买财务信息平台和购买最先进的财务相关的软件来加快自己信息化建设的脚步，但是由于资金不足，没有很好的指向等等因素的影响，但是财务信息系统建设不完整，财务共享服务中心建设非常缓慢，极大的降低了财务信息共享的效率，增加了财务会计向管理会计转型的难度。
三、财务会计向管理会计转型的策略
1.提高财务会计转型理念的先进性
各大企业的高层管理人员以及财务会计工作人员要正确的看待社会的经济发展给行业带来的巨大变化，主动强化自身的先进意识，应用意识和危机意识，要时刻跟着社会发展走，以加快实现管理的理念从落后到先进的转变，提高对财务数据分析和财务预算的重视程度，企业也要鼓励管理人员参与到企业运营团队之中来，有利于扩大财务工作对企业运营产生重要的支持作用，财务会计还要强化自身的整体大局意识和规划意识，尽量让财务工作和企业的未来战略发展目标融合在一起，帮助企业管理人员明确市场的竞争优势和未来的发展趋势，从而提高了财务工作对于企业发展未来市场的积极作用。
2.加强财务队伍建设力度
财务工作人员的职业素养的高低和工作能力的高低是影响财务会计向管理会计转型的一个重要的问题，财务会计要自己做到主动的了解管理会计的工作方式和主要职责，积极学习企业管理，市场调研分析等等这些有用的技能，从而实现自身管理能力的提升和业务能力的有效精通，同时，企业也要为财务工作人员提供很多的学习机会和实践的机会，锻炼财务人员的实践经验，提高财务人员的专业知识技能，让财务人员养成与社会同发展的先进性和发展性的理念。最终要的是，让财务管理人员参与到企业的管理体系来，让财务人员详细的了解企业的战略规划和未来的发展道路，让财务人员养成以整体的角度来分析财务数据。企业也要完善财务人员的考核制度以及晋升机制，将财务人员的绩效纳入考核当中去，促使财务人员主动提高自身的工作能力，从而达到提升工作效率的作用，对财务人员也要定期进行互联网信息技术的培训，必须顺应社会的发展趋势，要求掌握人工智能等现代化信息技术的核心技能，从而提高财务人员对现代化新型产品设备的使用能力。
3.提高财务管理模式的信息化与先进性
企业要加快财务管理方面的信息化建设，提高财务部门与其他部门工作的合作力度，建设财务共享服务中心，将财务工作集中的分散，从而能够挖掘财务人员的专业才能，优化平时财务工作的工作流程，设立相应的政策提高财务管理标准，扩大财务管理工作对于企业生产运营的积影响。
4.调整财务组织结构，构建管理会计体系
财务会计和管理会计都是会计中的一份子，两者的联系非常紧密，互相依存。但是如果在企业中对财务会计和管理会计的概念搞模糊的话，则会导致管理会计的只能太过于强大，这就降低了日常的工作效率，无法发挥管理会计的决策优势。因此，企业在建立管理会计的体系时，要充分的调整财务组织结构，注意合理的分立会计核算工作和管理工作，大力的借助信息化设备进行财务的核算工作，能够最大限度上节约企业的支出，减少核算流程中的人工干预，这样可以让信息更加的准确，尽量让大部分财务人员由传统的记账方式转变为进行决策的角色，此外，在核算工作和财务管理工作分离后，其所用的财务数据还是要共享的，确保两个部门能够及时沟通，有效的决策，提高财务部门的整体工作效率。
结语：综上所述，正视原有财务会计的发展弊端，财务会计向管理会计的转型，是现代信息化社会背景下企业发展的大势所趋，只有加快财务会计向管理会计的转型速度，才能够为企业创造出更大的收益，才有助于企业建立完善的现代化企业管理制度，加强培训力度以及加快财务共享数据中心的建设，增加财务会计向管理会计的转型速度，为实现财务人员与企业的共同发展奠定了基础。
参考文献：
[1]财务会计向管理会计转型的路径探究[J]. 姚国瑞. 科技经济导刊. 2019（22）
[2]大数据背景下财务会计向管理会计转型路径探究[J]. 罗涛. 现代经济信息. 2018（01）
[3]探究大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J]. 樊春霞. 当代经济. 2016（36）