摘要：本文针对地铁盾构施工物资设备的精细化管理做出了进一步研究，详细分析了盾构施工以及物资设备特征、强化地铁盾构施工物资设备的精细化管理措施，有益于工程物资设备实现精细化管理的目标。
关键词：地铁盾构；施工物资；精细化管理
地铁施工需要的专业性非常强，且过程十分繁杂，对施工质量提出的要求非常高。其中，不但要有相应的技术支持，还需要使用大量的设备。在施工进行中，盾构施工属于必不可少的关键环节，对施工整体质量有着直接性影响。但是，在具体工作开展时，还存在一些问题需要改进和提升，如盾构物资管理方面存在的问题，管理有效性不足等问题，对之后的施工工作造成了严重影响，成本控制埋下隐患。所以，将管理质量提升时需要高度重视的关键性问题。
1、盾构施工以及物资设备特征分析
盾构法的应用，是地铁施工暗挖法的一个分支。针对地铁施工工作的开展，外部气候条件并不会对其产生影响，因为施工借助了全机械化，所以有着非常高的机械化程度，且施工速度比较快，对人力资源和物力资源进行了节约，也规避了对地面交通产生的不良影响。可以说，盾构法施工不但经济而且合理，是非常理想的一项施工方式。因为该项施工形式为机械化施工，需要大量的物资设备，且很多设备存在较高的危险性，一旦管理出现失误或者疏漏，很容易发生安全事故，因此完善好相应的盾构物资设备管理工作，于整个工程而言产生的意义非常重大。盾构施工需要使用的物资设备包括：盾构机，如图一所示。由ABC环、拼装机、设备桥以及后配套台车组成。此外，为了对施工的进程以及相应的安全性给予保障，还对必要的安全设备进行了配置。盾构物资设备管理工作的开展，有很强的复杂性，涵盖的环节以及内容较多，加之工作特征十分繁杂，所以管理工作的开展一定更要严格、认真、细致。 管理人员针对盾构物资的管理，不但有益于强化施工整体效率，还能保障对施工成本的把控，使安全性有显著提升。因此，为了对安全性、有效性给予保障，地铁施工作业的开展，完善盾构物资设备的精细化管理工作，是必不可少的内容[1]。
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图一：盾构机
2、强化地铁盾构施工物资设备的精细化管理措施
2.1物资管理
地铁工程中，实施物资管理非常关键，占据总体经营的60%。其一，针对物资开展的管理工作，需要先对管理体系进行明确，以便之后各项工作内容的开展，能够结合具体的规定，高效且快速的进行管理。（1）根据具体的工程情况，适当调整物资技术，以便实现最佳的物资资源配置目标[2]。（2）利用好废旧物资，开展二次利用，以便实现最大化经济效益获取的目标；其二，对于管理物资工作的开展，业内账务需要融合于整个物资管理当中。内业资料，属于最原始的物理管理凭证，其中完善材料账目，属于强化物资管理工作的重要基础。
2.2采购物资管理
在设立工程项目部门之后，对于设备物资开展的管理工作，便需要与工程部门以及计划部门共同配合，结合合同清单，对物资总量需求计划合理编制。其中，编制的需求计划，对于物资整体管理工作的开展，可起到相应的控制以及指导效果。此外，为规避采买过程中有问题出现，在采买大宗物资过程中，需使用集中招标形式，具体的形式包括公开、邀请、竞争谈判以及询比价招标等。对于招标形式的挑选，需要结合相应的情况认真筛选。
大宗物资开展集中招标采购当中，公司内部需要构建招标小组，并且要做好相互监督工作，对成交供应商进行确定，发出通知。结合招标文件以及定标审核意见，谈判以及签订合同。此外，设备物资部针对采购合同，要实施详细的汇总，将其归档，对各类合同台账以及合同汇总统计表进行建立和编制。
2.3物资进场验收管理
盾构施工工作开展过程中，验收进场物资主要包括工程当中使用的预制管片、同步注浆砂浆以及其它设备耗材。其中需要对材料的计量、质量、外观详细复验。管片验收时要详细查看账单和实物是否相符，检查外观的完好性有无破损、蜂窝麻面、吊装孔损坏等等情况；验收计量当中，需要根据供货清单逐步清点；在验收质量资料当中，要反复核对生产厂家、批号、材质证明、规格、生产日期等等。因为物资与工程安全以及施工质量有着紧密的联系，所以在对安全绳、吊索、安全网等工具进行检查时，可协同专职安全人员共同开展，以便对施工开展的安全性给予保障。
针对材料检验，需要生产部门联合验收，其中要应用公平公正客观的原则开展计量验收、外观验收等等，一旦发现有不合格材料存在，要第一时间退回，不可进场应用。
2.4物资标识仓储管理
物资在运送至现场或者入库储存时，需要设置相应的标识，设备物资部需要对其做好相应的监督指导以及检查。存放物资的仓库、货架等，需要有吊牌和标签悬挂，同时做好物资管理台账，详细记录验收情况等等。物资标识的设置需要涵盖的内容有：标注好生产厂家、日期、名称、规格、质量、等级、标准等等[3]。
2.4物资发放以及领用管理
如果施工项目类型属于直营分包、大包盾构施工，在对物资进行发放时，需要按照发放制度严格执行，不允许在无料单的情况下发放物资。发放材料需应用先进先出、后进后出的形式。仓管员要结合物资领用申请方提交的数量严格发放，并在领料单对材料使用部位标注好。作业队需要指定的领料员，其中材料员需持有作业队授权的授权委托书，以便明确受委托人的具体职责范围，且委托人身份证等资料需要有备份提交至设备物资部门。设备物资部根据编制的材料供应条款，对材料限额领用手续进行办理，如不符合合同条款，不允许对材料进行发放。在有其他特殊原因需要对材料进行领用时，需要严格批准，同意之后才可以对物资进行发放。
2.5设备管理
（1）设备的使用管理
地铁施工对于施工组织设计的开展，需要先编制好设备的应用计划，之后结合企业自身的特征，应用先调剂后租赁的方式，先调剂以及平衡企业内部的设备使用。此外，设备的管理人员一定要专岗专职，由专业专职人员对设备进行管理和养护。其中，设备的应用要由专业人员持证且经过岗前安全教育后方可进行操作，并且明确各人员的职责，一旦有操作不当或者设备损坏问题，可及时找到相应人员。
（2）设备维修保管
针对盾构机开展的维修保养，需要应用保养和维修并重，且预防为主的原则，不可只注重生拆，轻视维护保养，也不可在设备出现故障后，继续开展作业内容。同时，禁止以修理对保养工作进行代替。维修人员针对盾构机需要定期进行检查以及保养，实现随坏随修的目标，帮助机械技术性能第一时间恢复，使设备始终处于理想的状态。保养工作的开展一定要根据设备的具体运行状况，在对安全性有所保障的前提下，停机保养。保养时，原始资料的采集、故障部位统计、故障原因分析、处理方式、处理时间等一定要详细记录，对之后设备故障的分析，预防设备故障发生，可提供相应的资料数据。
3、结语
总之，物资设备管理当中，最核心的内容便是将物资设备利用率进行提升，以便对施工连续性给予保障，使工程节约更多的成本。其中，需要关注物资设备管理环节，实现精细化管理，完善物资的采购、运输、存储、发放的同时，针对设备的使用、维修的也要积极开展，才能从本质上将地铁盾构施工项目管理水平提升，保障项目整体有序运转。
参考文献：
[1]朱伟,姜晓溯,罗成.基于BIM的地铁盾构施工信息管理[J].智能城市,2020,6(11):105-106.
[2]李宗豪.地铁盾构施工风险的分析与控制[J].智能城市,2019,5(20):175-176.
[3]张伟,汪鹏,魏百术,任晓龙.地铁盾构施工物资设备精细化管理[J].云南水力发电,2018,34(S2):128-131.